作为领导处分权是，领导拥有权利的职责所在，如果失掉了赏罚权，那么领导也就失掉了权利，权利被别人盗取。许多当领导的，不懂得权利，将赏罚权斗交给了别人，成果导致的失掉权利，被架空。在我国处分一个人，不只仅是需求维护安排的规矩，还需求在情面方面给予照料。我国就是一个情面社会，做事情不能太绝了，做人留一线日后好碰头。因此在处分部属的时候，是需求技巧的。

1、上策，自述自罚

每个人犯了错的，榜首想法不是认错，而是经过找各种托言，自我辩解，这是人之常情。上级领导对于犯了错的职工，最佳的战略应该是，引导部属让自己，说出自己所犯的过错，依照公司的规则，应该怎样的赏罚。这样让他自己认识到过错自身，而不是上级领导直接，当面吼他，这样让部属就有了对立的心情，他不光不会认错，并且还会发生逆反心理。觉得不就是一个错么，至于这么大呼小叫的。不只没起到处分的作用，还拔苗助长。

2、中策，问询别人

从历史上我们能够看到，许多皇帝，最多运用的就是，处分需求处理的部属时，自己不表态，而是问询其他部属，该怎样处理。这样如果处分的严峻了，被处分的人，也不会记恨领导，而是把矛头指向了，提意见的人，这样领导既处分了职工，并且自己也没有和部属直接发生冲突，提意见的人就成了中心的缓冲地带。

3、下策，先推后拉

如果部属经过引导后，没有承认过错，也没有别人替主张该怎样处分，领导这时候，只能是经过自己的才智，自导自演这场戏。就选用先推后拉的方法。首先说，如果呈现这样的情况不处理，今后其别人仿效怎样办，这样准则不就成了铺排，就没有任何实践的意义，其别人就能够随意冒犯。然后，能够再拉一把，说也知道他不是成心冒犯的，必定是因为其他原因，这次先接受了，下次有什么好利益了能够补偿。

4、最次，当场争吵

有些领导不懂领导，还处在很低的层次，被西方准则所影响，觉得，是来作业的，就应该恪守公司的准则规则，冒犯了就应该当场批判教育，这样让其别人也应该看到，他们如果冒犯了，也是会有相同的后果。可是对当事人来说，就在今后的作业中，觉得领导没有给体面，让自己丢人了，会在作业中，成心的拖延或许制造麻烦，撂挑子等。

作为领导处分职工是分内之事，即需求有杀鸡儆猴的作用，并且也需求照料到当事人体面的效应。如果是两者有一种偏颇那么就没有起到任何的作用。反而有相反的作用，所以说当领导是艺术活。

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