都说术业有专攻，一个人的会的技能不在于多，而在于精。

但是在企业做事，并不是精于某种技能就够的。你在A公司做策划很牛，你去了B公司未必就也很厉害。因为每个公司的经营模式、客户都不同，你之前的能力只能算作经验。

所以，这个时候，就需要入职培训了。事实上，很多公司并不愿意给员工作培训。

员工入职培训，是企业的一项重大投资。

投资都是需要成本且有风险的，成本是企业要花费大量的人力物力给新人作培训，新人在短期内不能为公司创造效益；

风险是员工能力高了就想跳槽，很容易被竞争对手挖走，公司的付出就都成了白费。

一些企业或部门拒绝培训的员工是出于目前情况的“很满意”，对于未来进步的“没有期待”。并且抱着，培训是浪费公司的金钱，耗费员工的时间，影响企业效益的事情。当然，虽然貌似看起来依据显得理直气壮，事实上经不起推敲，反而体现了企业管理者的无能。

纵使有些企业给员工作了培训，也是周期短，效果不佳。今天小编就和大家谈谈企业到底该不该作新人培训，以及如何做新人培训。

01培训必须明确目的

一些企业将培训视作“经验交流会”、“经验总结会”。因此部分有经验的、工作年限长的员工就从内心拒绝做这样的培训，认为自己已经是“老师”级别的人物了。事实上，培训不仅仅是经验的分享，更是问题的挖掘，有些职员长久以来的经验很可能就是长久以来的不良工作习惯，如果不能从经验中发现问题并改良，培训将毫无作用。

有些有经验的求职者过去得到的很可能是不好的训练，而他们将这不好的东西数十年如一日地在重复，却没有人指正，就无法将整个企业的工作状态与工作能力有改善与转良。

企业必须明确，培训的目的是为了追求进步，将问题挖掘、改善、改正！

02管理者也需培训

有部分企业管理者将新晋职员、基层员工的培训看得很重，他们愿意花费时间、精力与金钱在这些员工的能力培训中，帮助他们进步。却忽视了，除了基层人员需要进行培训，中、高层管理者同样需要定期培训才是正确的。

有时候，对管理者的培训可能会招致一些负面情绪，尤其是高级管理人员被列为培训对象可能会被质疑其工作能力问题，那么就是企业制度与文化没有做到位，才会造成这类尴尬。

管理人员的地位决定了他们的状态与能力对于企业前途的决定性影响力，因此中、高级管理者的培训是企业万万不能忽视的。

03培训是合理投资

很多企业认为培训代价太高，划不来，就不给员工作培训。

如果一个工厂因为没有做培训，员工由于技能不成熟造成的低效率、次品和废品，最终还是企业为此买单；一个餐厅因为没有做培训，其服务人员送错餐、甚至与客户起冲突，影响的还是餐厅的声誉......往往缺乏培训可能会带来更大的隐患和损失。

小编不否认培训的成本往往是昂贵的，但这不能成为企业拒绝培训的理由。有时候，一个有计划的，长期的培训，不仅仅是对员工的个人培养，更是加大员工忠诚度与向心力的有效手段。

培训对于企业的作用在于：

1.通过培训向员工传授新技能、新方法或更加广泛的技能，使员工适应科学技术和市场的不断发展变化；

2.通过培训开发来强化企业文化，使员工明确企业的发展战略和目标，对企业有更高的认同感，增强企业的凝聚力。

3.企业及管理者应将目光放得长远，用更加积极的态度看待“培训这件小事儿”，才能让投资有高回报。