批评人是一门艺术，批评的好了，能让人奋发图强，一改颓势，批评的不好了，会让人一蹶不振，甚至惹火烧身，让下属觉得你是在针对他，以后他对你也是，不论对错，只要是你交代的事，那就对着干。所以很多人奉行“好人主义”“事不关己，高高挂起”的生存哲学。多一事不如少一事。但这种行为就好比是看到一艘巨轮上面有个小洞在一直漏水，但是就是不管不问，终究有一天这艘巨轮会慢慢沉没，直至消失。
那么怎样批评下属呢？
一、批评下属，要将处理结果公开！
批评人不但但是要批评他个人，使他个人改正，而且需要通过批评他来“惩前毖后”“杀鸡吓猴”，所以批评下属一定要将结果公开，理由如下：
1、公开才有教育意义！
2、公开才能使被批评者认识到事情的严重性，引以为戒，绝不再犯！
3、公开是在树立一个榜样，就是类似的问题怎么处理，这样有利于营造公平氛围。比如这次小李迟到罚款了100元，如果下次小赵迟到，只罚50元或者是罚了200元，这都是不公平的。受罚者心中也会不服。通过公开，其实也是在约束领导层的行为，使他们不能为所欲为，将行为关进制度的笼子之中。
二、批评下属，一定要以私人身份进行秘谈。
任何人受到批评后，都会心中不爽。因为他们将工作和个人联系在了一起，感觉你批评他工作，就是对他人格的一种侮辱，脾气好的忍气吞声，也就算了，碰上一些“二杆子”，能当场和你顶撞，让你下不来台。
所以批评完下属后，一定要以私人身份进行秘谈。这样做有以下好处。
1、挨批评生气，主要是受批评者觉得人格收到了侮辱，所以才生气，进行秘谈，能让受批评者感受到尊重，使他感觉，原来领导还是很重视我的，领导是对事不对人的。
2、“胡萝卜加大棒”“一个巴掌一个糖！”才最能调动人的工作积极性，批评不是目的，积极改正，才是目的。
3、秘谈能使被批评者受宠若惊，最起码会坚定的认为，你是和他一伙的，挨批评不是你的主意，也可能是管理团队的主意，从而减少对你个人的敌意。
4、如果你的身份够高，你和他秘谈，甚至能成为他值得骄傲的一件事。
俗话说，多条朋友多条路，多个敌人多堵墙，批评他是职责所在，担当尽职，安慰他是个人感情，重情重义，这叫“公私分明”“忠义两全”，任何事要辩证的看，那你就能很艺术的管理团队了。
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