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“乡创”一词最早见诸报端，是在2015年。

那一年逆城市化的言论甚嚣尘上，“看得见山，望得见水”成了众人心中的“诗与远方”，人们纷纷为情怀买单。

2015年也是民宿蓬勃发展的重要一年，全年新开民宿数量达到40000+，从业人员近100万人。

但这并不意味着，“乡创”已经成为“连猪都能起飞”的风口。事实上，如果仅从收入、效率、投入产出比来讲，除了民宿头部品牌外，大多数“乡创”并不是一个好生意。

热闹的背后更多还是“几家欢喜多家愁”：对比开张时期，不少民俗村现在已门可罗雀；还有部分民俗村已经处于关门或者半关门状态。

究其原因，盲目跟风复制，造成的千篇一律，是乡村民俗之殇的主要原因。

跟谁的风？谁被人复制，却又始终复制不了？今天，笔者希望通过袁家村案例，谈谈真正的“乡创”是怎么炼成的？

袁家村位于中国陕西关中，如今被称为“陕西的丽江”，曾连续三年每年吸引300万游客，年营业额超过10亿元，游客人数一度超过陕西传统旅游景点的老大——兵马俑。

袁家村获得的成绩，源于其一步一个脚印，不忘初心又不停探索。

不只是旅游，核心在于产业

如果只是把袁家村当作乡村旅游来分析，这是不合理的，乡村旅游只是袁家村人探索的一条成功途径，但并不是其发展的核心，也不是最终目的。

袁家村的所有的努力，总结起来，都是为了让村民共同致富、持续致富。

致富的关键，在于产业的发展。从2007年至今，袁家村的产业发展经历了三个阶段，从关中民俗旅游，到发展乡村度假游，再到现在发展农副产品产业链。

所以，袁家村的运作方式和其他乡村有很大不同：当地农民与旅游产业融合非常，家家有生意，人人能就业，全民皆兵，每个人都是村子的主人。

不仅如此，袁家村还搭建农民创业平台。这是一个开放的平台，外地人被允许在这里经营业务和“自己人”竞争、挣钱。如今的袁家村，农家乐、小作坊、酒吧等经营者已多达三千多人，但袁家村人自己经营的只占到三成左右。

同时，袁家村的产业也带动了当地就业与周边农民收入上涨，周边和旅游沿线一万多位农民已开始通过出售农副产品和提供服务获得收入。

“旅游+”：“+”的核心是品质

作为一个综合性产业，旅游涉及行业多达百种，袁家村选择“旅游+”的产业一定是高品质。

比如引进以民俗创意文化为核心的系列化、高端化、个性化、艺术化产品，酒吧街、艺术街等，一定程度上提升了袁家村的品质，同时逐渐培养一些小品牌，跟着大品牌走出去。

尽管这些产业在一定时间阶段内可能赔本经营，但从长远来看，营造的这种文化氛围实际上是增加了乡村的造血功能，是一种大业态的完善。村里所有的艺术家都是袁家村的无形财富。

未来袁家村要做两件事：一是旅游发展，二是三产融合。

即持续发展有生命力的产业，并将袁家村思路和经验带到全国，结合当地的特色，打造出更多袁家村印象。同时，在三产融合方面，袁家村会通过品牌带市场的方式，三产带二产，二产带一产，致力于将袁家村的农副产品卖到全国。树品牌拓市场，通过袁家村这块金字招牌，带动更多小品牌走出去。

文化使乡村旅游呈现出持久魅力

在留住关中味道的同时，也守住了秦川乡情，这是袁家村希望打造的一张淳朴而精美的旅游名片。

也就是说，乡村生活一定要有文化，要有内涵。

举个例子，袁家村的村民，称得上是新时期的村民。袁家村也把教育农民放到了第一位，成立了农民学校，并专门设有“明理堂”，由德高望重者主持，村干部、村民和商户代表参加，谁有问题都可以上明理堂，讲明道理，化解矛盾，解决问题。

精神文明的内涵远不止于此，还包括诚信经营、彬彬有礼、孝敬老人等。

在袁家村，游客还能体会一种氛围、一种文化：比如整洁的街道、热情的服务、悠闲的老人、诗意的民宿、小资的咖啡馆、古朴的书店等，种种叠加才形成了难以拒绝的生活方式，也形成了袁家村的持久魅力。

在逐渐流逝的岁月里，相信袁家村会变得越来越有味道、越来越丰富和越来越精致。慢慢成为了一个令人着迷的小镇。关中风情，只是它的建筑和地域风格。其实，若是有了沉淀、内涵和趣味，它才让人愿意留下来。

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