我一直在思索，怎么才能让一家公司更快地成长？一家公司怎么才能从行业竞争当中脱颖而出？

人的四种认知状态


这是一个人认知的四种状态——“不知道自己不知道”，“知道自己不知道”，“知道自己知道”和“不知道自己知道”，也是人的四种境界。我将其简单翻译为：

o 不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态；

o 知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知；

o 知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知；

o 不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。

可怕的是，95% 的人都处在第一个状态，甚至更多。这也就是为什么碌碌无为的人是大多数。视而不见，只会失去升级的可能性。只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。今天，我们处在一个大拐弯的时代，每一个行业的认知都在迅速叠加，跨界越来越普遍。如果不保持这种“自我否定”的认知状态，很难完成对快速变化的行业的认知。

人和人最大的差别是认知

认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很重要，但执行本质是为了实践认知。

有时候，我也会鉴古通今地去琢磨，为什么鸦片战争时期，大清帝国输那么惨？简单说，一群怀揣现代物理学认知的人，打败了另一群信奉四书五经认知的人。其实就是两种不同认知的较量。真正的认知需要通过行动展现，行动一旦缺失，认知容易陷入误区。我总结了两个可能遇到的误区，未必全面，抛砖引玉：以为自己认为重要和真的认为重要，往往不是一回事。有一个词叫自我迷惑。自认为觉得很重要，但根本没把它转化成真正的行动。炫耀自己知道，有什么用？一个浪潮打过来，认知就没了，如同没有。真正的认知，必须知行结合。

坚信大趋势

想法要立刻转为行动。坚信大趋势，坚信这家公司的各种认知决定。不理解，就执行，在执行中理解。不行动，是最糟糕的。行动，才有可能证伪。坐而论道，没有意义。强调一点：认知理解与聪明度无关。只有从认知角度，而不从聪明角度，去理解这个世界，理解所在行业，你才会有更多不一样的认知，才能看到更多别人看不到以及顽固不愿去理解的机会。

越是处在绝路的团队，越是往外看得多。

恐惧就是恐惧本身。不肯尝试的本质是不敢面对所谓失败。再就是面向未来，纠结时，想想五年后会怎样？会不会被淘汰掉？如果五年后，你跟这个时代已形同陌路，这才是最可怕的。行业变化之快，超出我们想象。

所谓成长就是认知升级

所谓成长，并不来自于所谓的位高权重，不来自于所谓的财富积累，也不来自于你掌握的某一个单项技能。行业里有很多这样的人。比如史玉柱，最惨时，欠了一屁股债，什么都没有。靠一个脑白金，重新崛起。因为他在整个营销上的认知水平，领先了一个时代。即便失去所有财富，就凭他对营销的理解，也是那个时代无人可望其项背的。只要他活着，随时可翻身。

绝境当中，他真正拥有的核心武器的关键根本不是资源，而是认知。

在企业不断发展过程中，理清楚自身成长的关键至关重要，而持续推动公司业绩不断增长是不朽的命题。正如一家公司卖好产品的本质是需要一支优秀的王牌团队，这就是它的核心武器。一支骁勇善战的优秀团队则需要从招聘、培训、会议、文化、氛围、骨干培养、目标管理、客户管理、销售工具、营销激励等多个角度加强训练，从而实现企业业绩倍增，这才是认知的关键。

一个人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心是一家公司和一群人的认知升级，否则不可能真的上新台阶，只会陷入死循环：认知不统一，事情推不动。

一家公司如何在好的战略、好的模式、好的产品、多变的市场下持续发力、如鱼得水？

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