出类媒体记者 王炳懿 | 文
导语
投资了百度、分众传媒、特斯拉、Twitter的德丰杰，在中国创投领域方兴未艾时创立德丰杰龙脉基金进入中国市场，投资了精进电动，方恩医药等业内龙头，随着德丰杰渐渐淡出管理，德丰杰龙脉也在新环境下开始了自己更加本土化的全新转型。
出类媒体视频专访德丰杰龙脉合伙人李忠强
跑马投资人
在经历短暂的等待之后，我们见到了德丰杰龙脉的合伙人李忠强，平头短发，黑框眼镜，搭配一身素色的西装，看起来略显清瘦，很有一副大学老师的模样。一进来就为我们介绍起了德丰杰龙脉的办公室和他的同事们。
李忠强自己的办公室在进门拐角的地方，布置很简单，除了基础办公用品外几乎没有什么装饰，最显眼的就是他挂在自己墙上的一件马拉松比赛服，不久前他刚刚结束了自己的大连马拉松赛，作为一个爱好者，2小时14分的半马成绩对他来说中规中矩。与成绩相比，他更享受这个漫长且有些难熬的过程。
“在全马的时候，有的人会撞墙，你会突然间有一种伤心的感觉，特别是在后段的时候，就是在碰到困难，你怎么去坚持。”
这些年来马拉松和投资在李忠强的生活中一路并行，走到现在，李忠强评价自己最大的优点就是足够坚持。他眼中的创业、投资都跟马拉松很像，用长时间的艰苦和忍耐，去换最后那一刻强烈的成就感。
“做投资要有足够的耐心，不要一上来觉得我是来赚钱的。”德丰杰龙脉对很多的项目都是长期持有，十年前募集第一期基金所投的项目，有一些现在仍然还拿在手里，直到最近才迎来了项目退出的收获季。
比起美国德丰杰对特斯拉、Space X、Twitter等公司的高调投资，身处中国的德丰杰龙脉显得低调内敛了许多，整个基金似乎都和李忠强的性格一样，低调，耐心，始终处于默默耕耘的状态，很少出现在媒体的视野当中。
跨境资本的进与退
在德丰杰龙脉的办公室门口，有一个很醒目的德丰杰龙脉标志，“办公室比较小，很多人来这里都要这拍照，这个位置很好，这是我们过去的一个象征”。李忠强一边介绍，一边示意我们在这里拍一些镜头，也算是对基金历史的一个传承。
1999年，德丰杰募集了6.5亿美元的全球创业基金，并投资了初现雏形的百度，在众多机构逃离泡沫的时候成为少数坚守中国阵地的机构之一。到2006年，凭借对百度的投资，德丰杰在国内名声大振，决定加大在中国的投资力度，除了总部直投的美元基金，还与硅谷著名的华人基金龙脉达成合作，联手组建了专注中国本土投资的德丰杰龙脉基金。
李忠强也是在这个时候加入了德丰杰龙脉，“当时我因为百度知道DFJ，然后因为李博士，我就加入了DFJ dragon”。德丰杰的海外背景以及对高科技的支持，让李忠强想要试一试，“用金融来支持技术的进步，支持产业。对我这样一个工科技术背景的人，就是太完美了，是一个初心吧”。
当时的德丰杰极速扩张，在全球30几个国家设立了自己命名的基金，汇聚成一个德丰杰全球基金网络，“因为每一个国家他的背景、文化、创业的环境都在变化，到最后整个基金网络的管理可以说不堪重负吧，他们就决定不参与日常管理了”。德丰杰基金网络也从DFJ network改成了以创始人名字命名的Draper Venture network，“我们还会像一个大家庭一样，每年在一起有两次的年会，有非常多的一些交流”。
一方面，政策的鼓励和创业生态的逐步完善，加上创业风口的转换，给所有机构带来一场全新的机遇；另一方面，市场越发开放，竞争也越发激烈，德丰杰龙脉在离开德丰杰之后，势必进行全新品牌的塑造、新基金募集以及被投企业退出方式等方向的转型。
转型的节点
尽管退出了基金的管理，但德丰杰依然和国内的基金保持联系，德丰杰龙脉也依旧保留了德丰杰的名字，“德丰杰龙脉是我们的出发点和历史”。
在移动互联网、智能硬件、虚拟现实等创业风口不停交替变换的时刻，德丰杰龙脉做了改变的第一步，资金本土化。“我们现在的资金是从本地来的，投资和退出也几乎100%在国内，包括并购、IPO，都是国内为主的，完全本地化的一个基金。”伴随着资金的本土化，新成立的人民币基金都有了不同的名字，德丰杰也启用了管理公司新品牌，德鼎，如今已经募集了3亿人民币，并开始新一轮5亿人民币自己的募集。
李忠强回忆起当时的那个场景，笑了一下，摊开双手微微摇了摇头，在他毕业的时代里，年轻人对工作的喜好是跨国公司，世界五百强。而到了今天，越来越多的年轻人开始选择创业，中国的创业生态与美国的差距在逐渐的减少，甚至有很多美国团队来模仿中国的模式，本土的投资也比从前显得更有意义和价值。
而对李忠强自己来说，赚钱早已不是投资的目的了，“你做创业，要么做生意，远远比做投资赚的多，赚的快。这个职业对我来说，它的这个成就感，满足感，不是多少个IPO和赚了多少钱来衡量”。他更想要用自己十几年的投资经验去帮助创业者，让自己在创业者抽烟徘徊的时候，能出现在那里，能帮得上他们。
视频、文章、图片均为原创，
如需转载，请加微信号：wuji021
热门跟贴