年轻时,他是有名的“保定车神”,漂移技术名震保定,梦想是成为一名职业赛车手,却在26岁时接手了一家亏损200万元的汽车公司,做起了生意。

在他的带领下,这家名叫长城汽车的企业,从一家几乎破产的地方小厂,成为了年销汽车百万辆、净利润105亿元的汽车王国,而他也以405亿的身家成为汽车界首富。

他就是长城汽车的董事长魏建军。

皮卡起家“长城”成为国产汽车的黑马

1964年魏建军出生于河北省保定市,1984年,魏建军的叔叔魏德良创办了集体所有制企业长城工业公司(长城汽车前身),主要从事汽车改装业务。意外的是,1990年魏德良因车祸去世,长城工业公司被保定南大园乡政府接管,但很快陷入亏损困境,南大园乡政府无奈开始寻找承包人。于是,年轻、酷爱汽车的魏建军接管了当时资产负债达200万元的长城工业公司。

90年代初,在政府产业政策与市场的双向推动下,中国汽车工业取得了长足进步。魏建军也因此看到了自主品牌汽车的未来,他越来越不满足汽车改装业务,而是想涉足汽车制造领域。但由于当时国家汽车产业政策对轿车行业的管制,以及合资品牌在中国汽车市场的扩张,长城轿车很难在市场获得很好的竞争力。

这时魏建军瞄准了皮卡这个空档。皮卡当时在国内汽车市场属于冷门,不仅消费者,就连一些国内汽车厂对其也知之甚少。而价位在二三十万的进口皮卡,由于“曲高和寡”,市场发展迟缓。

90年代后期,民营经济如火如荼,魏建军瞄准了个体户和乡镇企业老板这一消费群体,他们对于车子的要求就是:能拉货、省油、耐用、价格低廉。

因此,魏建军放弃了外形彪悍、大排量的美国车型,而是选择了贴近中国国情的日型小卡车,还特意买回一架丰田皮卡放在车间里。

1996年,经过两年多的打磨,长城推出了第一辆省油、耐用的长城皮卡迪尔(Deer),为了能在全国攻城略地,魏建军定下了低价高量的策略,很快就开辟了10万以下皮卡的细分市场。

“长城”又遇新阻碍,SUV华丽转身

当长城皮卡正处于市场巅峰之时,又遇到了新的阻碍,在北京、上海等大城市,皮卡限行。这意味着经济发达、购买力强大的城市市场反而将与长城汽车“无缘”。

2000年魏建军决定将长城由皮卡过渡到SUV(运动型多功能车)。后者档次更高,利润更为丰厚,最重要的是它能够开进大城市。幸运的是,皮卡与SUV技术非常类似,由于在皮卡领域的长年积累,使得长城汽车进军SUV业务变得顺风顺水。经过将近两年的秘密准备,2002年6月,长城推出了8万余元的赛弗SUV,正式进入大中城市市场。

赛弗推出时,国内SUV价位一般都在20万元以上,10万元以下是一个空白,魏建军瞅准了这个市场空挡。他的准确眼光再次得到验证:上市仅一年,其销量便超过了3万辆。

长城赛弗SUV,在很大程度上是长城皮卡策略在大城市的延伸:寻找市场缝隙,一步到位的低价策略,从而占领中低端市场。

之后推出的哈弗SUV系列更是做到了年销百万辆,并连续14年保持中国SUV销量冠军。哈弗已成功登顶“全球SUV专项品牌力第一”。

WEY,为自己代言

2016年,魏建军还发布了旗下的高端品牌——WEY,这是魏建军以自己的姓氏命名的,准备向中端市场发起进攻,进一步侵吞合资企业的市场份额。最新销量数据出炉,长城WEY VV7连续两个月销量攀升,累计销量近万辆。

长城WEY未来会怎样?虽不好断言,但我们发自内心的希望它能成长壮大起来,为中国品牌自主向上闯出一条可供跟进的路径。特别是,长城老板魏建军把自己的姓氏都堵上了。对于这个一直低调的实干家来说,WEY的推出看起来颇有破釜沉舟奋力一搏的豪气,不成功则成仁的勇气。

追求精益求益匠人精神

长城的定位是在制造,而制造业做得最好的当属日本企业,于是,2004年,魏建军带领长城上下开始学习丰田的精益生产模式。为了让精益观念深入人心,能够用得到的方式魏建军都用上了。

魏建军的学习观点是:一定要学到底,全面学。公司首先成立了精益生产促进部,选有经验的人组成促进部,进行指导和全面监督。促进部还制定了全面的奖惩制度,用比较硬性的指标,注重全员的参与,注重全员思想上的认同。

再有请专家对公司员工进行培训,专家推荐的有关精益生产的书,魏建军会派人买来下发让大家去学,并采取考试的方式。一次总经理王凤英去俄罗斯出差谈合作,行程非常紧,甚至每天只能睡三四个小时,在飞机上还在写报告,即便这样也不能耽误学习精益管理,他还必须挤出时间来看刚发下来的书。

长城在任何可能的地方,都会有各种标识提醒人们不要忘了精益观念:除了“疯狂抓执行,玩命提品质”,“每天进步一点点”的理念甚至印在了大家用的水杯上;不仅是研发大楼前的小湖被命名为精益湖,产区内还有“品质路”、“沟通路”、“风险路”等名称。长城的精益推广可谓触目皆是。

经过二十年的发展,中国社会已经有了长足的发展,中国汽车工业也有了巨大的飞跃。长城汽车也由1997年的起步不久,发展到现在的年销汽车超百万辆,营业收入超千亿元的大型上市公司,从皮卡到SUV,从中低端到高端品牌,长城汽车一直在不断探索、试错与改错的道路上前进。

长城的成功证明了魏建军的企业家才能。即使在冲击高端的路上短期遇到了挫折,也无碍对魏建军的信心,毕竟打造一个高端品牌需要时间的积累,而长城汽车只是刚刚起步。

凭借魏建军坚韧不拔的性格,未来长城汽车一定能在高端突围,而这种坚韧不拔的精神正是中国企业家需要的。