为确保公司晋升激励体系工作平稳落地，打开员工职业发展晋升通道，提升员工收入水平，根据《中国LTXXX省分公司员工晋升激励体系实施办法》，结合公司目前晋升激励体系相关工作开展情况，制定本实施细则。

一、基本原则

（一）以绩效和工作业绩为导向；

（二）过程公开透明、结果公平公正；

（三）快速推进，平稳落地。

二、适用范围

中国LTXXX省分公司全体在岗合同制员工，劳务派遣单位人员参照执行，提供业务合作单位借鉴。

三、主要内容

员工晋升激励体系包括 “两大体系，三种方式，九条路径”（详见附表一），是员工晋升激励常态化管理办法。首次落地实施适用如下规则：

（一） 应用积分调整薪档

1、员工考核等级和积分标准，按集团公司统一政策执行，考核等级分为“优秀”、“良好”、“称职”、“待改进”、“不称职”，共5级。积分标准：“优秀”+5分、“良好”+3分、“称职”+2分、“待改进”及“不称职”+0分。

2、2考核结果按以下规则对应晋升激励体系考核等级积分分值：

（1）专业序列员工：“优秀”积5分、“良好A”积3分、“良好B”积2分、“待改进”和“不胜任”积0分。

（2）管理序列：“优”积5分、“称职”积2.5分、“基本称职”和“不称职”积0分。

3、公司原综合积分政策终止执行，现有在岗员工按照《中国LTXXX省分公司职级薪档动态管理实施细则（试行）》（XXXLT 421号）文件授予的剩余综合积分按1：2.5折算为新积分，与现有积分累积计算，剩余综合积分为负的清零。

4、省分公司13级及以下专业序列员工，每4分晋升一个薪档，管理序列员工、14级及以上专业序列员工，每6分晋升一个薪档。州市分公司10级及以下专业序列员工，每4分晋升一个薪档，管理序列员工、营服中心总经理、11级及以上专业序列员工，每6分晋升一个薪档。

5、员工晋档后扣减相应积分，剩余积分继续累积。首次落地实施时，薪档晋升不超过两档，最高到G档。

（二） 专业序列员工晋级

1、低于岗位职级带宽下限快速晋级

（1） 现有职级低于职级带宽下限的专业系列员工，个人考核结果“良好B”及以上，职级晋升一级，原有积分清零。

（2） 首次落地实施时，未开展岗位价值评估的单位，设定员工保底晋级规则。对连续5年未晋级且近5年年终考核等级为“称职”及以上、未受过违规违纪处分的员工，可晋升一级，州市分公司员工最高晋升至10级，晋级员工比例不超过10%。

2、带宽内常速晋级

现职级位于岗位职级带宽内基础级的员工，年度综合考评结果为“优秀”，且近三年未受过违规违纪处分的员工，职级晋升至职级带宽内标准级。

3、薪档达到G档后晋级

专业序列员工职级未达到岗位职级带宽上限，薪档位于G档的，符合下列条件可晋级：

薪档位于G档满2年且连续两年年度绩效考核等级为“良好A”及以上的，可晋升一职级。

4、岗位变动晋级

空缺岗位公开竞聘或调动的专业序列员工，根据新岗位职级带宽，确定新职级。

（1） 原岗位等级位于新聘任职岗位职级带宽内的，岗位等级保持不变。

（2） 原岗位等级低于新聘任岗位职级带宽下限的，均设置试用期三个月，试用期期间，职级保持不变。试用期满考核合格，岗位等级可晋升一级，并补发试用期间职级晋升前后的薪酬差额。

（3） 原岗位等级高于新聘任职岗位职级带宽上限的，岗位等级就近就低下调至新聘任岗位职级带宽的发展级。

（三） 管理人员晋级

1、低于岗位职级带宽下限快速晋级

低于职级带宽下限的管理人员，年度考核结果为“称职”及以上的，可晋升一职级。

2、长期突出贡献管理人员晋级

省级战略单元的确定主要考虑州市分公司收入规模、利润贡献等价值贡献因素，由省公司党委议定。省级战略单元总经理最高可晋升至16级并实施动态管理，州市级战略单元总经理最高可晋升至14级，具体办法另行发文。

3、管理人员岗位职级带宽内常速晋级及岗位晋升晋级规则均按照《中国LTXXX省分公司员工晋升激励体系实施办法》相关规定执行。

（四） 降级降档

员工个人年度考核结果为“待改进”或“基本称职”的，薪档降一档；连续两年“待改进”或“基本称职”的，职级降一级；考核结果为“不称职”或“不胜任”的，职级降一级。降档员工薪档已位于本岗级A档的，就近就低进入下一岗位等级。降级员工已位于本岗位基础级的，执行岗位退出，重新聘任至标准职级较低岗位。

（五） 基层经营单元人员岗级薪档调整

各单位可在有利于提升经营业绩、有利于调动基层员工积极性、有利于员工队伍的稳定的前提下，结合自身实际和激发基层单元活力改革进度，按照如下规则，进行基层经营单元人员岗级薪档调整工作：

1、首次实施时，按非基层单元统一规则进行套改。

2、职级薪档套改后，基层经营单元人员固薪实际发放标准，按各单位激发基层单元活力方案固薪计发办法执行。

3、自即日起，所有基层单元人员严格按照激发基层单元活力相关规定和要求，进行岗位等级和薪档的考核升降。

（六） 配套规则

1、优化职位体系，将“销售与客户服务序列”和“产品与市场序列”合并为“市场序列”，“建设与运维序列”更名为“技术序列”，“内部支撑序列”更名为“支撑序列”，即专业序列优化为市场序列、技术序列、支撑序列三大序列，分序列统一公司内部职衔称谓（详见附表二）。

2、薪档确定规则

（1） 员工同时满足晋级和晋档条件，优先晋级，不再晋升薪档，如晋级岗位工资增资额低于晋档增资额的，薪档上浮至高于积分晋档增资额。

（2） 员工职级晋升，薪档就近就高套入；因岗位变动等正常原因岗位等级下降，薪档就近就低套入；因考评、违纪违规等原因岗位等级下调，岗位等级向下套入，薪档保持不变。

3、积分清零、折现规则

（1） 当出现职级晋升、考核原因降级降档、降职免职等情形时，积分直接清零。

（2） 对于与公司解除或终止劳动合同的员工，个人剩余积分直接清零不予折现。

（3） 对于薪档位于G档且未晋级（G档封顶情况）、退休或系统内调动离开XXX省公司的员工，个人累积综合积分一次性折现：

积分折现金额＝本职级一薪档的岗位工资差额÷本人晋升一个薪档所需积分×剩余综合积分×本年度在岗月份。

来自：运营商头条

编辑：资治通信（搜索?：xiacoinfo）

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