如果中国饮料业成熟而强大，那么可口可乐、百事可乐决不看轻而易举地进入中国市场。大多数过人在十多年前才开始尝到可乐的味道，而当国外饮料已进入系列饮料时代时，中国才开始争上可乐型饮料生产线，继而遍地开花。国内饮料业无论是经济实力、经营手段，还是发展思路都落后于国外同行，只有引进资金、技术及先进的经营思想方能稳住阵脚。

曾率先举起“民族饮料”大旗，号召抵制“洋水”的重庆天府可乐公司，是全国饮料行业最大的饮料生产联合体，拥有成员单位109家，集团发展历史悠久，饮料生产规模、品种、质量、设备和效益在西南地区处于领先地位，在全国饮料市场占有重要的份额。天府可乐是该集团的龙头产品，是国内可乐型饮料的代表，是中国指定替代可口可乐的国家饮料，曾荣获第27届世界优质品金奖，在1988~1989年风靡全国。天府可乐的总经理李培全所到之处，总有可口可乐百事可乐争相与他洽谈合作，它虽然捍卫“民族饮料”的大旗，但终因美国拜师可乐集团正式“收编”。此事令不少国人感慨万千。也许，这真是挡不住的诱惑。

中国对“洋水”的涌入并不是没有限制，早在1982年，国家有关部门便发出通知，严格禁止可口可乐在中国国内市场销售。1984年，国务院、国家计委、经委等权力机构都多次发文，限制“洋水”的进口，并明令停止与外商合资，合作生产外国牌号饮料。然而限制“洋水”的进入，绝非长久之计，中国的市场必然会相世界全面地开放。可口可乐的巨幅广告竟然在上海市政府广场包装了整座大厦，入选吉尼斯世界纪录。广告语竟然是：您的“可口可乐”来了。小小的一瓶可乐，为何做如此巨大的广告？

可口可乐、百事可乐的大举推进，直接导致中国的许多饮料企业停产，甚至连一些老字号的饮料厂也难以为计。其中受创最剧烈的是汽水饮料，一两年间便几乎全军覆没。1989年，中国饮料业全线崩溃，仅杭州一个城市，就有100多家饮料厂被迫停机停产。与此同时，可口可乐却堂而皇之地占领了杭州90%的饮料市场。惊慌失措的中国饮料业终于发现：1989年的中国饮料市场大滑坡，除了自己盲目发展的原因以外，另一个主要原因便是“洋水”的汹涌而来。

美国百事可乐“收编”天府可乐之举所创造的无形资产远远超过合资本身的意义。采访合资后的百事、天府各层人员，其心态之复杂难以言表。百事可乐的宣传口段。规模远远超过天府，长此以往，天府就会被人们遗憾，真正成了如期“一代名饮，天府可乐”了、2010年12月3日，经重市第五中级人民法院判决，天府可乐终于拿回了属于自己的配方。天府方面表示这将是索回品牌的第一步。如果合资时把品牌保护好，民族品牌就不会踏上艰难的讨回之路了。

当年和洋饮料竞争打广告，共花了8000万元的无效广告费。合资后，最能代表品牌形象的包装物、车体、员工服装都用于百事的宣传，天府品牌也就无法出现在市场上了。据原天府可乐总经理李培全先生介绍，那两年各大国际饮料集团的“经济间谍”对他进行围追堵截，它走到哪里，谈判对手就跟到哪里。最后他选择和百事可乐合资，因为可口可乐合资条件太苛刻：不允许再打上天府可乐牌号，不允许中方以土地、厂房设备作价入股。而百事可乐以上条件都答应，还承诺帮助扶植、发展中国品牌。中方以土地、厂房、设备入股，占40%的股份，商标以350万元人民币并入合资公司。

百事天府可乐公司员工介绍，原来这条线生产天府可乐，现在生产百事可乐，每分钟能生产800罐。生产管理方面原1000人的工作量，现在由400人承担。合资后每天中午管一顿饭，必须穿印有“百事”标志的工作服上班。合资时因怕吃亏，协议约定生产“天府”和“百事”的数量为1:1，然而“百事”宣传促销规模远远超过“天府”，“天府”从全国饮料变成地方饮料。“百事”包装箱与“天府”包装箱，同处一室而待遇不同。

在中国，每年人均购买60听240毫升可口可乐的汽水，而在美国为600听。虽然国情不同，消费习惯各异，但还是可以看出中国的食品市场良好的发展前景。这种强大的诱惑力，正如百事可乐董事会主席兼首席执行官段瑞杰在上海举办的“99全球财富论坛”上锁表示的那样：“今后50年，我们不是来看12亿人每年喝一瓶可乐，我们希望12亿中国人每天喝一瓶。”可口可乐、百事可乐质量固然上乘，但其品味与其他可乐型饮料相比并不特别，遮住商标，人们分辨不出可口可乐与百事可乐。它们能在一个世纪里保持世界饮料霸主地位并成为世界名牌，是因为建立了富于朝气和活力的形象，有人称之为美国文化或西方文化的象征。

现代的可口可乐提出了广告传播顾及全球品牌、公关传播不忘品牌、人际传播立足本土文化三个品牌传播策略，更令人叫绝的是把会议邀请函做成中国古代圣旨的形式。而中国品牌何时才能跟得上世界品牌传播的脚步？

内容来源——品牌通。

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