很多时候，领导交给我们的不仅仅只是任务而已，其中包含的启动资金、人员配备等等隐含的成本支出，难道领导真的看不出这些吗？

其实，领导正等着看你如何和他沟通，顺便还想考验一下你的能力。今天要教你怎么做才能不委屈自己，还能让双方都满意。

01 表达自己充满压力的现状

当领导拿来了一个新的case要交给你，还要求马上完成，这个时候，你千万不要慌，你可以拿出你的时间安排表，最好上面写着满满当当的任务和需要提交的时间。

当领导看到你已经有这么多任务了，不一定会强行让你去做，毕竟，强行施压，最后可能也会差强人意。所以说，让领导了解你的现状，是有多重要。

02 人手不够，开口和领导要人

当时间很紧迫，任务又催得紧，人手严重不足的时候，你想要和领导要人，最好是拿出实际上的数据来和领导分析，如果有能对比的数据，那是最好不过了。

例如，老板要你的团队在十天之内出3000件货，而每个人每天能做10件，加班加点最多只能做20件，而十天之内，不增加人数的情况下，不可能做到每人做30件。你已经提出了事实，而且也提出了解决方法，领导只能是答应了。

03 开口要经费

做好经费表，大胆的去和领导提，千万不要不说，和自己生闷气，没有什么是沟通解决不了的。

注意，一定要挑领导心情好、有时间的时候去提需求，尽可能的把经费表做的没有毛病，不过，即便如此了，还是有可能会被否的，你也千万不要丧气，毕竟努力去解决了，下次，领导有好差事，不会忘了你的。

04 如何开口要休息时间？

连续加班了很多天，领导还要求继续加班，怎么办？到底是死撑到底，还是去和老板谈判？

在这个关键时候，业绩就很重要了，拿着已经完成的项目，既表达自己真的很努力有在工作，适时的休息，是为了以后更好的工作，还是为了做出更好的成绩！

你这么努力又上进，难道领导还会不批准你吗？总之，当你遇到问题和麻烦的时候，你该大胆跟领导提出你的需求，就能更快地解决问题了。

— — END — —