随着无人机需求的不断上升和无人机技术水平的不断成熟，无人机开始变成一种炙手可热的产品，而专注于无人机研制的大疆也凭借其小型无人机一夜成名，其产品也被冠以各种各样的荣誉称号，比如“全球最具代表性的机器人之一”、“十大科技产品”、“2014年杰出高科技产品”等。在无数光环的背后，大疆经历了怎样的成长呢？文末图片中无人机这种用法你认同吗？

大疆是一家专注于民用小型无人机研发和制造的公司，从创立至今已经有接近十年的时间，目前，大疆已经在全球民用小型无人机市场上确立了自己的市场地位，并占据了70%的市场份额，公司的业务主要集中在欧美市场。在过去的两年时间里，大疆在无人机市场的利好环境下实现了快速成长，员工数量也从过去的300人激增至3500人，其中研发人员就有1000人。公司也于2014年将总部搬到了深圳市南山区的创维半导体设计大厦，占据了12层楼面。

我认为，大疆的成功要归结为以下几个重要的因素。

◆一个专注于产品的公司

从大疆公司的发展历程可以看出，除了最初创立的三年，大疆在专注搞研发之外，从2009年开始，大疆每年都会推出一款新产品。2012年推出的世界上第一款航拍一体机“大疆精灵Phantom 1”，受到了众多航模爱好者的欢迎，同时这一产品的火爆也将航模从专业市场带到了大众消费市场。而大疆将原本简单的无人机飞行延伸至航拍之后，不仅丰富了无人机的功能，同时也为摄影摄像打开了一种新局面。

在随后的几年时间里，大疆依然没有放慢脚步，根据用户的体验反馈不断推动产品的升级换代。

★第一代“大疆精灵”，支持悬挂微型相机，实现航拍功能，在失控情况下能够自主返航；

★2013年推出的第二代“大疆精灵”则配置了高性能相机，不仅可以拍摄高清照片，同时还能录影，并实现实时回传，其中内置有GPS自动导航系统，可以精准锁定要拍摄的位置以及高度，并实现稳定悬停；

★2015年推出了第三代“大疆精灵”，内嵌有高清数字图像传输系统，可以在2公里的范围内实现图像传输，同时飞行器中还有视觉以及超声波传感器，能够让其在无GPS的环境下也能实现准确的悬停以及平稳飞行。

大疆人将公司的成功归功于对产品始终如一的专注态度，通过对产品的不断追求和创新，大疆也收获了一大批忠实的顾客。新入职的员工会发现公司内的员工在产品的品质上都有一些“偏执”，从摄像头的形状、颜色，甚至于飞行器中一个很小的性能，团队成员都会力求做到精益求精。大概就是这一份“偏执”的精神才让大疆在无人机市场上遥遥领先。

对于专注于产品，大疆人还有另一个角度的解释，就是大疆始终不受名利的诱惑，始终将精力放在产品的研发制造上，并致力于做好产品。随着大疆的声名鹊起，与大疆寻求合作的投资人越来越多。甚至有的公司提出，只要大疆能同意合作，就可以以成本价向大疆供应原材料，而大疆并没有答应，原因就在于大疆始终将产品的品质放在第一位，而那些公司之所以选择与大疆合作无非是想借助大疆的名声提升股价，大疆认为这种有目的的合作是不可能做好产品的。

◆一个追求极致的创始人

大疆在刚创立的时候，创始人汪韬还是一名香港科技大学的在读研究生。汪韬是一个追求极致的人，这也是推动大疆不断创新的重要力量。在香港科技大学的学习期间，汪韬参加了两届“亚太大学生机器人大赛”，并在第二届比赛中获得了香港地区第一名、亚太地区第三名。通过两次比赛，汪韬学会以及懂得了竞争与合作，这也为他日后创业带来了积极的影响。

2005年，汪韬将直升机自主悬停技术作为自己的本科毕业设计，结果在演示的时候飞机从空中摔了下来，最终获得了一个很差的分数。但是汪韬并没有就此放弃，反而是吸取了教训，潜下心来细心研究，功夫不负有心人，最终在几个月后，汪韬做出了第一台样品，并尝试将产品放在了航模爱好者论坛上，受到了众多爱好者的欢迎，接到了人生中的第一笔订单。

2006年，汪韬继续在香港科技大学攻读研究生，在导师的支持下，汪韬与之前一起做毕业课题的两位同学共同创立了大疆，专注于研发生产直升机飞行控制系统，将自己的爱好变成了一种事业。公司在刚创立的时候只有五六个人，在深圳租了一间80平方米的民宅作为办公地点。最初，由于公司没有名气和实力根本招不到优秀的人才。

但是，那时候采用自主悬停技术的产品非常少，因此他们的产品在市场上销量很好，一个单品的价格在20万左右。但是汪韬却认为，价格高就意味着市场空间有限，而他的目标是要让更多的人用上好产品。

为了实现自己的目标，处在利润最高阶段的大疆主动开始转型，降低产品的价格，确保让更多人能够负担起产品。汪韬在2015年公司年会上提出了一个“大疆精神”，即激极尽志，求真品诚，意为应该充满激情的去追求极致和实现志向，在产品和事业经营过程中做到求真求实。

◆一个鼓励创新的环境

汪韬非常重视公司的形象建设，认为只有创建良好的工作环境，才能吸引大批的优秀人才。因此公司不仅为员工提供了丰厚的工资和福利待遇，同时还为员工营造了宽松的工作环境，积极鼓励员工开展内部创业。

公司采用了扁平化的组织管理模式，没有上下级之分，而且公司内部都是年轻人，富有蓬勃的朝气和活力。员工的意见和创意都会得到充分的尊重，让员工可以感受都前所未有的重视。对于一个科技公司而言，纯粹的理念追求和浓厚的人文情怀为公司的创新创造了一个良好的环境。

随着无人机技术的不断成熟，未来无人机在应用领域的创新将是一个重要的发展方向。在这一认识的基础上，2014年11月，大疆推出了SDK软件开发套件，即将大疆的核心技术都集中在SDK上开放给后来的开发者，让其在这些核心技术的基础上开展应用开发工作。比如瑞士一家从事地图测绘的公司，在接入了大疆的SDK之后，开发出了一项新应用，只要使用无人机在区域上空飞行一圈，就可以绘制出一份3D地图。

除了开展行业合作之外，大疆还举办开展SDK开发者大赛，参赛对象包括全球高校以及创客群体。在第一届比赛中，就有一个学生团队开发出了一款可以使用无人机对高速公路上发生的交通事故进行取证的应用。

大疆还启动了全国大学生机器人大赛，并希望通过这一比赛，激发大学生的创造力，为科技创新培育更多优秀的人才。

无人机偷拍，这种做法你认同吗？欢迎留言讨论。

编辑|李沿欣

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