短短四年时间，伊利、蒙牛差距扩大到100多亿，

四年前不相伯仲 四年后为何相差110亿，真是商场如战场。

每次逛超市时候总会遇到一个很奇怪的现象，比如你想要买蒙牛的牛奶时，促销员会主动推荐伊利的，反之亦然，给出的解释可能是近期缺货或暂时没有。而据观察非合同工的正式促销人员一直都是同一个人。

但随着近几年消费者的观念升级，更加追求健康、品质等，高端品牌牛奶成为趋势，而日常饮用的普通包装好像变成了“永久的促销”品。

2007-2014年，蒙牛连续四年赶超伊利，蝉联国内乳业老大的交椅。

而作为蒙牛的创始人牛根生之前在伊利工作，而且职位是副总裁，算是伊利的第一功臣，据说当年伊利80%以上的营业额都来自于老牛。

据传说当年让老牛萌生离职的原因是伊利高层的不信任，在调动资金资源方面，一度达到买把扫帚都要打报告审批，陌生感和不信任感让老牛最后下了决定，辞职走人。

牛根生1999年创立蒙牛(也是此年离职伊利)，后用短短8年时间，使蒙牛成为全球液态奶冠军。

在2006年，蒙牛和伊利的业绩到了极小的差距时刻，蒙牛162.46亿，伊利163.39亿。

2007年蒙牛实现了超越，这年213.18亿元，伊利193.60亿元。随后一直蝉联乳业的销售冠军。

2008年，蒙牛238.65亿，伊利216.59亿

2009年，蒙牛257.1亿，伊利243.24亿

2010年，蒙牛302.65亿，伊利296.64亿

牛根生确实带领团队在伊利的“狙击”中成功逆袭，成为真正的乳业黑马。

然商场无情，随着牛根生的2011年6月10辞任董事会主席一职，2012年，随着杨文俊卸任，作为蒙牛1999年股改发起人的“乳业最硬的十个脑袋”牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭相继淡出管理岗位或隐退。接下来五年的时间里，蒙牛被伊利反超，差距扩大到6亿。

蒙牛核心团队退隐，曾经的凶猛真的变成了曾经。

2011年，蒙牛业绩是373.88亿，伊利业绩是374.5亿。

2012年，伊利达到419.91亿，蒙牛是360.8亿，差距扩大到59亿。

2013年，蒙牛业绩433.57亿，伊利477.79亿，这一年蒙牛收购了雅士利奶粉，受益于雅士利奶粉业务提升，让蒙牛业绩有了较大增长，缩小了两者差距，差距43亿。

2014年，蒙牛业绩超过500亿，伊利业绩544.36亿，两者差距44亿。

2015年，伊利603.6亿 ，蒙牛小幅下滑490.265亿，两者差距超过110亿。

至此，但从100亿的差距也能看出，蒙牛已经被伊利甩出了长长的一段距离。

30年河东30年河西在如今变成了5年河东，5年河西，那么当初“叱咤风云”的蒙牛在近五年到底发生了什么呢?

一个企业的创始人的性格和格局决定了企业发展走向成本，而牛根生就是这样的传奇人物。

有人评价说：牛根生团队隐退后 蒙牛似乎失去了魂，伊利开始赶超也刚好是老牛辞退的那年开始。这肯定不是巧合和意外。

内蒙企业一直在中国商界有着特色的“蒙派”风格。

蒙牛当初创业第一年营收只有4365万，据传牛根生在内部发言说，我们2007年要突破100亿，别人都说老牛疯了，可2007年蒙牛营收达到213.18亿。正是靠这种敢想敢拼的“蒙派”风格，老牛带领这只：快速、凌厉、凶猛，甚至是彪悍团队一路杀过来，营销层面奇招迭出，让业内叹服。

蒙牛开创了中国乳业的产品细分时代，如早餐奶，晚上奶等。人群细分：儿童，女性，高端人群等。

如：蒙牛早餐奶、蒙牛晚上好奶、蒙牛真果粒、蒙牛未来成长星，国内第一个高端牛奶特仑苏等。

营销层面：航天员专用奶”的事件营销，超级女生酸酸乳，酸酸甜甜就是我这个歌曲相信大家还有记忆吧，不是所有的牛奶都叫特仑苏这句深入人心的广告把蒙牛的高端奶品牌深入人心。而最近几年蒙牛无论在产品创新还是策划营销推广都缺少了当初能引领行业的霸气，而伊利却恰恰相反。

伊利保持强势劲头，在营销上不断发力

伊利在《爸爸去哪儿》《奔跑吧、兄弟》《最强大脑》《我是歌手4》等热门节目都做了赞助，QQ星对《爸爸去哪儿》的赞助，安慕希对《奔跑吧、兄弟》的赞助，伊利金典对《最强大脑》《我是歌手4》的赞助。

而新品方面儿童QQ星和安慕希的人群消费定位更是扎根消费者心中，而蒙牛与之对比却黯然失色。

如安慕希2014年上市，第一年的业绩就达到10左右亿，第二年销售额就达到近40亿，增速非常惊人。但此单品带来的差距就显而易见，更何况加上其他新品。

除此之外伊利目前也在尝试“运用大数据探索快消品电子商务的最新实践模式”，除了与BAT等互联网巨头在大数据、健康产业及营销资源等方面合作，伊利还和宝宝树、春雨医生等垂直类互联网企业展开了合作。

那么为何在短短的5年时间内，市场差距如此之大呢，归根到底还是团队管理问题。

伊利常年来一直保持着凌厉的狼性风格，而在中国的快消行业，娃哈哈、农夫山泉、达利集团等都有这种特质，企业的老大有敏锐的市场观察力，无论是产品还是策划推广还是市场扩张，都很凌厉，有狼群作战风格。而蒙牛，自从创始团队隐退后，引进了职业经理人，在保持企业稳重增长的同时，很难具有凶猛的扩张大动作，创始团体是从市场血路中杀出来的，能永久保持狼性的拓展，而职业经理人考虑职业发展还是以稳定为主。

蒙牛的职业经理人团队稳扎稳打，实现销量增长的同时，保证了蒙牛一直以来倡导的质量保障问题。

而蒙牛的创始人牛根生这几年一直在做慈善，其创立的老牛基金在10年间，会为诸多贫困地区捐建校舍，改善教育基础设施，提高办学条件，让贫困地区的孩子也能享有平等的教育资源;在国内多家著名大学设立了多个专项基金，用于支持环保、法律及师范类专业人才的培养。老牛也算功德圆满了。

无论市场竞争如何激烈，聊电商觉得其实作为消费者来说苛求的并不是多，我们只要的是食品安全。

我们坚信：2008年中国奶制品污染事件(三聚氰胺事件)在乳业中永不会再次上演。