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引言:作为史上最大汽车召回事件的主角,高田终于走到了破产这一步,而一番争抢之后,来自中国的汽车零部件供应商均胜电子成了“接盘侠”。

6月26日,中国汽车零部件供应商均胜电子(SH:600699)发布公告称,其子公司百得利(KSS Holdings,Inc)将与日本高田公司签署《谅解备忘录》,拟以不高于15.88亿美元的资金,收购高田公司除硝酸铵气体发生器业务以外的资产,包括气囊、安全带和儿童安全座椅等。

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同时,KSS将与高田公司的客户集团签署相关协议,保证与高田安全气囊召回事件的风险隔离和未来订单的可持续性。高田气囊将拆分为维持原来业务的新公司、与继续负责偿还召回(回收和免费修理)债务的旧公司。

简单来说,均胜电子通过其子公司收购了高田气囊的优质业务,并保留了与高田气囊客户集团的合作。而高田气囊要拿这笔钱去偿还由汽车厂商垫付的债务。

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通过这场收购,KSS向全球最大的安全气囊生产商发起冲击,而其母公司均胜电子也有望成为全球汽车安全领域的领导者,这对于均胜电子来说无疑是长期利好。

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26日早盘,公告发布后,均胜电子当日开盘后股价快速冲高,此后有所回落,午后收盘,股价微涨1.14%,报32.06元。

这场收购是中国汽车领域的企业通过海外收购,走向全球竞争一线的又一个范例。

高田已成烫手山芋,均胜得失几何?

对高田的争抢,从去年六月开始,历经一年时间终于落下帷幕。

到最后,高田的潜在收购者只剩下均胜电子旗下的KSS和瑞典的奥托立夫。占汽车安全市场40%份额的奥托立夫,显然想拿下高田成为一个垄断的巨头;而均胜则力图通过这场收购,获得争抢世界第一这场“战斗”的入场券。

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如果成功收购高田,KSS有望成为全球最大的安全气囊生产商,均胜电子也将受益于此,成为全球汽车安全领域的领导者。高田深厚的技术积淀和包括全世界各主流汽车制造商的客户网络,将有助于均胜电子在汽车零配件领域的长远发展。

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目前,高田在全球20个国家拥有56个生产基地,全球员工约4.6万名。高田为客户提供整套的汽车安全产品,与日本、北美和欧洲所有主要的汽车厂商,如丰田、本田、日产、宝马、奔驰、大众、通用等都有长期稳定的合作关系。

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均胜电子收购高田,不仅可以作为跳板进一步确定其自身在美国市场的地位,也有望进一步提升中国零部件企业在国际市场的地位。

不过,收购高田风险同样明显。根据美国相关金融机构的预测,高田尚有120亿个气囊和6000万辆受影响车辆需要召回。

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同时,10亿美元的罚款和100亿美元的附带责任也让高田成为了一块烫手山芋。“气囊门”的余波尚未散去,“高田”这块曾经的金字招牌还有多少价值也值得商榷。

均胜非孤例,中国汽车企业正在走向世界

中国汽车零部件行业内对均胜电子的评价是:“这家中国企业虽然没有特殊技术优势,但擅长收购,通过各种类型的零部件实现了增长”。

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均胜电子虽然成立时间只有十多年,但在海外收购动作相当频繁,并通过海外收购实现了快速增长。2016财年,均胜电子销售额约为230亿元,净利润达到11.5亿元;并且,其公告表示预计2017年半年净利润同比将增加150%-180%。

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近年来外资零部件厂商出于升级转型、资本投入、成本竞争优势等各方面因素,不断抛售业务。这给了中国汽车零配件产业快速追赶的机遇。

均胜只是中国汽车零部件产业大举海外并购中的优秀参与者之一。据统计,自2013年以来,中国零部件企业在海外并购的花费超过140亿美元,折合人民币超过千亿元。

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这其中不乏2010年1月太平洋世纪收购通用耐世特,一举拿下与汽车安全性能相关的转向装置技术;2015年10月德昌电机收购汉拿世特科,成为汽车粉末金属部件新巨头; 今年3月青岛双星控股韩国第二大轮胎品牌锦湖轮胎;同样在3月德尔股份收购德国CCI公司,成为在汽车减震降噪和结构加强零部件开疆扩土的优秀案例。

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不断的并购,使得中国的汽车零部件企业快速进入到全球整车配套体系。通过并购,获得核心技术,与庞大的中国市场相结合,成功实现了中国汽车工业供应商配套体系的快速发展。

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据媒体报道,部分优质的汽车零部件企业依靠成本优势和配套能力,已成长为具有国际竞争力的零部件企业,中信戴卡已成为全球最大的汽车铝制轮毂供应商。

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同样的情况在整车制造商领域同样如此。无论是吉利当年并购沃尔沃,还是如今吉利收购宝腾和莲花汽车,都是中国车企海外并购的典范。

通过海外并购,吉利汽车也确实实现了从产品到品牌的快速发展,成为未来在国际汽车市场最有潜力的中国自主品牌。

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虽然中国汽车行业的整体增速正在放缓,但毕竟中国汽车市场基盘巨大,而且已经成为全球最重要的汽车市场之一,与整车销量增长相伴随的必然是零部件行业规模的发展壮大。

均胜电子不会是个孤例,吉利也不会是个孤例,未来中国或将诞生更多具有国际竞争力的零部件供应商,以及能够参与国际汽车市场竞争的自主品牌,中国汽车产业将更多的走到国际汽车市场的前列。

文/高鹏程