我们身边很多领导大人某些时候确实不太会“当”领导。专业上很厉害的领导，未必会做人；人情很通的领导，也许做事太笨。自己太忙时，领导不及时分配资源给你；自己有心干事时，领导不给你培训锻炼机会。总之，领导身上问题一大堆，我们跟着领导干活很累。

但不能否认的是，领导就是领导，你的升职加薪职业发展都握在他/她的手中。我们都知道与领导相处何其重要，那么怎样与领导相处才能顺心呢？相信聪明的你做到了以下三点，升职加薪、出任CEO、迎娶白富美、走上人生巅峰将不再是黄粱一梦。

一、保持学徒心态

黄蓉为让郭靖学到洪七公的降龙十八掌，不也是下足了本钱伺候好师傅才如愿以偿的吗？在职场江湖日久，就发现很多赖以生存的本领都是通过师徒关系、贴身学习得来的。与领导相处，首先要培养自己的学徒心态。作为“学徒”，我们在与“师傅”打交道时，无论是日常沟通，还是练习专业本事，或是伺候师傅、拍他马屁，都有师徒间该有的讲究。这里有八个小窍门供你参考:

1. 师傅水平有高有低，但既然能当师傅，他的总体功夫一定比你厉害。光这一点就足以让作为学徒的我们好好尊重师傅

2. 师傅不是圣人。不要聚焦师傅的缺点，更不要放大师傅的缺点

3. 碰上会做、愿意教、且又会教的师傅，是你的福气。千万别去在意师傅身上的一些小脾气

4. 碰上不太给力的师傅，不要心急。作为师傅，他身上总有值得学的地方

5. 向师傅学习的初级阶段，是看到师傅的强处，抓住各种机会向他请教，学会师傅的专业本事，举一反三，梳理成自己的系统体系

6. 中级阶段，是把师傅的本事与思想落在工作中，通过工作成果展现师傅的本事，并在人前人后宣扬自己的师傅有多厉害

7. 高级阶段，更挖掘、并吸收师傅同事、朋友、伙伴的本事与价值，转化为自己的本事

8. 在学习与伺候师傅的过程中，主动去了解师傅的喜好。师傅也是人，谁不喜欢在合适的时间、合适的场合、被拍一下合适的马屁？

在师傅面前要谦虚，没有性格没有本事的师傅，也是最没意思的师傅，不是吗？

二、正经事正经干正经谈

与领导就业务发展、项目进度等“正经事”高效沟通的能力决定了职场人能走多远。踏实地地做事，遇到困难总会先努力自己抗着，解决不了时去找领导沟通，相信这是很多职场人的做事方式，结果却常常不尽如人意，领导不支持，客户不满意，自己频繁加班，身心疲惫不堪。其实，很多职场“正经事”难题，都得自己通过“行动”去解决——这需要脑子，也需要胆量，更需要皮实、有韧性的身心去实现。

在实现的过程中，首先要有基本意识上的认识:

1. 理解作为一个组织，不管是私企、国企、外企，还是事业单位，它一定有一些核心业务目标。与核心业务目标相关的事，都是正经事

2. 组织的核心业务目标需要靠领导推进，更需要靠团队去落实。这一本质，决定了“正经事”都不是一个人说了算，也不一个人能干完，它需要领导及团队所有人的理解、认可、支持及推进

3. 所以，作为干着“正经事”组织中的一员，你的责任可不是只干好眼前自己的一摊活，而是要有自己当领导的思维与眼界，去观察事情的发展，并与组织中的领导及其他成员做好协调、沟通

这些基本认识，对任何一个组织干好正经事都至关重要。

以上每一件事都需要平衡“自己解决”与“请领导”支持两方面的关系，如何能高自己在平衡这些关系，支持领导及团队，更是支持自己做好“正经事”呢？以下有几个小建议:

1. 不管多忙，自己要勤于梳理项目中的前后因果关系，预测可能出现的问题，预备可能需要的解决方案

2. 把这些思考写下来，评估自己是不是有能力处理所有问题，给自己设定期限或标准，知道自己什么时候，以什么样的频率去找领导

3. 当你自己能处理时，也要及时向领导汇报项目难点以及你努力后的进展（这当然是邀功啦）

4. 当你自己处理不了时，你一定要主动去约领导的时间，明确告诉他你有一个什么难题需要与他探讨，以及为什么这个难题很重要。（约完后，想方设法落实谈话）

5. 约领导谈话时，自己先梳理好三件事：谈话的主题，谈话的内容安排，以及你预计需要的时间

6. 不管是讨论项目的进展还是难点，永远高效的三段论

与领导的沟通，它是一个会哭的孩子有奶吃的过程，也是一个邀功展现自己能力的过程，更是一个外柔内刚地管理领导期望的过程。因此，与领导正经沟通时的准备工作，远比现场发挥要重要得多。

三、不会与领导瞎聊天，其实都是你自己的错

能与领导聊上天，才能打开话题，了解他们的兴趣与关注点，赢得更多交流的机会与时长。所有这些，都可以帮我们在“正经事”之外，赢得更多的信任与发展机会。

也许你觉得你的领导有两万个缺点，比如说:

1. 太屌丝了，没情趣

2. 太Geek，从来不看电视

3. 有代沟，凑不上去（既有领导比自己年轻，也有觉得老板太年长）

4. 工作狂，没有生活

5. 性格内向，不好说话

6. 特装，领导范十足，高高在上

这样想也许能缓解内心的不舒服，却对解决问题于事无补。

那么跟领导闲聊天应该聊什么呢？首先要找到共同话题。几个小建议:

1. 时时提醒自己：不要太把自己当回事，太清高。如果你抵触去了解领导的喜好，最终”抵“掉的将是自己的发展前途

2. 寻找共同话题，分静态观察与主动交谈两种途径

3. 静态观察，首先要观察领导工作之外言谈中表现出来对某些话题的关注。特别是领导在与他平级的同事、朋友或客户面前谈及的兴趣、爱好等；其次是观察领导所用的物件、摆设、照片、微信朋友圈等信息（正常的看见，而非偷窥）

5. 除了静态观察外，可找机会主动问领导是否喜欢某事、某物（比如，最近看什么电影？回家做不做饭？）

6. 保持善心，不断使用这两种方法，梳理出领导的喜好

7. （这一点特别重要）自己也准备一些不在领导关注领域内的新话题，比如新近流行的电视、游戏等（领导也是人，也想了解新事物的）

但需要注意的是没有必要扭曲自己的喜好一味迎合领导，你还是你，独一无二的你。

有了共同话题，怎么聊才能跟领导搭上话聊下去呢？有三个小方法:

1.找到机会后（比如相遇在电梯），你一定要先开口问候领导，并抛出话题建立对话（比如，“领导，看了最近星爷的《美人鱼》了吗？”）

2.领导也许并不会给你想要的答案，这时，不要让对话终止，而是要就着领导的回答，“拐个弯”继续聊下去。（比如，领导回答上面的问题时说，“忙都忙死了，哪有时间看电影？” 你可以说，“啊，领导真辛苦啊！那像您那么忙，平时都怎么放松啊？”）

3.在对话过程中，要始终把领导放在首位：你问的问题，拐的弯，都是从关心领导、捧着领导的角度去说的。（比如，领导说“我两周去打一次网球。”你可以说，“真羡慕啊，领导玩的都是高端运动。我不知道什么时候也能打上网球。”）

这三个方法要组合起来用，开不了口，一切都白谈；不会“拐弯”，对话就没法继续；不以领导为中心，我们就失去了职场上闲聊天的意义。

总的来说，与领导“闲聊天”的职场情商极为重要，它可以帮你更好地与领导沟通“正经事”。要提高“闲聊天”的情商，关键在于琢磨明白“聊什么”，以及在实战中练习“怎么聊”。当我们既能为领导妥妥地做好“正经事”，又能与领导轻松地“闲聊天”时，有一种叫“信任”的化学反应就可以在你与领导间自然发酵了。