从开学到现在,每天感觉身心疲惫,从不睡懒觉的我,已经连续两个周六赖床上不起来了。也不吃也不喝,挺尸一样,一躺躺一天,睡醒了看会手机,看累了继续睡,就是不想起来。
工作感觉真的累,每天都有忙不完的事儿,这边风风火火的搞定一个,那边又一个新的任务接踵而至。谈不上什么质量,能完成就是胜利。也没精力绞尽脑汁的想创新工作,没时间。回头看,每天那么充实,做了啥?不知道。
跟熟悉的同事们交流,大家也有此类感觉,很忙,很累,工作成果不显著。部门领导们总觉得人手不够用,天天盼着增添兵马,可管理人员基本上都超编,细究工作职责,发现并不需要那么多人。去兄弟院校调研,管理人员比例大多没我们大,但是存在同样困顿。
到底是哪里出了问题?是不是职工缺乏主动性?是不是部门之间互为碉堡,谁也不乐意鸟谁?是不是绩效管理不科学,影响职工积极性?
可能有一定的原因,但绝对不是这个因素,我了解,也相信绝大多数的同事具备奉献精神,具备主动开拓进去意识。并且学校的管理状况多年来并没发生重大变化,出现这种状况也仅仅是近两三年。
细细思索了一番,出现这种现象好像是从制度建设开始的。去年我一篇文章说过制度建设的重要性。
从初来学校100多人教职工到现在教职工+工勤人员近600人。管理模式必然会发生变化。100人规模的时候,沟通是高效和便捷的。不需要很多的流程和制度。相反流程和制度太多,会影响执行效果。但是达到600人规模的组织,沟通时间成本太高,所以通过制度健全,把常规的工作梳理成科学的流程,每个人不需要沟通直接通过流程达到业务的结果。
原文链接:路小路:当12年老师会有什么样的感触?
既然制度非常重要,达到一定规模后也不得不建章立制。 而且我们建章立制的初衷是规范流程、科学管理、过程可控、提高效率、提升效果。比如说,财产管理制度、新闻考核制度、差旅制度等,都是在这个原则的基础上建立起来的。可为什么大家都感觉不到效率和效果呢?
其实稍微深思一下,你就会发现,我们很多部门的管理制度,都是在集权和分责的基础上建立的。再者这几年,由于组织规模的扩大,学校为了发挥各系、院、部的主观能动性,逐步探索院系二级管理。看到了吗?一边上上层建筑的分权,一边是只能部门的集权。不打架才怪呢?
那么部门管理制度先于院系二级管理实施,集权就是我这个部门主导,涉及的流程越多,需要签字的人越多,我的权利就越大,谁签了字,出了事儿,谁就得分责,我承担的责任就越小。
那么回到上面说的很忙,很累,不知道干了什么的情况。随随便便一个流程都得跑半天。比如说,你在系部,你要出差,先填单子,然后自己部门领导签字,然后找分管校长签字,然后找党政办干事记录车程公里数初始值,然后党政办主任签字。这其中环节有先后,其中任何一个人不在,你都完成不了这个申请。
学校不止你一个人出差,还有报账的,汇报工作的,业务联系的,领导外出开会的,活动申请的…越到高层自己的工作时间越不受自己控制,临时事情太多。所以很多人跑很多趟才办下来一项业务。
每个部门的制度都涉及到自己部门与业务部门权利责任关系,这个制度你部门为主体,你集权,那个部门他们为主体,要你分责。制度越多,跑的流程越多,越感觉没做事,还特累。
其实制度并不一定在于多少,更不应该以集权和分责为初衷。
比如说我们新媒体通讯员的考核。传统的方式是通讯员发稿件给我们,我们编辑后刊发出去,这样经常出错,因为部门很多,有时候经常忘记稿件要发,或者当天刊发内容太多,第二天可以发,但是又忘记了。同时,每个月每位通讯员要填报自己部门的新闻数量,以便考核部门统计工作量和稿费。那么通讯员怎么做呢?他们先要统计自己的数量,然后打印,然后盖章,然后递交给考核部门。考核部门,再汇总每个部门的工作量,计算稿酬。职能部门、直属支部、总支等组织,有几十个。这样做下来大家都觉得特累。
而我们如何创新工作方法呢?很简单,开发一个投稿系统,这样每天编辑不需要跟通讯员单线沟通,传递信息,只要打开投稿系统,所有的稿件一目了然,采用的直接点击采用,直接输入稿酬,这样月底,一键导出表单。直接签字,盖章,申报稿酬。通讯员和考核部门不需要做大量的人工统计工作。所有的结果都由计算机实现。
听说还要建立一个会议室管理制度,哪个部门要申请开会,得先拿单子跑流程,按照责任逐级签字。然后开个会再跑半天流程。会还没开就跑的没积极性了。其实我觉得一样可以开发一个会议室管理系统,哪个部门开会,自己网上预订,就像订电影票一样。这样会议室管理工作人员,不要统计单子,安排会议室,归档整理,只要会前办小时,把会议室卫生、设备等准备好就ok了。
其实走流程的大多数都可以用创新工作方法去解决。
此外制度建设虽然不外乎集权和分权。但是,不能打着制度建设的幌子去建立人治的制度。什么是人治的制度?凡是制度中明确或者隐含有“特殊问题特殊对待”等条款或者相似的条款,就是人治的制度。这种制度不是集权到组织或者部门,而是集权到个人。因为由于这句话,整个制度的科学性都不复存在。
当然现实中有很多特殊情况特殊处理的事物,但是切莫不可写入制度。
热门跟贴