刚刚完结的热播剧《那年花开月正圆》，在圈得住铁粉的同时，也成功吸引了一大波吃瓜群众，可谓拿下收视与口碑的双赢。剧中的孙俪也一改往日的娘娘形象，饰演商业女强人周莹，华丽变身为秦商领跑者。

剧中周莹以清末出身民间的陕西同名女首富为原型，17岁嫁入风头正盛的吴家，谁知婚后仅一年丈夫和公公便相继扑街，扛起偌大家业的重任落在了她的身上。面对内外斗争、人心涣散和黑暗势力的打压，周莹以过人的智慧成功化解了家族商业危机，将一个倒塌在即的商业大厦建设成为商业帝国。

从天资聪颖的闺房妇人到拥有不俗建树的商业才女，员工激励在其中扮演了重要角色。不仅现代企业管理的核心是管人，古代也一样，而周莹深谙员工关系的重要性，在不少举措上仿佛带来了一场头脑穿越史，成为员工激励的先行者。

推行银股制

吴家三院创办的陕西机器织布局在开业当天被砸毁，二十万两白银付诸东流。周莹试图重建织布局却苦于资金匮乏，于是将吴家产业折合成银股，拿出一部分让伙计和掌柜们自由认购，最终顺利凑齐了所需的十万两银子。

周莹所采取的措施被称为银股制，可以说是股权激励的前生。银股相当于现在工商登记中的股份，业主将产业作价并折合成若干股份，出资者可以根据持有的股份行使完整的权利。推行银股制，在起到积累原始资金的同时，还能将员工的利益与业主利益紧密联系在一起，增强人员的稳定性与创造性。剧中周莹在推行银股制后，吴家的棉花庄、布庄、药草行等产业的盈利都有了大幅提升，伙计掌柜们为了抢夺市场，个个像开了外挂。

在古代，与银股制相似的激励机制还有身股制，身股又称劳股、人力股，由东家根据员工的工龄、职务、贡献和工作态度等情况免费给予，类似现在一些企业员工不出资只分红、按职务与业绩决定的干股。和周莹所发放的银股相比，身股不需要出资就能拥有，但仅仅是分红权，持有者离开后身股会自动取消。

设立阳俸阴俸制度

说了电视剧里的，我们来说说历史上的周莹。资料记载，历史上的周莹不仅和电视剧里的一样，做过与现代股权激励类似的举措，在接管吴家产业后，为了平定人心，还设立了阳俸阴俸制度。

所谓阳俸，类似于现代企业的员工病退及退休养老制度，发放的对象是那些为产业作出贡献，但因为生病或者年老而无法继续工作的员工；至于阴俸，则很容易让人联想到代企业的抚恤金，当员工去世后，业主按照去世员工的工龄长短发给其家属一笔生活费，以表示慰藉。

要知道在那个年代，“退休十五年，读书赋诗以自娱”这种田园诗情仅限于官吏所拥有。至于私人业主所雇用的员工，往往在年老体弱后被扫地出门，而这种情形很容易让在职员工产生前途渺茫、得过且过感，毕竟眼下的老弱者就是他们未来的写照。阳俸阴俸制度的设立，对员工而言增强了自己未来的稳定性，有助于开发自身的工作潜质；对业主而言则享有了员工的忠诚之心，得到无形收益。

虽然阳俸阴俸并不属于员工激励范畴，但在当时的大环境下，无疑为员工激励奠定了良好的物质保健基础。

精神认同的力量

周莹的员工激励并不止局限于物质上，信任员工、赏罚分明、融洽关系等精神因素，也是她用来巩固和提高员工事业心的王牌。在精神上，周莹从未将他们当成工具，而是视为商业大厦里的重要支柱，在事业中融入了他们的全部智慧。

根据资料记载，周莹数十年的经商生涯里，手中的人才成百上千，仅财会人员就有260多人，并且这些人都是杰出之辈。管家骆荣、财务总管房中书都与她共事终生，至死连一分钱都没有贪污过。物质和精神的双重激励，给她带来的回报是员工们敬业守业、创造财富的轰烈局面。

员工激励，说到底是建立双向认同的动作，周莹用物质和精神激励唤醒员工的家意识，使他们心随业主而动，行则自觉自律、自动自发、高标准严要求，从而达到和产业的紧密相连。

小结

不少关于商人的题材都曾被搬到银幕上，我们也总能在其中看到不少员工激励的身影，例如《乔家大院》和《白银谷》，并且这些内容都来源于具体的史实。不论时代如何更替，人才永远是企业的核心，毕竟一个人也许能走得够快，但一群人才能走得更远。

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