没有完美的个人，只有完美的团队！如今早已经不是个人英雄主义的时代，而是比拼团队的竞争时代，任何一个行业前列的公司发展都离不开一支优秀团队的支撑！

简而言之，想要在行业内竞争晋升，你就必须要拥有一支优秀的团队！拥有一批愿意与你一起经历风雨、创造奇迹的伙伴！一群人，一个目标，一起完成共同的愿景，也只有这样的团队才能在激烈的竞争中脱颖而出！

团队的强大就在于能在缺陷互补之下实现一加一大于二的效率，不管是谁，普通人也好，天才也罢，都会有缺陷，而团队正是由由缺陷的人组合起来的，通过一个人的优点来补充另一个人的缺点。

而要打造一支这样的核心团队面临最大的一个问题就是，人员不稳定！最怕的并不是人才缺失，而是人才流失！

每个企业都想引入更好的人才，希望自己企业的员工素质越高越好，所以很多企业并不是很注重于人员的流失，甚至觉得适当的人员流动可以为企业注入新鲜的血液，提高整体的活动力。但这种做法并不是适合所有的企业，尤其是对于一个中小型团队的营造，长期人员的流动会带来非常大的影响，或许可以因此引入到更好的人才，但是流失的往往更加可贵！培养一位人才比引进一位人才更加要耗费时间与财富！

人员流动最大的一个影响是：成为习惯。不管是领导还是团员，对于人员的离开都有了一种习惯性，正所谓见惯不怪，而这将会成为一种观念，成为后续更多的流失的隐患，因为人员已经离心。

举一个案例：

某一发展公司，销售部中其中有两个竞争团队，两个团队每个月的营业总额都差不多，每个月的PK结果亦是各有输赢。但是这两个团队的营业额虽然差不多，但是人员数目却不一样，一团的人数比二团要多一半，但是这一半员工基本都是新人员组成，反观二团，人数虽然劣势，但是每个人员都是跟随团队一起发展成长的老员工。而一团人数虽多，但是人员流动性太大，每个月都要花费心力去招进人才，以及对新人培养，并不能上下一下全力以赴，成绩自然达不到与规模相符的要求。

引进一位人员，培养打造成行业精英所需要的投入远远高于留住一位人才。而且也许等你培养成才了却再次流失，这样就是一个新的恶性循环了。

而导致人员流动最大的原因，是因为缺少归属感！就像家与宿舍的区别：宿舍是停留，家是归宿！

团队，应该是所有人一起努力，一起打拼，一起成长！

随着团队发展，随着时间的推移，每个人都会发生变化，有人进步了，有人退步了，原来适合某人的职位，现在可能不适合了，这样团队就会容易离析！

所以要想长久保持团队高效的运行，就需要让每个人都随着团队一起成长，这就需要团队的队员互相帮助，哪位队员掉队了，大家就要伸出援助之手来帮助他，让他和团队同步成长，这样不会因某人低低在下或某人高高在上而感到孤独，感到脱离了这个团队！

当一个团队拥有归属感，那种上下一下全力以赴所能迸发出的能量往往可以超乎想象，因为这是他们的家！

关于打造团队的浅谈，一些观念后续深入论述，如果你有一些更好建议，欢迎留下评论！

——职场观澜

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