他曾贱卖阿里股票，如今掌管阿里人的小金库！|163

荷马金融创始人兼CEO叶程坤于2002年—2012年曾任职于阿里中供。回忆起2002年刚刚进入阿里巴巴时的情景，叶程坤说，当时就感觉到了阿里和其他公司有所不同，不仅每个员工都对工作饱含激情，而且很有诚信意识。公司门口有一个无人售货的小卖部，很多人在里面“拿东西”，但这些员工会遵守“游戏”规则，在拿完商品之后，会自觉留下钱。“能做到这一点，这个公司肯定会有发展。”

入职阿里后，叶程坤到永康跑业务，和其他销售们一起住在一所幼儿园的六层，上下铺。当时他们的底薪是1500元，除去吃饭、上网等费用，再没有钱做其他事，所以很长时间都不洗一次澡。有时候俞头（俞朝翎）来金华出差，他们十几个人就会集体排队去俞头住的酒店房间里面洗澡。回想起那段日子，叶程坤并不觉得苦，反而觉得是过得比较开心的一段时光。

按照叶程坤的表述，在阿里会有“很多一般人想象不到的事情发生”。比如有一次去拜访客户，走到办公室楼下时，突然从后方蹿出来一条大狗，咬了他的后背一口。叶程坤说，“被狗咬还是相对普通的事情，有人出车祸，还有些地区的中供销售会被客户轰出来打”。

不过，在金华，中供销售们和客户的关系非常好，因为他们一直把阿里客户第一的价值观发挥到极致状态。很多销售和客户的关系非常近，甚至客户结婚都请他们去当伴郎；客户过年开张放烟花会请他们一起去放；客户招人，他们就跑到学校去联系一些英语好的毕业生，整批地带到金华，协助客户组建外贸团队，服务相当周到。也正是因为如此，阿里在永康慢慢有了口碑、有了品牌。

中供销售们的学习欲望和执行力都非常强。2005年，叶程坤成为永康地区主管之后，每个月都有来自全国各地的中供销售们前来参观学习。这期间，学习者要花费很多时间和精力。他们要先飞到杭州，再从杭州坐三个小时车到永康，然后再坐一个小时车到办公室。到永康之后，就和叶程坤的团队同吃同住，一起跑客户，一起开会，一起做交流分享。“能花费这么长时间且自费来学习的人，本身就有着很强的能量，学完回去之后就会更强。”

在2007年左右，叶程坤的团队建立起了晨会制度，所有人八点前必须到办公室开会，这样就能促使大家提早进入工作状态。叶程坤认为，“任何一家公司的制度或方法，都不是从成立第一天就建立好的，都是慢慢形成的规律。每个人都应该有自己的梦想和目标，每一天都要不断激发自己的梦想，以便第二天投入更多的精力”

2007年，阿里巴巴B2B业务在香港上市，这在阿里内部造就了不少千万富翁。据叶程坤回忆，“开始的时候，大家对股票的认识还非常浅，甚至觉得不如销售提成高些来得实惠。后来看到自己账上多了个零，大家都很高兴”。

可惜的是，当时并没有专业的导师、专业的课程帮助他们管理好这笔财富。“当时我们做得最愚蠢的动作就是在30、40块钱的时候冲进去，因为我们预期未来会涨到100块。而到3、4块的时候，我们又认为它不行了，一定会跌倒1块，所以在3、4块钱的时候卖掉。最后把自己第一笔到手的千万收入变成百万收入，买套房都不够。从那以后，我就希望有靠谱的公司告诉后面这样的人，如何管理好自己的财富。这也是为什么我下决心做金融的原因。”

叶程坤认为，阿里的文化、价值观、执行力和团队建设为其后期的发展打下了坚实基础。“当时阿里的竞争者非常多，但因为团队的文化、价值观不够扎实，所以很快出局。”

说到荷马的价值观，叶程坤说，基本上是完全继承了阿里的价值观。“我们在阿里‘六脉神剑’的基础上加了一点，成为‘北斗七星’。我们的价值观叫守信合规，这跟我们从事的行业有关。做金融行业，你可以什么都不留下，但是唯一要留下的就是‘信’，如果你的信用在，那么一切都在。金融行业守信是第一位的，其次是合规。守信合规是我们安身立命最重要的东西。”

随着财富管理业务的逐渐扩大，荷马金融的团队也从最开始的几个合伙人变得越来越壮大。当团队成员增多时，如何在新的伙伴中传播、传承荷马的文化和价值观就成了必须思考的问题。叶程坤表示，“现在荷马团队正在努力打造“荷马味”。文化是在点点滴滴中建立起来的，当大家一同经历一些难忘的事情、一段艰难的成长，产生的文化和感情会越来越深厚。我希望荷马的文化中，有坚毅、坚持和永不放弃的精神。”

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《一脉·阿里铁军去哪了》

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