近关于首富王健林和他的万达帝国的消息有点多。前不久，万达融创和富力三方搞了一场637亿元的世纪级房地产并购案，引起了所有人的关注。在这场交易中，王健林分别卖掉了万达的文旅城和酒店物业给融创的孙宏斌和富力的李思廉，而光是签约的发布会，就搞出了不少新闻。
就在这场世纪级交易还没降温，各方人士还在寻思的时候，王健林又再次上头条——他把万达仅剩的“重资产”万达广场也卖掉了。
至少已有四家万达广场“易主”
7月25日，南昌西湖万达广场悄然易主，接盘方是珠江人寿。
当天，万达集团就立刻做出了回应：南昌西湖万达广场属于万达的直投项目。也就是说，在项目签约之时就确定了物业的产权属于珠江人寿所有，现在建成了就把产权移交给了珠江人寿。所谓万达变卖南昌西湖万达广场纯粹是误读，是万达广场轻资产战略的一部分，南昌西湖万达广场就是第一批轻资产项目。
越声理财查阅工商资料发现，至少已有崇州万达广场置业有限公司、大同万达房地产开发有限公司、南昌西湖万达广场和大连万达商业地产股份有限公司的持股股东和法定代表人已经发生变化，至此，已经有四家万达广场“易主”了。
据万达集团方面表示，现在已经开业的205个万达广场中有31个是轻资产项目。2017年万达集团半年报中也有明确公布，上半年新开业项目14个，轻资产万达广场9个，上半年新发展万达广场26个，全部为轻资产项目。以后万达广场新发展项目多为轻资产项目。
也就是说，万达将会全面走上轻资产道路，而我们可能再也见不到万达的万达广场了。
首富说的轻资产到底是什么？
万达商业地产的轻资产模式包括两部分：一是与“有钱没地”的机构合作开发投资类万达广场，另一块是与“有钱有地”的企业开发合作类万达广场，净租金收入按约定比例分成。
简单而言，万达商业就是将其目前已经拿地、尚未开发的万达广场项目，以股权交易的方式出售，第三方负责资金投入，万达商业负责选址、建设、运营管理等，租金收益由投资方与万达商业按约定比例分成。而目前看来，这种合作模式还是以二、三、四线的城市的项目为主。
这也符合王健林在2015年4月说的话：万达到了要靠品牌赚钱的时候，要用别人的钱投资万达广场，而由万达输出品牌管理，实现“轻资产模式”。
这样的模式主要好处在于，万达的资金流可以不再承受巨大的压力，要知道，根据万达商业2016年年度报告数据显示，万达商业截止到2016年年底，账面上的货币资金为1002亿元，总资产为7511亿元，负债合计为5278亿元，万达负债率为70.61%。而王健林说，万达集团未来的战略是全力发展创新型、轻资产业务，并将大幅减债，计划三年左右清偿集团层面金融机构债务。
（上图数据时间为截至2016年上半年）
转型轻资产业务既是迫在眉睫，也是顺势而为：一是“治标”，通过出售大量的重资产得到现款，还债，减轻债务压力；二是“治本”，业务模式完全转变，由传统的地产商变成商业运营管理者，无论是商业模式风险还是政策风险都得以降低。为了还债，万达继续出售重资产是大概率事件。
俗话说，船大不好调头，而资产众多的人总是难以断舍离，但从最近王健林这么频繁的动作看，他的确是一个拿得起放得下的人，所以才会引起大众的一片哗然，因为在我们的角度里，总是难以理解这些大佬做出的决定。毕竟无论是个人的目光格局还是能得到的信息，普通人都难以相比，所以我们才会觉得大佬的决定总是毫无预兆，就好像我们很难理解当初李嘉诚为什么很早就撤离一样。
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