人们常说：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”这句话耳熟能详且常为我们现代人所用...“千里马”常被我们形容为现在少有的人才；人才难寻，伯乐自然也是“知音”难遇。

当时的社会，统治阶级不识人才，不懂使用人才，甚至践踏人才。韩愈借千里马的遭遇，感叹自己的怀才不遇。

现代企业管理者与人才，正如“伯乐 ”与“千里马”，然而一个不留神选错了人，就好比春天选的苗不对,就算拥有再肥沃的土壤，秋天也没办法收获累累硕果....

那么，究竟应该怎样选人.....？

育人先选人，选人需权衡

从古到今，我们的先贤哲人开发了很多选人的方法和手段，比如刘劭的人物志，诸葛亮的识人七法，曾国藩的冰鉴，现代的人才测评工具等。

这些方法，从操作上说，都需要一定的专业知识，那些不具备专业知识的人，尤其是创业型老板，他们是怎样选人的？

记得早先有期访谈节目中来了位嘉宾，他们的一段对话大概是这样说的↓:

嘉宾说:过去的老板,希望把"人才"变为"奴才",这样可以为老板所用,但是发现"人才"难以控制,所以转变观念为将 "奴才"变为"人才",为人做事"听话"要比"有能力"好很多,有些时候,公司并不需要那么多的"人才",人才多了,然而会使得资源分散。

那么问题来了, 在当下的社会,这是事实么? 如果你是老板,你倾向于选择"有能力"的员工,还是"听话"的员工？

在企业用人上，老板的方向我们把控不好，但每种选法都有它的道理，有趣的是，很少有老板会公开承认自己选错过人，当然，他们也很少会公开表达对下属的赞赏，在关于下属的问题上，他们讲得最多的是这样一些模棱两可的话：大部分人都不能干，凑合着用，偶尔有个把还算差强人意的，也有这样或者那样的问题。从这些话不难看出，在选人的问题上，多数老板心中是不太自信的。

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