前两篇文章我们谈到了土木工程项目经理部晋升的两条路线。今天我们谈最后一条晋升之路。

三、经营之路

这条路主要是控制预算和造价，进而对成本进行控制。说白了，就是控制花钱。这也是项目施工中，相当重要的方面。其大致升迁步骤如下：

1、预算员

基础预算职位可能在项目部，也可能在公司。若不在项目部，也建议下来工地走走，接接地气。任何一步的预算工作都不是纸上谈兵，都是以现场工序作为基础、再结合最新的预算造价信息和国家政策规定来进行的。现场实际是第一步，此步做不好，后续工作则无从谈起。所以想在此路走的踏实稳重，实现后续的突飞猛进，就必须深入工地一线，去深入了解工程施工每步都用哪些材料，这些材料如何衔接、继续，会产生哪些不可避免的浪费，如何在预算中体现出来，具体预算与现场实际又有何区别.....所有这些，非熟悉工地不能解决。一项工程的预算彻底弄通弄懂之后，此后的类推就顺利很多。前期慢，后期快，是这条路的特点。

2、经营部经理

或称预算部经理。当你把工地所有工程预算都做通做透之后，也就基本具备了达此位置的能力。此时你的作用就很重要了。你要统领全局，对公司所有的工程预算造价负责，保证不超支，有利可赚；同时，你还要参与招投标前的造价控制工作，相对准确的计算出欲投标工程是否赚钱，能赚多少钱。这很重要，你的结果很大程度上决定最高领导的决策，是失与得的较量，责任相当重大。

项目部基本晋升路线里，此条相对简单，没有那么多节点。要么预算员，要么领导。但相对来讲，却也最重要。因为此项工作的好坏，直接决定工程的去留和盈利与否。一定程度上，堪称把握着工程的命脉。

到此为止，土木工程项目经理部的基本晋升路线已介绍完毕。

各位工程大侠可反观自身现处位置，确定自己属于哪条路线；再结合自身实际，看看继续晋升还需做出怎样努力，最终能达什么职位。

但不管怎样，只要踏踏实实工作，朝着既定目标不断努力奋进，就是成功的自己。

（本系列完）