白酒上市公司唯一女董事长，宁中伟给金种子带来了什么？|163

金种子的形势严峻，宁中伟的压力很大，但中国有句老话叫“柔能克刚”，且看宁中伟和金种子如何铺陈未来。

文 | 云酒团队（ID：YJTT2016）

在徽酒阵营中，有两位女性领导者，睿智和博爱、坦诚和自信是两人共有的标签，也是她们不断赋予企业的本性，她们分别是安徽金种子集团党委书记、董事长宁中伟和原安徽文王酿酒股份有限公司掌门人刘素敏。如今，一手创出文王贡品牌的刘素敏已经“挂冠而去”，只留下宁中伟依旧在踽踽前行。

1996年至今，担任公司总经理20年之久，参与研发的柔和种子酒在2012年实现了单品销量过亿瓶的壮举，任职内获得“全国五一劳动奖章”、“全国杰出创业女性”、“江淮十大女杰”等几十项殊荣，宁中伟的经历和阅历，在整个行业内屈指可数。

2016年，在公司业绩连续多年下滑后，她接替锁炳勋出任金种子董事长，挑起了带领金种子“逆袭”的重担。如今，宁中伟担任董事长已经一年有余，她究竟给金种子带来了哪些变化？

起伏金种子，刚柔宁中伟

自从1996年以来，宁中伟的人生始终与金种子紧紧联系在一起，前20年，她担任总经理，与前任董事长锁炳勋的“黄金组合”使金种子发展到历史性高度，第20个年头上，宁中伟接过了董事长职务，而这时金种子已经出现下滑颓势，宁中伟所面对的挑战可谓艰巨。

但这样的挑战，她已不是第一次经历。

1992年，锁炳勋开始担任阜阳麻纺厂厂长兼党委书记，也是在这个时候，宁中伟通过竞聘成为阜阳麻纺厂第一副厂长，开始了和锁炳勋搭档的日子。之后企业力行改革，创造了百日扭亏为盈的奇迹。

4年后，以阜阳麻纺厂、安徽种子酒总厂、阜阳玻璃厂为核心的企业组建了金种子集团，锁炳勋是董事长，宁中伟出任总经理。

至2005年，面对白酒市场提速发展的机遇，金种子开始推行一系列“聚焦白酒主业”的发展举措，通过对产品体系的系统梳理，成功推出了中档恒温窖藏“醉三秋”系列以及种子酒系列，以“重点市场、核心产品、集中资源、强力推广”的聚焦策略，集中优势资源，高强度推进两大核心产品的市场运作。

在锁炳勋主外，宁中伟主内的默契配合下，金种子发展迅速，作为徽酒知名企业同时也是较早上市的白酒公司，金种子酒曾在业界创造了多个“第一”，其不仅是安徽市场的“中档商务酒新秀”品牌，公司主力产品柔和种子酒的销量更是过亿，成为名符其实的“超级大单品”。

10年来，金种子集团还通过兼并、收购、控股、租赁、合资、联营等各种方式，先后重组了14家国有亏损、破产企业，累计盘活存量资产7亿元，上交税收10亿元，解决了8000人的就业问题。

直到2012年底，一轮强烈的行业调整来袭，这一次，金种子面对挑战面失去了往日的从容和理性。

尽管锁炳勋预言：“白酒行业面对的将是大量普通商务和中产阶层消费所产生的间断性、脉冲式购买。因而，认清形势、找准定位才是白酒行业发展王道。”但从实际发展情况来看，金种子似乎并没有认清形势，也没有找准定位，这导致企业自2013年以来受困于毛利率和居高不下的费用率,公司业绩下滑严重。

2015年，金种子实现营收17亿元,净利润仅5200万元，净利率仅有3.01%，2016年，金种子实现营收14.36亿元，净利润仅为1701.93万元，同比下降67.32%，净利率仅为1.18%。而2012年巅峰时期营收22.94亿元,净利润5.61亿元，净利率达到24.46%。

这段时期，金种子就像陷入了一个迈不开步的泥潭，拼命想抓住岸边的稻草爬出来，却是越努力越挣扎陷得越深。

因此，当宁中伟在2016年任职董事长，堪称“受命于危难之间”。在此之后，金种子也确实发生了巨大变化：多角度布局、产品升级、大单品打造、品牌传播调整等等。可以说在辅助锁炳勋的20年间，宁中伟是最了解金种子的，她深知企业的痛点在哪里。

而作为白酒上市公司中唯一的女董事长，宁中伟既有细腻、柔和的一面，又带着果敢、坚强的魄力。

所以，当临危受命面对众多质疑之声时，宁中伟批评自己，“我们思想不够解放，这么多年几乎没怎么改革。我们对改革有种恐惧心理，怕引起非议，怕被上面查。我们想并购包括同行和跨界，手上也有一些好项目好资产，但很多事情不是我们想做就能做的。”

显然，作为国企领导人，面对的是体制内的束缚和纠葛，同样也面临着体系内的鞭策和压力，而从一年来金种子的改变来看，宁中伟果敢刚毅的一面正在凸显。在本月初的“2017福布斯中国杰出商界女性”颁奖典礼上，宁中伟“霸气”表示：“企业管理没有男性和女性之分，女性管理者不让须眉，在团队合作协调、工作方式等方面更具优势。”她同时表示，白酒行业要走出一条转型升级的新路子，金种子将启动“一体多翼”的新发展战略，在做强白酒主业的同时，向文旅、大健康和类金融产业跨界发展。

或许，随着企业内部理顺，金种子将有重量级的战略动作。

宁中伟的“冒险”会成功吗？

为了尽快激活市场，宁中伟选择加码“大健康”项目，力推“和泰”苦荞酒。但在外界看来，对于当下市场乏力、经营无力的金种子，这条路上的风险极高。

宁中伟表示，目前的金种子迫切需要“新的理念”，当前白酒产业正处于转型调整的重要时期，必须以新发展理念来引领，着力构建科技含量高、资源消耗低、环境污染少的发展模式，实现产业改造提升和优化升级。她多次表示，“绿色发展是白酒企业长远发展的必由之路”，而金种子酒一直引以为傲的就是“用做药的标准在做酒”。

不过，尽管金种子酒具有一定的“先天优势”，但是把重振企业的希望寄托在一个小众型新品身上，确实让人捏着一把汗。正如一位徽酒企业负责人所言，金种子的健康酒概念是一个出路，但是如果过分重视，就是对原有醉三秋、金种子的一种伤害，“它只能是一个补充产品，不应该用大单品的路子去推。”

此外，金种子于2016年10月进入类金融服务产业，开设了阜阳市中意通小额贷款有限公司——这也意味着“回归主业、专心做酒”的金种子在“专心”了几年之后，似乎又开始了“三心二意”。

宁中伟表示，2016年集团公司党政领导班子全面换届，建立健全了法人治理结构，规范了公司治理体系和运行机制。在产业投资方面，集团公司突破了以酒业为主的单一性产业布局，初步构建了多产业、多业态并存的大集团格局，“产业布局进一步优化，集团产业基础和发展动能进一步增强。”

但这种较大幅度的跨界发展，同样充满着较大的不确定性，宁中伟之所以选择“冒险”路线，因为金种子已到了不破不立的地步。考虑到五粮液、洋河、泸州老窖等全国性品牌在安徽的猛烈攻势，以及古井、口子、迎驾等省内企业的强势紧逼，如果金种子沿着老路走下去，可能就是一条绝路，而在冒险的筹码背后，毕竟有新的生机。

宁中伟可能是“柔和”之美的最佳代言人

尽管在企业战略格局上充满霸气和魄力，但在内部管理方面，宁中伟却充满柔性与智慧，正如金种子酒以“柔和”品质著称，宁中伟可能是“柔和”之美的最佳代言人。

前不久的2017年全国高考期间，安徽阜阳有近6万名考生走进考场，众多家长在考场外为子女加油助威，这其中就有享受“带薪陪考”政策的121户金种子集团员工。

“在我们金种子，考试前10天，家有中、高考生的员工每天上下午都能提前1小时下班；考试期间，家长享受全程带薪休假；要是孩子能考上大学，到高校入学报到的那几天，我们还能享受3天护送假呢！”金种子酿酒分公司包装车间的刘玉荣说。