有进取心的人未必一定有德行，如果能发现并运用一个人的优点，你只能得到十分；如果你想得到八十分的话就必须能够容忍一个人的缺点，发现合理利用这个人的缺点和不足，取人之长，避人之短，这是用人的基本原则。

然而在现实生活中，人的长处和短处并不是绝对的。没有静止不变的长处也没有一成不变的短处，在不同的情景和条件下，长与短都会向自己的对立面转化，长的可以变短，短的可以变长，这种长与短的互换规律是长短辩证关系中最容易被人忽视的一部分。

用人的关键，并不在于用某一个人，而在于怎样将每个人放到最适合他们的位置上，发挥每个人的最大潜能。因此一个开明的管理者应学会容忍下属的缺点，同时积极发现他们的优点，试着用长处弥补短处，使每个人都能发挥自己的能力。

提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现。华为的团队奋斗精神是如何打造的？

要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一群聪明人围绕既定目标，相互包容，相互信任，相互协作，而不是相互猜忌，相互计较，相互拉扯，这需要头狼（任正非）有卓越的领导能力。这其中有什么秘诀？

一砍：砍掉高层的手和脚

古时候的人说：“做官的，以不能为能”，此话道出了为官的真谛。在现代这个大力加强党的执政能力建设的形势下，古人的说法是很有借鉴意义的。

我们所说的“已不能为能”，也就是说领导者们要识大体，知大体，弃细物。一个人有所为有所不为要把握好关键，举纲带目，而不必为一些小的事情斤斤计较，事事都要自己去做。

如果不这样的话，不仅会失去一个做领导的风度，而且还会给事业带来很重的损失。作为一个领导者你不必要事事都要精通，事事都要过问，你要做的就是掌握和网罗一大批人才，让他们各尽其能，才尽其用，各负其责，各自负责自己要做的事情，只有这样才能保证事业的长盛不衰。

这正如汉高祖所说：“运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；定国安邦，安抚百姓，我不如萧何；统领百万大军，战必胜，攻必克，我不如韩信。这三个人都是很出色的精英，我不如他们，但是我会使用他们，这就是我夺取天下的资本。”

要提倡以不能为能，需要领导者不但具有对党和人民高度负责的敬业精神，而且具有能容天下英才的博大胸怀，还要有识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法，从而统帅千军万马，开创千秋伟业。

当然，强调以不能为能，并不是要领导者当“甩手掌柜”和“糊涂将军”，相反领导者还要给自己加压，不断地给自己充电，努力地使自己成为一个紧跟时代，知识渊博，精力充沛，能文能武的复合型现代领导者，从而更好地担负起党和人民交付的神圣使命，执好政，掌好权，把现代化建设不断推向新的阶段。

故称，设官分职，君子之体也，委任责诚，君之体也，好谋无倦，君之体也，宽以得众，君之体也，含垢藏疾，君子体也，君有君人之体，其臣畏而爱之此帝王所以成业也。

任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。

任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。笔者走访国内一些企业，发现总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。

二砍：砍掉中层的屁股

华为公司中层干部承上启下，至关重要。任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。砍掉中层干部的屁股，在华为有三层含义：

首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。

其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。任正非本人也经常下一线体察民情，巡回督战。据说，任正非曾经给华为某些干部送皮鞋，不满某些华为干部不愿下现场和一线，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋给他们，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快。

最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心，快速相应客户需求。凡是屁股对着客户的干部，要坚决砍掉他的屁股，让他下台。

三砍：砍掉基层员工脑袋

华为公司的员工都是高级秀才，如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”。任正非可是煞费苦心，在各种场合强调要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。基层员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度和规则。他在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员工下车伊始“哇啦哇啦”，不了解情况，就给公司写个万言书，对公司发展激昂陈词，指点江山。基层员工必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因此要砍掉他们的脑袋。

华为公司的高层干部要有决断力，中层要有理解力，基层要有执行力，唯有坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少冲突，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。

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由阿米巴实践研究院（www.ambsjyjy.com）整理发布