合理的不公平是有限的激励，在职场上的运用还是比较广泛的，而且通过这种方法可以取得良好的激励效果，具体体现在以下五个方面：

【1】合理的不公平必须把握合理这个分寸

很多职场上的管理者想通过这种方式来激励大家获得“不公平”的特权，设置了各种级别享受不同的特权，比如不打卡的特权，吃小食堂的特权，可以多休息的特权等等，想法是好的，但切不可乱了分寸，比如有的管理者中层经理都可以不打卡，甚至一些有点功劳的“关系员工”也不打卡，这样做就破坏了职场上基本规则，其负面影响就大于了正面的影响，所以，必须把握好一个度。

【2】这种激励的范围不可以太大

什么意思呢？也就是说在职场上只能把这种合理的不公平在小范围内运用，不可以大范围的推广，比如大型的集团公司，在集团总部可以运用的很多就不能在各分公司实行，因为环境不一样，人员的整体素质也不一样，所以，限制在什么样的范围内是一个需要好好思考的问题。

【3】这种激励的措施不可以过滥

有些管理者动不动就用这种特权思维来激励大家，结果导致单位里面一大半的人都享受着特权，导致效率低下，不公平问题突出，员工的积极性很差，这样做就失去了这处方法的本意，过犹不及就是这个道理。

【4】使用这个方法必须把账算清楚

很多管理者都是拍脑袋运用这个办法的，没有好好算具体的数字，比如如果出台这样的措施，会有多少人经过努力可以达到这样的标准，最终的平衡结果会是什么样子的，如果不把这些账算清楚的话，最后一定会造成严重的后果，导致无法收场。

【5】这种激励一定不要搞成终身制

再好的激励措施都必须考虑其时效性和周期性，千万不要把这种激励措施的结果搞成终身制，比如达到某些条件的人同要以享受公司的特殊照顾，这个照顾要写清时效性，比如表现不好公司要收回，或者可以享受多长时间等等，如果没有这个限制，那公司可就麻烦了，会让那些拿到特权的人坐在功劳薄上不思进取了，这样就违背了这种激励措施的初心。