人们的潜意识里，往往是双重标准的。作为精英、或自诩为精英的企业家们也不例外。比如，没有几个人会真相信“万岁万岁万万岁”，但是，同样没有几个人会不去追求“基业长青”。

中国人喜欢仰望星空、宏大叙事。做百年企业、成就宇宙托拉斯，就是中国企业家们的梦——尽管大多数人在梦醒时分，最为困扰的可能依然是企业或家族内部七大姑八大姨的小冲突。

不过，正如“万岁万岁万万岁”是荒谬的一样，“基业长青”对大多数梦想者而言也是难以实现的。

中国集团企业平均寿命是7年至8年，中小企业是2.9年。由于90%以上是中小企业，由此可得出中国企业的平均寿命是7.3年。2005年商务部公开的数据表明，中国企业平均寿命是7.3年，浙江民营企业平均寿命是2年。

无论是王朝，还是企业，如同人的生命一样，都有新陈代谢，都有生老病死，基业变色、最终凋零才是常态，从这个角度来看，基业长青则是不可能的梦想。

BBC记者金·吉特尔森(Kim Gittleson)在其发表的《公司可以永续吗》一文中揭示了这样一组数据：耶鲁大学教授分析，标准普尔所列500强中的美国企业，平均寿命从20世纪20年代的67年降低到2012年的15年，且预测，到2020年之前，世界500强中超过三分之二的企业将是我们此前闻所未闻的。

在另外一篇悉尼大学学者Eric Knight发表在《哈佛商业评论》上的文章中，作者指出，1964年~2014年的半个世纪中，世界500强的平均寿命从60年下降到18年。

与此类似，国家工商总局企业注册局、信息中心对2000年~2012年的全国新设企业、注吊销企业生存时间等数据进行分析发现：5年内累计消亡三成以上，半数能存活8年以上。以2000年以来新设立的企业为研究对象，企业累计存活率呈逐年下降趋势，成立后的第五年累计存活率为68.9%，第九年的累计存活率为49.6%。随着企业成立时间延长，企业累计存活率进一步降低，到第13年为38.8%。

企业成立后三至七年为退出市场高发期，即企业生存时间的“瓶颈”。企业成立当年的平均死亡率为1.6%，第二年为6.3%，第三年最高为9.5%。总体来看，企业成立后的三至七年中当期平均死亡率较高，随后渐趋平缓。

根据上海市工商局注册企业的数据统计汇总，2008年~2012年间该市停业企业的生存时间，寿命为5年以内的超过总数的六成，其中比重最高的寿命段为第2年~第4年，分别达到了15.4%、16.9%及12.4%。寿命为6年?9年的企业比重为21.4%，而寿命为10年?19年的企业比重为12.5%，超过20年的属凤毛麟角。总体而言，停业企业的平均寿命为5.3年。

不仅企业如此，王朝何尝不是如此。自秦始皇一统江山以来，直至辛亥革命，中国总共出现了12个统一的王朝（其中涅槃重生的汉、晋、宋各分两朝，不包括三国、南北朝、五代十国等碎片化的时代），这12朝平均寿命为154.92年，如果将两汉、两晋和两宋分别合并计算为一朝，则总共9朝的平均寿命为206.56年。

大环境的变化，也导致更多企业难以甚至无法传承。首先源于经济的转型，产业结构发生巨大的转变，此前一些传统的、难以与时俱进的产业会受挫。其次则是环境，尤其是政商环境发生了根本性的变化，一些企业需要为此前的政商关系付出代价；一些则在政商关系新生态下难以适应，又导致被淘汰。再加上企业内部治理与家族内部治理的双重压力，大多数企业将在今后的5年?10年死亡，这实在是非常正常的生态演化。

物竞天择，适者生存，各领风骚三五年，这本是自然规律、本是常态，本是进步中应有之意，都“基业长青”了，怎么可能呢？

中国当下的大多数家族企业，因为其在产业结构中的位置、其内部治理的问题及政商关系等，其实并不具备传承的价值。更进一步地说，中国改革开放三十多年，的确诞生了很多富人及制造财富的机器—其中有的叫“企业”，但却没有多少真正的“企业家”及真正的“企业”。倘或富人们真将自己的敛财成功归功于经营成功，无论如何是高看了自己，这种自大亦很容易在今后令他们出现误判—大量海外投资的失败，已经证明了中国特色的“企业家”在真正的法治环境与真正的市场经济中还需要艰难的适应。同样，企业家在读了EMBA之后，反而把企业做死的案例也不少，凸显中国特色市场环境的独特性，橘生淮南只能为枳。

对不少中国民营企业而言，企业本身早已成了鸡肋，弃之可惜、食之无味。至于难以舍弃的理由，有的人或许是出于感情的惯性，有的人或许是梦想太多—尤其在EMBA课堂上心灵鸡汤喝高的，有的人则实在是有难言之隐—某些企业仅仅是个堵漏的大补丁，只要补丁在，就可以闪躲腾挪。对于最后这类企业，比传承更紧迫的是如何在沉没前尽量套现。

家族“基业长青”要比企业“基业长青”更现实

不过，明知不可为而为之，也是人的天性。比如追求长生不老，比如追求一世二世万万世，也比如追求基业长青。

其实，对家族企业来说，至少有两种不同的基业：一是家族，二是企业，后者对于前者的意义，并不在于企业这个壳，而主要是这个壳所创造的财富。相比来说，家族“基业长青”要比企业“基业长青”更靠谱些。

与为人处世一样，“知己”乃是家族企业传承的第一关键。所谓的基业长青，早已成为中国民企集体服用的鸡汤而已，作为自我激励、或者作为公关包装。

一些清醒的企业家们，早已是一只眼睛盯着发展，一只眼睛盯着撤离，随时准备夺门而出，他们所追求的“长青”无非就是财富的安全，而非企业的持续——这是中国经济的悲哀，不过这也完全符合经济人理性。

对于中国民营企业家个体来说，要克服的是骄气，为何非要出人头地、非要做大做强呢？“小富即安”没有什么不好，西方发达国家也多是中小企业的天下。过于追求做大做强，过于追求基业长青，这反而可能加速中国企业的死亡，而这种死亡不仅毁了企业，也往往毁了家族。

中国人的致命病根，从来不在于胆子太小、步子太慢，而在于过于狂妄、步子过大。