肖海刚入职一家公司，因为牙齿治疗的原因需要不停的前往医院，差不多一个星期要请一天假，2个月的试用期很快就要过去了，同事们都在等着他被终止试用，因为在同事眼中他这样的行为已经挑战到了领导的极限，领导是一定不会容忍他继续留在公司的。

然而，令人意外的是，他不仅通过了试用期，还在试用后拿到了满意的薪酬，同事们都很不理解，一向苛刻的领导为何对他如此宽容。

他们不知道的是，肖海在此期间做了这3点工作，让领导意识到请假不能决定是否转正，而应该以在试用期间的工作表现和工作完成度来决定是否转正。

一、在入职之初，提前向领导报备请假事宜。

在入职之初，肖海就向公司HR和直属领导沟通报备了请假情况和事宜，让他们大致知道具体的请假安排和，让他们提前了解、提前规划相关工作。

同时，肖海表示不会因为这一特殊情况而耽误工作，他会利用周末时间补回相关工作。

二、入职初，与领导制定好试用期的工作KPI。

入职后，肖海主动找到了领导一起就自己的工作进行一个界定，将领导对试用期间的工作内容和项目进行梳理，列出工作目标和工作完成指标评分，最终形成了试用期间的KPI。

双方约定，最终能否转正，是以试用期的KPI达成情况为准，完成80分即可转正。

三、向领导保证，因请假耽误的工作，随时加班弥补。

部门里都是一个萝卜一个坑，有的时候工作安排非常满，当请假影响了正常工作时，肖海向领导保证可以利用周六日的时间或者平时下班的时间完成工作，绝对不会因为个人原因耽误部门的整体进度。

提前沟通、制定KPI、灵活的上班时间，最终让他再转正考核时出色发挥，顺利转正，拿到了梦寐以求的工资。

如果你是领导，你能接受肖海这样的员工吗？