近几年，在移动互联网兴起、消费升级、市场推进的背景下，中国文娱市场再创新的高峰，甚至有望从现在的千亿级别迈入万亿。加之内容创业风声水起，IP为王呼声渐长，BAT作为行业巨头，在文娱领域攻城略地，各占山头，娱乐平台正在逐步变成庞大的渠道聚合体。
今天小财送上长文一篇，篇幅虽长，也不过将BAT的文娱布局概况略略一讲，普及一个大概。
▎百度：业务偏重视频侧，基本退出文娱一线争夺
现在的泛文娱领域：音乐、文学、视频、游戏、直播……从矩阵完整度来看，百度俨然已不在领跑者之列。一方面在于一直为人诟病的百度投资，相比阿里和腾讯在文娱产业的大肆入股并购，百度显得保守混乱；另一方面，两年前李彦宏三年200亿血拼O2O的豪言不再，百度的战略和整体资源大举向人工智能方向倾斜，娱乐领域竞争退居二线。
2015年底百度音乐与太合音乐合并，打造从艺人经纪到版权再到互联网平台的闭环，但在QQ音乐、虾米音乐、网易云音乐等的夹击下，成绩不亮眼，甚至有过被战略抛弃的传言。
文学方面，2013年7月，百度从完美世界手中买下纵横中文网，与之将百度多酷和91熊猫看书（19亿美元收购的91无线后来被证败笔）整合，2014年底正式成立“百度文学”。但因其归属部门持续变动，策略不稳，百度文学一直以来处于亏损状态。加之腾讯和阿里的强势入场，最后百度文学被完美世界以10亿元收购。
百度在直播、游戏、动漫、资讯方面因为种种投资和战略的考量更是鲜有成绩。
其主要的文娱布局在影视侧：平台方面有主打在线影视娱乐的爱奇艺网站，主打PGC内容生态的百度视频，内容端有爱奇艺影业、百度糯米影业、入股华策影视和星美控股。
其中的亮点在于2010年4月，百度成立的视频网站爱奇艺，2013年又全资收购PPS视频业务与前者合并，爱奇艺成为国内最大的视频在线播放平台。依托百度的庞大流量，在龚宇和马东的经营下，掷资数亿独家签约《来自星星的你》，买断《盗墓笔记》网剧，开起网剧付费模式的先河，仅此一例就让爱奇艺收入数百万会员费，以及更为无价的巨大流量。2014年爱奇艺宣布成立影业公司，成为继乐视之后第二家涉足电影市场的视频网站。
通过大力烧钱（买版权、自制节目等），爱奇艺很快缩短了与老大哥优酷土豆的差距，2016年全年增长已超过行业平均水平，实现亚洲在线视频平台在全球收入榜历史最高排位，但也陷入巨额亏损，上个月爱奇艺宣布完成15亿美元可转债认购，高亏损或令百度独木难支，也让提了几年的IPO遥遥无期。
百度曾经发布关于百度影业成立的消息，从事在线选座和团购业务，与百度糯米业务相互配合，后期会往电影产业上游游走。而百度糯米影业无疑是百度将内容产出与下游票务打通的产物，同时2015年百度入股星美控股，星美控股是国内电影院星美影城的运营商之一，彼时市场份额仅次于万达影院。
另外，百度贴吧在IP方面也能助攻，推出用户和影视机构合作的一系列方案，并进行跨平台联动、联名周边售卖等深度互动合作试水。百度贴吧曾与《九层妖塔》、《老炮儿》等电影有过合作案例，直接实现了用户从贴吧参与到糯米电影票购买的转化。
不难看出负责O2O的百度糯米对于其文娱战略的重要程度，将票务平台与下游影院、上游内容之间全方面紧密结合。
然而，正是最近几个月百度糯米的一系列变动，显出百度对文娱产业的战略偏移。
今年初，主要的线上电影票务平台变动频繁，格瓦拉被微影并购、猫眼靠上了光线、淘票票也成为阿里大文娱的前锋，获得大麦网的进一步加持，争斗加剧，百度糯米却宣布已经盈利，退出票补大战。这一消息意味明确——退出已经被BAT+新美大(光线)占据优势的市场，对于百度糯米的重点扶持也宣告退烧。
3月16日，百度通过内部邮件开除前副总裁兼百度糯总经理曾良，职位由百度搜索公司总裁向海龙兼任。百度方面宣称，此次百度糯米的调整，旨在进一步集中优势资源，加强服务生态建设，推动服务类业务与人工智能（AI）的结合，更好地提升用户体验。
从昨日吴恩达离职引起的震动，人们再一次注意到百度在人工智能方面的大力押注（从吴恩达离职，看百度押注的人工智能），加之泛娱乐领域早被众人各占山头虎视眈眈，想要大力分食下的力气不会小，百度将更多的战略和资源转而放在重中之重的AI上面也是在意料之中。
▎阿里：大文娱版块资源整合加剧
2016年6月，阿里集团CEO张勇发表内部信，宣布正式成立“阿里巴巴大文娱版块”，该版块将涵盖阿里影业、优酷土豆（合一集团）、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部、八大业务集团以矩阵形式承托起了一个阿里文娱帝国的雏形。
阿里的大文娱版块是建立在豪气买买买结合自营的方式上，经常采取的策略是收购或并购该领域市场排名靠前的公司，大文娱版块中的绝大多数业务也都是通过收购合并得来。
UC优视：2014年6月，阿里巴巴集团与UC优视联合宣布，UC全面融入阿里巴巴集团，将组建UC移动事业群，俞永福担任事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会，号称当时中国互联网史上最大规模合并。
并入阿里之前UC就已经是一款覆盖游戏分发（九游）、移动搜索（神马）、移动阅读（UC书城）和应用分发（PP助手）等领域的“超级APP”，而后配合阿里布局又推出了资讯服务产品——UC头条。UC旗下的九游更名为阿里游戏，书城整合到阿里文学，浏览器时代积累的技术优势、搜索数据与大文娱版块其他资源进行对接。
阿里游戏：2016年1月，UC九游正式更名“阿里游戏”并开始进行公司化运作。
阿里游戏成立之后，虽然在手游平台的精细化运营层面做得越来越好，精准分发的能力也越来越强，但在手机厂商应用商店及腾讯应用宝的崛起下，曾经的手游巨头优势不再。
阿里游戏2017年战略发布会上，阿里游戏总裁史仓健（原UC国际业务总经理）强调要用10亿资金助力游戏IP生态发展，并与阿里文学、阿里影业、优酷联手推出“IP裂变计划”；与国际发行商合作组成“全球发行联盟”，走向国际。
阿里文学：2015年4月，阿里巴巴整合了淘宝阅读、UC书城、书旗小说等渠道，成立了阿里文学，隶属于阿里移动事业群。依托阿里大文娱版块的其他部分，阿里文学打造和衍生的IP产业链可以在“两个用户平台引擎(UC,大优酷)+各专业纵队”上实现影视改编、游戏改编、内容分发等方向的相互协同。
阿里体育：2014年6月，阿里巴巴以12亿人民币购入恒大足球俱乐部50%的股权；2015年5月，马云旗下云锋基金领投了对乐视体育的A+轮融资；2015年9月，阿里巴巴宣布成立阿里体育集团，由阿里巴巴集团控股，新浪和云锋基金共同出资。
阿里体育CEO张大钟曾表示，计划将阿里平台上的大数据进行极致整合，清晰地定位到用户，打造一个用户观看体育赛事，玩各种竞技游戏，预定各类体育项目，参与体育相关竞猜，并购买体育相关用品的全方位平台。
阿里音乐：2013年初，阿里收购虾米网，年末又收购了号称拥有3亿用户的天天动听，两家音乐网站让阿里一举便拥有了音乐市场21.9%的份额。2015年3月，二者合并成立阿里音乐，其中虾米音乐走专业音乐人路线，天天动听主打大众用户，之后高晓松、宋柯、何炅先后加入。
2016年4月天天动听更名为“阿里星球”，成为一个包含粉丝经济、互动直播、音乐产品交易等多种服务内容的泛娱乐交易平台。然而，功能越来越多，定位不清，产品割裂，用户也逐渐不满流失。2016年12月，阿里星球宣布全面停止音乐服务。
2017年3月阿里宣布全资收购大麦网，将优先与阿里音乐打通线上线下资源。未来，阿里音乐很可能在音乐平台和演出业务形成闭环，开辟出另一套更成熟的行业生态版图。
阿里影业：阿里在影视领域手笔惊人。2006年，马云以60多万人民币购入华谊兄弟13.5%股份，2014年，阿里又出资15.33亿元认购8.08%华谊股票；2015年 阿里以24亿元入股光线传媒，成其第二大股东；2015年底，博纳私有化的“买家阵容”中，首次出现阿里和腾讯。私有化完成之后，阿里以8600万美金占股8.29%。至此，华谊、光线、博纳，阿里已悉数入股。
2014年，马云和史玉柱成立的“云溪投资”收购了华数传媒20%的股权，相当于阿里花费约65亿人民币获取了互联网电视牌照资格，为进军互联网影视娱乐业务铺路。
2014年6月，阿里以 62.44亿港币收购 “文化中国” 近 60%股份，将其更名为阿里巴巴影业集团，简称阿里影业。
阿里影业随后布局的影视全产业链包括注入淘票票与娱乐宝、认购大地影院10亿元可转债、战略投资和和影业，还投资了斯皮尔伯格的公司Amblin Partners，约定参与对方每年6-9部电影，以及电视剧、短视频等多种数字内容的投资、发行。今年3月《一条狗的使命》就是Amblin Partners出品，阿里影业作为影片引进方协助推广，影片票房后期逆袭《金刚狼3》。
当然这背后也有淘票票的功劳，现有的线上票务平台中，淘票票稳居前三，成为阿里影业的强大渠道后盾。不久前阿里影业在公告中表示以淘票票为核心的互联网宣发业务是战略性投入，未来还将加大超10亿元的投资，加之阿里这次收购大麦网，戏剧演唱会赛事票房也将并入淘票票，进一步加大在线下渠道的占领。
但阿里影业业绩并不理想，2014年，亏损4.17亿元；2015年盈利4.66亿元；2016年，则又预计净亏损达9.5亿至10亿元，据称亏损主要是淘票票的市场推广支出。同时，阿里影业还长期缺少主控影片，这也与相对腾讯的IP劣势有关，直到去年末才上映一部《摆渡人》，效果并不理想。
今年3月14日，阿里巴巴影业集团董事局主席兼CEO俞永福通过内部邮件宣布，阿里影业与阿里巴巴大文娱达成共赢联动的多项战略合作，并与优酷土豆合资成立艺人经纪公司，吸收原优酷土豆旗下的合一影业团队。解决阿里影业缺少艺人的困境，同时合一影业自2014年成立以来投资了近40部电影，包括《捉妖记》、《唐人街探案》等，也能在内容生产能力上给阿里影业带来助力。
合一集团（优酷土豆）：2015年10月，阿里用56亿美元现金买下了优酷土豆在美的所有流通A类和B类股，收购了优酷土豆，成为当时中国互联网轰动性的并购事件。
2016年11月1日，俞永福发布内部信宣布成立大优酷事业群，阿里数娱事业部并入大优酷事业群。成立阿里大文娱小组，等同宣告合一集团CEO古永锵彻底淡出，杨伟东接替古永锵，掌权优酷土豆。被阿里收购后，优酷用户活跃度先后被爱奇艺和腾讯视频超越，随着合一影业被并入阿里影业的消息发布，掌门人杨伟东的下一步打法还有待观察。
数字娱乐事业部：2014年，阿里巴巴数字娱乐事业群发布“娱乐宝”。网民出资100元即可投资热门影视剧作品，预期年化收益7%。娱乐宝已投资电影项目21个，票房累计达37亿元。现已成为全球最大的C2B影视投资平台。
2015年，阿里巴巴数字娱乐事业群宣布在线视频流媒体服务将上线，网站定名为Tmall Box Office，简称TBO，将提供国内外影视节目，以及阿里巴巴内部制作的节目。TBO的定位是重新定义家庭娱乐，成为中国的HBO。
2016年5月，阿里数娱团队的版权内容采购与自制团队并入优酷相关业务团队，同时整合优酷和阿里数娱的虚拟现实（VR）业务产品技术团队和BD团队，以其为主体全力打造最大的数字娱乐平台。
2016年11月，阿里数娱事业部并入大优酷事业群。
从马云坚持的双H（健康和快乐）战略来看，阿里在文娱行业的布局主要基于消费场景的构建。线上到线下，移动端到PC端，大银幕、小荧屏，你看的每一块屏幕背后可能都有阿里的身影。
结合阿里的电商背景和在营销层面的强势，将内容附着到硬件，让阿里的产品通过文娱的各个层面传递给消费者，实现电商和内容的转化。
根据2017财年阿里季度财报显示，阿里巴巴大娱乐版块，已成为继电商业务、云计算之后的新主营业务和核心收入来源。
去年年底，俞永福还宣布未来三年阿里大文娱投入将超过500亿元，如何整合成了这个庞大体系的首要难题。当年优酷土豆合并，却反被爱奇艺后来居上就是前车之鉴。这一年阿里大文娱版块调整频繁，各条业务线内部等都面临整合的问题，俞永福和他领导的阿里大文娱路还很长。
▎腾讯：以IP为纽带，“连接+内容”的泛娱乐平台
２０１５年，马化腾在两会上第一次明确提出腾讯未来专注做的两件事情———连接与内容。以微信和QQ为平台作为连接器，以IP为核心打造内容产业。
２０１２年腾讯互娱年度战略发布会上，“泛娱乐战略” 被正式提出，成为“连接＋内容”理念的首要试验场。泛娱乐是由文学、动漫、影视、音乐、游戏、演出、衍生品等多元文化娱乐形态而组成的融合产业，从腾讯2010年至今在泛娱乐产业布局的成功来看，它可能成为腾讯业务系统内的文化增长极。
腾讯的早期打法是“QQ+”，如QQ游戏、QQ音乐、QQ Live（腾讯视频前身）、QQ阅读等。2011年1月，腾讯宣布成立50亿规模的产业共赢基金；2012年，成立“互动娱乐事业群”，通过一系列并购投资，步步扩张在文娱领域的攻城略地。
基于在社交软件的先天优势，腾讯在文娱方面行动靠前，布局相当完整。腾讯互娱的业务包括：腾讯视频、腾讯游戏、阅文集团（包括腾讯文学+盛大文学）、腾讯动漫（包括投资了B站）、QQ音乐、腾讯影业、企鹅影业、腾讯体育（NBA网络独家直播权），已组成了一个完整的矩阵。
２０１４年腾讯互动娱乐年度发布会上， 程武进一步推出了泛娱乐战略的 “２０版本，构建以明星IP 为轴心的粉丝经济”。腾讯通过阅文集团、在动漫领域的内外探索、对B战的入股，手握大量IP，以IP为纽带在文影游各领域深度布局。
音乐方面，2016年7月，QQ音乐和中国音乐集团(CMC)合并，CMC旗下包括酷狗、酷我、海洋、彩虹、源泉等产品和品牌。有数据显示，移动音乐服务商前三分别是酷狗、QQ音乐、酷我，各占据28%、15%、13%市场份额，这一收购几乎垄断播放器市场半壁江山，进一步加深腾讯在中国在线音乐领域的霸主地位。此外，QQ音乐也大规模地购买独家版权，包括韩国YG娱乐公司、华纳音乐和SONY音乐等公司所有全球艺人的作品。
直播上也展现出腾讯巨大的决心，从建立腾讯云开始，收购Supercell，购买NBA版权、连投斗鱼直播、投资斗鱼和龙珠直播，到嫡系产品腾讯直播、QQ空间直播、花样直播、NOW直播、呱呱视频等从游戏、视频、社交、体育等全方面的卡位。
游戏则是腾讯最重要的变现法宝。在3月23日腾讯公布的2016年财报中，总收入1519.38亿人民币，网络游戏收入增长16%至人民币184.69亿元，占比超过12%。事实上，腾讯这些年豪气冲天的入股，已经再次在25家最大的上市游戏公司中排名第1位，市场份额达到13%。
2012年，腾讯与美国最大的游戏开发商动视暴雪建立了合作；2014年花5亿美金收购韩国游戏公司CJ Games 28%的股份；2015年以2.31亿美元收购美国《英雄联盟》的开发商Riot Games。腾讯史上最大笔并购也来自游戏领域，86亿美金收购芬兰手游开发商Supercell（出品过经典游戏《卡通农场》和《部落冲突》等）。
电影方面，2011年腾讯以4.5亿元持有华谊4.6%的股份，成为第一大机构投资者。2014年，阿里和腾讯都对华谊进行了增资，持股比例均为8.08%
2014年，腾讯在上海电影节上公布其已参与出品了多部国产大片，如《天将雄狮》、《痞子英雄2:：黎明升起》等。正式宣布进军电影业。
2015年9月，腾讯成立了腾讯影业和企鹅影业。前者将围绕“泛娱乐”概念深入游戏、动漫、文学、影视等各版块，围绕明星IP，通过腾讯平台指导电影的投资、创作、营销等各个环节；后者则主要负责网剧，涉及电影投资、艺人经纪业务。
在票务分发领域有微影时代，在2015年底合并格瓦拉，2016年微影时代“在BAT+新美大”割据的在线票务平台市场份额第一。
腾讯的影视主要依靠自身资源布局电影、电视剧、动漫产业，并有团队开发，拓展IP，也有很强的宣传推广渠道，基本形成一套完整的产业链闭环。
腾讯动漫起步于2012年，先是是与国外动漫机构合作，引进高质量的作品，从日本集英社拿到了 ?火影忍者??海贼王?等优秀作品的中国独家网络版权，免费对中国读者开放，同时培育中国动漫的原创能力和生态体系。从２０１２年之后的４ 年时间里， 在腾讯动漫平台上投稿的漫画作者超过５万人，正式签约作家发表的作品有２ 万多部， 其中，点击过亿的连载漫画有４０ 余部，几位最受欢迎的漫画作者年收入突破了百万元。２０１５ 年， 腾讯着手动漫版权的海外输出，并且入股B站，与阿里控股的A站争夺二次元内容社区。
比起动漫，网文领域的IP才是腾讯的大杀招，腾讯于２０１５ 年７ 月以５０亿元整体收购盛大文学， 组建阅文集团， 吴文辉出任CEO，阅文集团几乎手握市场90%IP，《鬼吹灯》《盗墓笔记》《花千骨》《琅琊榜》等热播影视剧几乎全部出自阅文，IP衍生能力可在腾讯泛娱乐战略排头兵的角色。
２０１３ 年年初， 刘炽平将网络阅读业务转入互动娱乐事业群，正式推出 “腾讯文学”，并同时确立了其 “泛娱乐业务矩阵重要组成” 的定位。恰逢盛大出现战略摇摆，几度IPO未果，发生人事地震，吴文辉携起点中文网的核心创始团队集体出走。2015年盛大文学全部并入腾讯文学，成为阅文集团。
“阅文集团”，共有起点中文网、创世中文网、潇湘书院、红袖添香、小说阅读网等数个知名网文品牌，几乎占据中国网络原创文学半壁江山。2016年又投入上亿元用于非网络文学内容的采购，牢牢掌控在数字内容储备上的话语权，现在这些文学IP可以被全方位开发，形成文影游联动。
最新消息是作为腾讯互动娱乐事业群的四大核心业务版块之一，阅文拟被拆分上市，去年8月，艾瑞咨询给阅文报出20亿美元估值，但CEO吴文辉认为阅文价值被严重低估。
腾讯涉入文娱业务的策略通过入股并购，显示了马化腾的开放森林概念，而且已经从树木成为一片完整的森林，拥有相当完整的文娱矩阵。依靠IP优势和强势的社交属性，可以在动漫、游戏、小说、电影等方面做到全产业链充分利用曝光。
目前来看，BAT的文娱产业布局中，百度偏重影视侧，通过爱奇艺、糯米影业等进行内容产出，孵化IP，与百度贴吧、百度糯米形成下游宣发，但因为百度整体战略向人工智能的倾斜，加之阿里与腾讯在文娱版块地进一步加速，百度很可能不会把过多资源投注到文娱产业；阿里的大文娱版块布局最为全面，从硬件的天猫魔盒，到对标HBO的TBO电视生态，加上阿里本身的电商优势，未来发展值得期待。但体量过大的同时加速整合是阿里面临的最大问题，如何将资源能效发挥到最大，在这场竞争中跑赢对手，整改刻不容缓；腾讯最大的优势来自社交领域和IP资源，围绕IP可以向其他产业进行整合联动，随着快手的入局，腾讯的文娱矩阵将更加完整。
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