对于离职之后二次入职的人员，从某种程度上，在人才难招和工作难找这种信息不对称的今天 ，企业能够返聘以前离职的员工重回公司，解决了人力资源招聘难的问题，如果这些人态度诚肯，到社会走一圈之后还是觉得原来的单位好，可以给他这样的机会，不过必须符合下面这五个条件。

1.背调之后确认离开公司之后没有污点——这个条件非常重要，对于那些离开公司之后到别的单位犯了错误，或者有其他污点的员工，还是不要考虑给他这个机会，当然，如果背调之后发现只是找不到方向，没有找到比公司更好的平台，就可以大胆的根据需求来安排了。

2.是否节约成本——节约成本主要是指替代性强不强，这个的人好不好招，综合考虑能节约成本的话，还是可以考虑尽快安排的，传统的渠道，不论选择哪一种，难免都要产生费用。而面对已离职的员工，几乎是零成本，不需要太大的投入。不仅节约了招聘费用、节省面试、笔试等考评的时间，而且离职员工的重入职，相比新人来讲，对企业制度和文化比较熟悉，对岗位业务相对的熟练，适应快，免培训，节约大量的时间成本。

3.忠诚度高不高——离职后二次入职的员工，对企业有很深的感情和高度的认可，如果这个人历史上在别的单位稳定的做过两年以上，那么再回来忠诚度就不会太差。有些员工离职后去其他公司上了一段时间班后，相互比较后，会发现公司的许多优势和亮点。如果选择重新入职，一般不会轻易离职，会特别珍惜，忠诚度较高。同时也会现身说法，影响其他在职的员工，从而有利于降低公司的离职率。

4.能不能给公司带来无形的价值——比如有的员工离职后，去其他的企业工作几年后，工作能力和经验都有大幅的提升。从某种程度上，可以理解为企业把员工送出去，免费培训了一圈又回来。融合了其他企业的宝贵经验，带回来全新的理念，是一笔难得的财富。

5.对于企业员工的凝聚力会不会产生正面的影响——总的来说， 离职后愿意再次回归说明企业让员工有归属感，而对企业来说节省了招聘费用和时间成本，减少人员流失，增强了企业内部的凝聚力。