实战化训练是部队战斗力提升的根本途径，是推进部队现代化建设的关键渠道。其内容围绕“仗怎么打，兵就怎么练”，聚焦“打仗需要什么，就苦练什么”。为此，实战化训练应当在“战”与“实”二字上下功夫，树牢“战”与“实”两面旗帜。

研析“战”的机理，以“实”打造训练思维。思想是行为的先导，实战化训练落地生根的关键前提便是训练思维与实战精准合拍，无缝对接。各级指挥员应当加强对实战化训练的重视程度，紧扣现代战争的脉搏，对作战规律，博弈模式，制胜机理进行纵向延伸横向拓展式的研究与剖析。脑中时刻装着作战的时间、空间、对手等要素，全方位设想战场情况，将战争思维复制到训练思维之中。另外还要将实战思维通过专题引导、参观见学、仿真模拟等方式传导给每名战士，把“能打仗，打胜仗”的主业意识熔铸到肌体中。切不可承袭旧思想，形成思维僵化，套路板结，也不能闭门造车，凭空臆造，与实战脱节。

仿照“战”的样子，以“实”升级训练方式。兵无常势，水无常形。现代战争波诡云谲，变化无常，训练方式也应当跟上节奏，升级换代。首先是多角度设置战术背景，将战场环境叠加到基础科目训练上来。无论是体能训练还是技能训练，都应当在近似实战的环境中开展，锤炼摔打部队应战能力。其次要保证训练的时间和强度。“刃不素持，必致血指”，训练要注重抓常与抓长，程度上要实打实，较真功。危不施训，险不练兵，消极怠训只会不断销蚀部队战斗力。最后要分层级按梯次进行训练，革除以往“一锅煮”“一风吹”的训练模式，优劣区分，好坏有别，施以不同的训练方案，提高训练效率。

对表“战”的标准，以“实”检验训练效果。考核是检验部队训练效果的有效手段，是推进部队战斗力提升的重要杠杆。无论定性考核还是定量考核，都应当对表实战，按照“真、难、严、实”的要求，想定作业条件。设难局，布险局，摆危局，综合检验评估部队的战斗水平。将以往逢考核就“拉程序、编脚本、走过场”的负面因子剔除干净，不断烘干考核的水分，提高考核的含金量。同时，奖惩制度应向训练倾斜，对于训练成绩突出的单位和个人就应高看一眼，厚爱三分。将“打仗打不赢，一切等于零”的鲜明导向在部队树立起来，通过考核评比激发广大官兵投身实战化训练的热情。