网上关于支付宝抄袭微信小程序的事情闹得沸沸扬扬，今天我们也讲讲这个事情，支付宝这次的营销，真的可以称得上是一次非常成功的案例，店老板们可以学学这个套路。

我们先回顾一下整个事件：

8月18日，支付宝小程序进入了公测阶段，然而在发布后不久，就有科技大v、阿里前员工表示，支付宝小程序抄袭了微信小程序的示例文件，就连开发人员名字都抄了。

在不久后，支付宝便在它的官方知乎账号上面发表了自己对微信的歉意，承认了自己的抄袭事情，承认自己的示例部分是直接copy微信小程序的，重点来了，他不是在微博发表的歉意，而是在知乎账号！

这看似是抄好学生的作业，还把自己的名字抄上去了？但是作为阿里这样的大型公司，会犯这种错误吗？其实，这就是一种“抱大腿”的营销套路。

支付宝小程序主要用户群体——小程序的开发者，这些开发者在支付宝小程序推出之前基本上或多或少了解了微信小程序，有的已经有微信小程序上架了。

此次出错的地方在示例文档上，而普通用户不会去较真看开发示例文档，只有感兴趣的开发者才会去看。通过示例文档的这处“错误”，会传达给开发者一个暗示——其实我们的小程序和微信的一样。也就是说，开发者再开发一个支付宝小程序的成本不会很高，连示例文档都一样，代码没准都能复用呢。

这样，所有的开发者通过嘲笑“连名字都抄上”这件事，快速知道支付宝小程序与微信小程序的区别是——没有区别。这个事情刚刚在互联网圈里传开，支付宝迅速的在“知乎”上发布了致歉声明。注意，是知乎，不是微博、不是微信……说明这件事情其实只想影响了解小程序设计和开发的人群，微博那些普通用户了不了解无所谓。也没必要把这个事情搞得更大，浪费支付宝的声誉。

这么一想，支付宝这次错误，真的可能是有意为之，最小的成本达到了最大的传播效果。而且对于开发者而言，不会因为你示例文档抄了，就会不用小程序，的确是利大于弊。

这种“抱大腿”的营销玩法，最开始是由蒙牛开始玩起来的。1999年，当蒙牛初创的时候，实力不济，势单力薄，要创名牌谈何容易？但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。好，那就站到巨人的肩膀上吧。

于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。当时世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。

好的创意出来了，如何有效地把它传播出去，蒙牛创始人牛根生的想法是：“既要轰动，又不能多花钱。”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，没什么人做，牛根生意识到这是一个机会，于是便找到了路牌广告的负责人，他说：“你的牌子长时间没人上广告，那就会无限期的荒下去，小荒会引起大荒；如果蒙牛铺天盖地的做上3个月，就会有人认识到它的价值，一人购引起百人购。所以，我们大批量用你的媒体，其实也是在为你做广告，你只收工本费就会成为大赢家。”

这个负责人认为这话说得有理，于是便以成本价卖给了蒙牛300多块路牌广告3个月的发布权。结果那年，呼和浩特市所有主街道都竖满了“蒙牛乳业，创内蒙古第二品牌”的大红广告牌。就这样，蒙牛打响了创业的第一枪，这一枪使得整个草原为之震动。凭借“第二品牌”的招牌，在第一年就创下3700万元的销售额。

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