首先，管理者是造成员工沉默的最大因素。管理者是否总是高高在上的姿态，有意无意间与员工拉开距离？又或者在日常会议中口若悬河，压根不给员工发出不同声音的机会？实际上，那些富有远见和洞察力的管理者都能够从谏如流和见微知著，吸收来自员工局部、片面的意见反馈，从而确保自己所掌握的信息全面、真实，让企业的管理决策建立在最优的信息基础上。

在中小企业中，管理者的姿态在很大程度上影响了企业的开放性，因为你一旦营造出这种“只做好自己的事，其他不要多嘴”的沉默氛围，员工久而久之就不会再关注企业已经或面临出现的问题，用沉默架起防御，事不关己，高高挂起。

其次，就是从众效应。大多数员工的行为和表现势必会对其他成员产生影响。当你的员工发觉自己的观点只是个体或者少数人的观点，那么他很有可能选择随大流，以便和他人保持一致，即使自己是更正确的。

所以，请管理者留意员工们的行为和思考模式，如果已出现古板僵化应当及时的沟通疏导，毕竟身处职场大环境下的新人们，都更愿意选择学习和模仿身边的这些前辈。

如何打破公司员工沉默，激发员工热情呢？

倾听员工的声音，营造良好的氛围。

管理者在公司决策和管理过程中，应当欢迎员工参与，建立公平公正的反馈机制，认真考虑各方面意见。有意识的营造对事不对人的工作氛围，多花时间与员工交谈，倾听他们的意见建议，肯定员工对公司的忠诚和贡献。

浙江协鼎教育科技积分制管理是从人性的角度出发，把积分用于对人的管理。除日常工作中可以得到奖分之外，提合理化建议、社会上做的好人好事也可以得到积分的认可。积分无处不在，使员工的任何付出都有回报，营造了良好的企业氛围！

鼓励各部门参与公司的决策和建议

如果决定让员工参与规划与决策，那么在形式上可以采用部门会议或者内部讨论，也可以是下属与领导间的一对一交流。对于合理化建议经常给予员工鼓励，那么他们能更好地认识自我，充分调动自身的积极性与主人翁精神，为整个部门的工作献言献策。

在积分制管理中，一件事情的参与人员都可以获得积分。团队高效优质完成，还有额外的奖分，如果未完成，所有参与人员根据不同的情况连带扣分。在这种前提下，团队会更加认真对待部门的规划与决策，同时还增加了员工的凝聚力！

如果想充分调动员工参与的积极性，就需要给予相应的鼓励措施。积分制管理从根本上颠覆了传统的管理理念和方法。它巧妙地运用“积分”这一免费的数字资源，员工提出好的建议都可以得到积分的奖励，让员工得到认可！

积分到底有什么用了？除了月度、阶段、年度的各种福利之外，积分排名也作为员工晋升的一个衡量因素，激励强化员工的沟通意识和参与意识，从而激发他们发表意见的欲望，培养个人对企业的责任感。