马云史玉柱这两位创奇人物，在中国企业家里都是风云人物，成为无数创业者学习崇拜的榜样。马云从英语教师到创办阿里巴巴，并担任阿里集团CEO、董事局主席，史玉柱二次创业，不仅偿还首次创业的债务，更是一路飙升，企业做得更大。

学习马云史玉柱如何创业成功，先从了解他们的用人，带兵之道开始：

关于追随者

1999年2月20日，大年初五，马云创业初期，十八个人聚在马云家里一起开了动员会。十八个人一起出钱凑的50万，作为启动资金，在很长的时间里，这十八个人每个月拿500块钱的工资。这十八个人后来被成为马云的十八罗汉，陪他走过创业最艰辛的岁月。

史玉柱二次创业，创业初期，十分艰难，甚至很长一段时间，身边的人连工资都领不到，但是有四个人一直不离不弃，他们都是史玉柱大学时期的“好兄弟”——陈国、费拥军、刘伟和程晨，后来被称为史玉柱的四个火枪手。

关于用人之道

在用人和关系处理上，因为两个人的经历不同，史玉柱与马云是有所不同。

马云与18罗汉之间更多的是师生、朋友、伙伴关系。他"不懂"网络技术，提出愿景后，就把具体的业务与管理放权给擅长的部将去做。在人才的使用上，马云很看重职业经理人和空降兵，其中从百安居空降过来的卫哲就是一个典型例子。

史玉柱与部将更多的是一种追随关系，对于实操原本就很擅长，他也会去放权，但也在每次商业的成败关键环节亲历而为，例如做脑白金时，史玉柱亲自调研了300名顾客。善于用跟他打拼过来，经历过生死的人担任关键岗位。

关于领导风格

马云和史玉柱都是非常有凝聚力的领导，以个人魅力取胜，在创业最艰难的时候，在外人不看好，公司陷入困境的时候，总会有人选择跟随。他们都提出了大家认同的愿景，并通过有效的办法进行激励团队成员。

马云从创业的第一天起，就和十八罗汉说，阿里巴巴会成为最伟大的电子商务公司，他告诉大家，大家一起努力，等公司上市时，每个人会得到更多。

1998年，史玉柱在从珠海去无锡的面包车中，对着20个月没领工资的追随者承诺，将来有了钱，一定会加倍给大家补偿。

在很多人看来马云史玉柱都很具有煽动性的领导，阿里巴巴副总裁戴珊为18罗汉之一说，"无论什么时候看到他，你在他眼中看到的都是自信，我一定能赢的信心。你跟他在一起就充满了活力。"

“在你绝望的时候能让你看到希望，能跟着走"，刘伟也如此评价史玉柱。

对于马云和史玉柱这两位创奇人物，你怎么看呢？