夜半三更盼天明，寒冬腊月盼春风。花炮产业寒冬，问苍茫大地，谁主沉浮？全球首家红色文化花炮品牌“看今朝”迎来了第308期花炮沙龙，这也是2018年农历春节前的最后一期花炮沙龙走进企业活动，一场精彩的文化大讨论，在庆泰路186号激情上演！

作为文化大探讨，本次沙龙邀请到3位重量级嘉宾做主题分享。

品牌的担当，企业的社会责任

高级人力资源管理师、烟花工艺美术师、品牌与人才管理专注者李仕飞先生做关于花炮品牌企业担当的重要主题发言。基于烟花之美和行业之危，李仕飞先生深情呼吁各品牌企业要争做有担当的企业，积极的承担起传播与捍卫民俗文化的重任。花炮企业应该深入到县城经销商，帮助和指导他们建立具体的危机公关方案，通过人大代表等各种渠道影响舆论，为花炮产业的发展营造良好的氛围。

捍卫花炮文化，需要借助民俗的力量

看今朝花炮创始人兼董事长徐治湖做“花炮企业的文化打造”主题分享。对于当前浏阳等花炮主产地积极倡导的捍卫花炮文化的话题，徐总认为，捍卫花炮文化，需要借助民俗的力量。每逢春节、清明等重大节假日，不仅全国统一放假，而且高速公路专门开通免费通道，这些都充分的体现了民俗的力量。就花炮产业而言，结婚、春节、开业、白喜事等都是重大民俗，作为花炮生产企业，可以积极的融入这些民俗，结合这些民俗做品牌与文化的打造。

企业文化要建立在品牌之上、品牌要建立在产品之上

花炮企业为什么要进行文化打造？作为多年来一直关注品牌与文化打造的资深专家，徐总主导过佳辉日景烟花、看今朝等多家花炮品牌的文化塑造，他认为花炮企业打造文化，在市场外部和企业内部都会有非常积极的作用。对外部而言，文化打造，有利于传播和识别，能够帮助消费者更好的了解企业理念、品牌定位、产品定位，从而树立良好的品牌形象。对内部而言，企业文化的打造能够帮助员工树立目标，成为员工行为的导向，并且能够弘扬正能量。那么，该如何打造企业文化呢？徐总认为，企业文化要建立在品牌之上，品牌要建立在产品之上，但产品又是品牌文化的基础，这三者相互依存。同时，文化又是一个相对虚幻的概念，需要具体的表现形式，如何表现和传播企业文化，是打造品牌的关键。

作为总结，徐总认为，打造良好的企业文化，提升企业凝聚力，树立品牌影响力，就是对千年花炮文化最好的传承！

忘掉文化，关注消费者，识别新的场景

看今朝联合创始人兼品牌总监余策政，基于对和烟花爆竹一样也是中国传统文化精华代表的白酒行业和茶叶行业的深入研究，分析了传统文化产业如何在新时代创新的思路和经验。

“国窖1573”文化包装模式

目前，在白酒行业和茶叶行业，大部分企业的营销套路都是强调历史、文化、年份、产地、限量、大师、品味以及优越感。作为近几年来比较成功的白酒品牌代表，“国窖1573”和“水井坊”的成功之处在于把同样的传统文化进行了具有现代意识的包装，在白酒行业整体品牌形象保守而同质化的时期得以异军突起。

“梦之蓝”时尚现代品牌形象模式

近几年飞速发展的洋河“梦之蓝”，则以开创新的棉柔口味的研发，配以精美的外观设计，赢得了大量消费者的喜爱。梦之蓝，充分的体现了梦的意境以及对梦的追求，同时也包含了蓝色所具有的自由感以及开放而高贵的独特品质。在G20峰会以及世界互联网大会中，“梦之蓝”连续成为官方指定用酒，被用来展示更时尚的大国交往礼仪，做为更时尚、现代的白酒符号，来表达强盛的新时代中国正在以一种现代、开放、自信的心态参与国际竞争和合作。

“江小白”新生代新场景模式

面对“80 后”“90 后”不爱喝酒的行业困境，定位于新生代解决方案的时尚小酒“江小白”，充分关注新生代消费者与全新的消费场景，找到了一种新生代爱喝的酒，成为潮人新选择，推动者白酒行业的消费群体的年轻化。

“天福茗茶”连锁经营模式

在茶行业，始创于1993年的天福茗茶，目前拥有超过1300家连锁专卖店，销售额超20亿，通过把现代企业管理模式融入到传统行业，加快了与消费者的沟通，大大缩短了新产品的上市时间，从而快速抢占市场。天福模式的精髓在于，不做生产型企业，而是将企业定位于能够控制终端销售的营销型企业，通过委托加工，什么茶好就卖什么茶，通过搭建直接面对消费者的营销平台，充分供应能为消费者接受的产品，从而抢占市场。

“立顿”商超模式

世界第一茶品牌立顿隶属于联合利华，他的泡袋茶销售额达数十亿美元。立顿的成功之处在于它剥离了传统的茶叶文化模式，将注意力转移到年轻一代的身上，立顿袋泡茶的时尚、快捷更受他们青睐。在营销模式上不断塑造其积极自信的产品形象，吸引年轻人的眼球，在全球市场呼风唤雨。

“小罐茶”现代化新场景模式

近三年来，茶行业最著名的品牌当属现代派中国茶“小罐茶”，作为总裁专用茶，小罐茶最大的贡献，就是适应了新的消费场景，通过小罐包装，让消费更加便捷。我相信，懂消费者的人比懂茶的人更能改变这个行业。

余策政认为，重新洞察消费者，适应新的消费场景，提升产品体验，更好的融入消费者的生活，就是对千年花炮文化最好的传承！

人生节点 百年赖吉昌

赖氏烟花总经理刘英详细的分享了赖氏烟花的发展历程与品牌创新之道，自2013年启动品牌战略以来，赖氏致力于提炼和打造特色的企业文化与品牌文化，“人生每一个节点，都有赖氏鞭炮相伴”，巧妙的将品牌文化融入到消费者的场景之中。5年来，赖氏烟花经历了很多艰难的抉择，在品质与效益、品牌与利润之间，公司毅然选择以品质树品牌的发展思路，通过包装、文化与产品的创新，将百年赖吉昌品牌深深地印入消费者的心智。

南凤，日景烟花领舞者

南凤烟花总经理何春莲分享了南凤烟花的品牌发展经验，作为近年来迅速发展的新秀品牌，南凤坚持走差异化路线，在重视包装特色的同时，不断提升产品竞争力，尤其在日景品类，不断创新，获得良好的市场口碑。

金鹏，艺术烟花领导者

金鹏烟花总经理邓小雨分享了金鹏烟花的战略转型经验，面对日益激烈的竞争环境，公司持之以恒的坚持变革，当前金鹏烟花在东北市场和台湾市场拥有良好的市场影响力，但是在品牌上还有较大的提升空间，于是，2018年来，金鹏正式实施产品与品牌双升级战略，立志于打造中国艺术烟花领导品牌。

现场互动交流环节，华冠花炮总经理唐福明分享了品牌的打造需要依靠品牌与服务的观点。祥顺烟花光头老王，从白酒和茶行业的经验倒推分析，认为花炮行业最终留下来的将是有品牌与产品特色的企业，目前大部分企业都是大而全或者小而全的大超市，急待变革。花炮沙龙志愿者刘亿丰认为在做好安全和质量的前提下，企业一定要进行产品创新和管理创新。熊猫烟花何申亮分析了2013年以来，行业政策对熊猫烟花品牌的重大影响，但是未来的核心市场依然是占据中国70%人口的乡镇地区，花炮品牌企业应该深入的研究乡镇消费者的需求与消费习惯。

最后，308期花炮沙龙主办方看今朝花炮董事长徐治湖做总结致辞，徐总表示，打造文化与品牌的道路，往往会伴随很多的辛酸，在得与失之间，彰显出企业家的胸怀和智慧。

当前看今朝花炮正处于重新起航的重要时期，对能够主办本次沙龙感到非常荣幸，秉承“培育领袖气质”的人才理念，看今朝正在面向全行业招募精英合作伙伴，共同打造全球花炮行业最具特色文化品牌。

数浏阳花炮，还看今朝。活动尾声，全场花炮爱好者热情合影，第308期花炮沙龙圆满结束！