今天让小编带你读懂供应链~

  • 概念

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售商网络把产品送到消费者手中的供应商、承运人、仓储设施、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。

  • 前伸和后延

1.战略管理

结合企业的经营思想和发展战略来构建供应链模式，供应链的运作方式与实施都必须符合企业的经营战略。

2.客户管理

供应链管理是以满足客户需求为核心目的，其目的是最大限度的节约资源，为客户提供最优质的服务。

3.关系管理

协调供应链的各节点，使节点企业在协调合作关系基础上进行合作交易，从而有效降低供应链整体的交易成本，实现供应链的全局最优化。

4.信息管理

构建信息平台，实现信息共享。

5.库存管理

供应链管理就是用先进的信 息技术减小需求预测误差，实时、准确供应链管理就是用先进的信 息技术减小需求预测误差，实时、准确供应链管理就是用先进的信 息技术减小需求预测误差，实时、准确息控制物流，减少甚至取消实库存降低的持有风险。

6.风险管理

信息不对称、失真和市场确定性及其他非因素等，导致供应链各节点出现多种风险，供应链管理的节点就是要尽可能规避这些风险。

  • 常见的三种模式

1.信息时代的推动式供应链管理

竞争的加剧，市场不确定性的增加，顾客期望的提高促使各个节点企业要重点考虑柔性生产和交付的速度。高效、实时获取数据，并以数据驱动和数据共享为依托，驱动供应链各节点工作。

2.传统模式下的推动式供应链

在传统模式下，供应链中的节点企业对市场预测是基于下游企业的“订单”，“订单”是供应链中传递的唯一信息。信息的反馈也同样体现在订单上，顾客的实际需求将以“订单”方式逐级反馈到供应链的各环节，这种方式效率十分低下。

3.推拉式供应链

推动式供应链的反能力一般较差，库存水平高并且过时的风险较大，其订货提前期较长服务水平低但有高的运输和制造经济规模。

  • 未来发展判断

市场快速成长

行业化、专业化

专业化发展

资源稀缺性

系统代表运营水平

人才是核心竞争力