本报讯 特约通讯员吴杰报道：军分区人少事多成常态，与其观望抱怨，不如想办法解决。12月5日，山东省枣庄军分区8名编余士官通过一个月的考察培训，被安排到该军分区机关动员处、保障处等4个处室，履行机关参谋人员职责。

据该军分区政委韦昌进介绍，编余士官被安排到机关当参谋，是该军分区适应新编制，科学调配人力资源的一种大胆尝试，既提升了机关工作效能，又促进了单位的管理工作。省军区系统调整改革后，这个军分区机关4个处室仅有7名机关干部，人员明显减少。随着省军区系统“5+2”职能定位的明确，军分区相应的机关业务又有所增加，机关干部工作“白+黑”，还是时常出现抓不住人、工作忙乱的现象。如何破解军分区人少事多的难题，一度成为该军分区领导的挠头事。

10月底的一天，该军分区副司令员邹吉东到机关公勤队检查工作时，发现几名士官聚在一起“侃大山”。原来，该军分区按照新体制新编制运行后，士官岗位职能发生较大变化，除了5名士官按照新编制定岗外，其余8名士官成了编余人员。

“一边是机关干部整天忙得焦头烂额，一边是编余士官无所事事。在当前文职人员没有配备到位的情况下，将编余士官量才安排到机关处室岗位上工作，一举两得。”11月初，在该军分区办公会上，邹吉东的这一提议得到了大家的认可。随后，这个军分区在个别谈心摸底和集体座谈的基础上，根据机关各处室人力需求和编余士官个人能力素质，将8名编余士官定岗到机关4个处室进行考察培养。同时，他们结合单位实际制定出台了《军分区机关士官参谋管理使用规定》，对“士官参谋”的使用管理进行了具体明确，“士官参谋”的学习、教育、训练、培训统一纳入机关计划同步组织，并配套开展争当“优秀士官参谋”活动，作为考评奖惩的重要依据。

“士官参谋”到底行不行？8名士官上任没多久，就解除了大家的顾虑。前不久，该军分区改建市国防动员指挥中心，战备建设处“士官参谋”李凡提出的4条意见建议被该军分区领导采纳。他兴奋地说：“‘士官参谋’制度赋予了我新责任，增添了干好工作的新动力，我一定不负所托、勇于担当。”“士官参谋”白振国在保障处参谋韩浩的帮带下，很快熟悉了财务出纳业务，和其他几位“士官参谋”一样，干好本职工作的信心明显增强。

“科学调配人力资源后，我们有两个明显的变化：一个是机关人少事多的忙乱问题得到了有效缓解，工作质量提高了；一个是士官忙起来干起来了，他们的归属感和责任感强了，机关‘比学赶帮超’的氛围更浓了。”该军分区政治工作处主任关纪喜介绍说。