1年15家到55家....

团队人数1000余人......

服务学生累计人数100000余人......

这些醒目的数字之后，有一个响当当的机构名称——小天鹅艺术中心

两年60场培训会......

100余场网络培训......

合计影响10000余名全国艺术培训学校的校长......

这些有说服力的字符代表的，是一位成功的创业者——胡雪

胡 雪

南京小天鹅艺术学校的创始人

南京闪电文化传媒董事长

南京市教育行业协会副会长

上海复旦大学工商管理学MBA

南京市玄武区政协委员
教育专家、慈善家
“要爱要来”爱心公益大使

小天鹅艺术学校

南京市先进学校

全国青少年艺术人才培训基地

中国音乐学院考级委员会培训基地

北京舞蹈学院培训考级基地

江苏省戏剧学院培训考级基地

成立于2002年，办学15年以来，截止当前已经在全国成立了55家连锁校区，各校区平均占地面积1800平米以上，是江苏南京专业从事少儿艺术教育，规模最大的培训学校。

办学以来，中心使用统一教材，统一考核标准，并深入一套科学规范的教学大纲和管理体系。

目前教职员工达1000余人，他们教学科学，管理态度严谨，所培育的学员在全国各类比赛中以出色的表现，取得了许多优异的成绩，等级考试合格率达百分之百。
分校数量还在持续增加......据胡雪校长透露，预计年底将达到80—100家！

中舞网：您觉得小天鹅最大的成功之处在哪里？

胡雪校长：1、我把它变成了一个大家共同创业的平台，让每一位员工都极有归属感。

2、我团结了很多同行，甚至付费来我们这里学习办学经验，要知道这是不容易做到的，因为同行嘛，都是冤家。

3、坚持做小天鹅要来公益行项目。我们从家长身上收取的学费，除了满足正常学校开销和增设新校区以外，其他的收入都大力投入到了艺术教育公益事业上。甘孜、贵州、内蒙古、湖北、新疆等偏远山区的孩子们也都享受到了艺术教育的魅力，我们给他们送艺术课程，捐款捐物，让他们的老师利用寒暑假来小天鹅师训，建立长期的帮扶关系，我觉得这点也是国内大多培训机构很难做到的，因为多数人自身都很艰难了，更不要说去投身公益事业了。

中舞网：创立小天鹅的初衷是什么？创立之初有没有想过会做到如今这么大的规模？

胡雪校长：我成立小天鹅最初也就是想创业，我虽然是一个女孩子，但是真的是男孩子的性格，大一的时候就开始折腾创业，我认为不可以随意找个老公去嫁去依靠，应该有自己的事业和朋友圈。那个时候也没想到会做多大规模，但随着时间的推移，我越来越觉得不能辜负信任我和跟随我的人，特别是学生家长。大家赚钱都不容易，你也知道很多培训机构做的并不是很好，所以我一直想着不仅要给来我们这里上课的孩子提供最好的环境、最好的师资，还要给我们的老师和员工提供最好的福利。至今为止跟随我打拼15年没有离开的员工有很大一部分，所以不辜负他们的话，那就需要我们不断的发展和壮大。

中舞网：您不仅是个成功的教育家，还是位成功的讲师、商人，您还热心于公益事业。这几种角色对您来说都有着什么样的意义？您觉得他们之间的联系是怎样的？

胡雪校长：我一直没觉得自己是教育家，其实我也还算年轻，毕竟80后嘛。不管是企业家、老师、还是讲师，这些称号都不是我所追求的，对我来说就是想在不同的领域挑战自己，至于它们之间的联系，我认为不管是老师，讲师的身份，还是做公益项目，我更多的是想去团结一些志同道合的人，做一些有意义的事情，通过自己的所作所为去影响、帮助和感染一些人，从而来推动艺术教育的发展，为艺术教育行业做出微薄的贡献。我成立商学院一是为小天鹅培养人才，二是让更多的同行也能在这个平台上获得真正的收益，赚钱不是首要目的，做好事情，顺便赚点小钱，这才是我的初衷。我的观念是一个人不能太有钱，太有钱甚至会让你有生命危险，做一个有故事、值钱的人比做一个有钱人要更有魅力的多。

中舞网：机构发展至今，遇到的最大困难是什么？

胡雪校长：在机构发展过程中，我曾经也遇到了很多的困难。比如好老师难找，所以我们成立了教研中心和师训中心，其实这个过程是很难的，外人看艺术培训行业都挺赚钱，其实并不是那么回事，我们真心是只赚了点良心学费。从一开始教材研发、师资培训、装修的VI、SI视觉识别系统，还有我们的训练体系和督导体系，包括现在做全国加盟等等都需要大量的资金投入，还好小天鹅每个校区都是盈利的，所以我们才能一个一个困难去突破，你非要问最大的困难是什么？我想是从南京走向全国这一步，因为真心太难了，面对全国市场，对小天鹅核心层的管理水平要求也越来越高。其实小天鹅真心没有走捷径，走这一步我们整整花了三年多的时间，我们没有资本的注入，也没有实行所谓的合伙人、股东等机制，虽然很多时候我都觉得很难，但又不那么难，因为发展到现在我们一直在不停的攻破难点。

中舞网 : 未来有什么规划？

胡雪校长：关于未来有什么规划，这点我非常明确，首先我会继续挑战自己。目前我们和全球最大的测评公司ata正式合作开启在线教育，我相信只要我们愿意，努力去实现，未来艺术教育领域的在线布局一定不会比K12、企业管理培训等逊色。我们将实现很多现在不敢想的事，比如孩子生病不来上课但也不会落课，孩子们学习舞蹈、钢琴，回家家长无法指导作业，我们却能用多媒体情景式的教学模式，让家长能给孩子指导的同时，一起共同成长。另外我们会在全国各大省会城市建立样板校、管理培训基地、师资培训基地等，我们还将加大教研投入的力度和专业人才的输送，构建一站式的教学服务平台。在规模化、特色化的基础上实现平台化，专业化。包括将探寻教育综合体，或如何借用艺术培训为入口打造围绕孩子、家长为核心的教育体验中心。而且体验中心可以不再让家长枯燥的等候，他们可以选择看书、健身等等一系列休闲方式,我们争取在教育界拥有更大的影响力和号召力，成为艺术教育界的领军品牌。

正因为胡雪一直履行着“帮助他人、分享价值、成就团队”的使命，对教育培训行业始终本着一颗初心，才会有今天的成就。胡雪成就了小天鹅团队，而这个强大的团队，又造就了小天鹅的更大更强！

胡雪，这位分享智慧，挥洒热情，影响了上万名艺术培训学校校长的老师、企业家、培训家、演说家，在中国·环南艺 2017舞蹈产业年度盛典，带着她的成功之道，等着与你们共同分享！如果你也想实现1年从15家到55家分校的跨越，来这里，让你满载而归！峰会现场，你可能会收获到更多哦~

时间：2018年1月6号

地点：江苏·南京艺术学院
胡雪：《1年如何从15家到55家的秘密》

更多资讯，欢迎登录中舞网