星瀚资本创始合伙人杨歌接受小饭桌记者专访，讲述了他在创业期间所经历的错落起伏的人生曲线。正如他所说，创业路漫漫，吾将上下而求索。

星瀚资本创始合伙人杨歌

十八九岁的年纪对于很多人来说依然青春懵懂，但那两年杨歌顺利踏出了自己人生的重要两步，一步是考上了清华大学，另一步是开始了自己人生的第一次创业。

计算机科学专业，理工科思维的杨歌，在青春期一直信奉技术为王的逻辑，即只要自己的技术实力够硬，只要打造出完美的产品，就一定能在市场中发光。

但商业并非只有技术这一个决胜要素，年轻的杨歌在创业的路上经历了许多挫折，眼看同学们毕业后纷纷去哈佛、进高盛，而自己却仿佛在原地踏步，28岁去毕马威学习财务知识，还被年龄比自己年轻的上级叫做“小孩儿”，但这些反倒激起了杨歌再次创业的斗志。

2015年，当时30岁的杨歌创立了星瀚资本，至今已经投资了言几又、心上、甲加由、铅笔道、V.Fine Music等数十家优秀企业，其中V.Fine Music是杨歌在力排众议下所做的投资，其目前已经为星瀚资本赢回了30倍左右的投资回报。

“创业与投资不分家，我现在以机构的形式做投资，本质上我还是在创业。”

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挫折后的人生二度重启

大二时杨歌很快经历了自己人生的第一次创业受挫，但他的惯性思维把这归咎于自己的技术还不够强。很快，大三时的杨歌开启了自己的第二次创业。

“第二次创业我投入了巨大的精力和时间，从大三到研究生毕业所有课外时间我都放在了这家公司上。”

杨歌所说的第二次创业是一个数字医疗的项目，他是创始人兼CTO，短时间内他逼着自己从最初的算法工程师，快速成长为全栈工程师，再到架构师，他亲手带出了一个15人的技术团队。“当时是很有成就感的，也曾一度以上市为目标。”

但研二时，项目突然就开始急转直下，当杨歌研究生毕业时，第二次创业失败了。杨歌陷入了迷茫，但他同时也意识到了一个事情：技术不是万能的。

杨歌冷静下来后开始复盘，他意识到自己的创业项目完全是在闭门造车，产品不符合实际，需求不真实，整个公司缺乏市场运营能力、资本运作能力等，而他自己除了技术还可以，财务、管理、运营等其它一切经营公司所需的必备能力却知之甚少。

“我当时想了两个方法弥补短板，一个是疯狂学习财务、金融等商业知识；另一个是疯狂地去认识一些这几个方面的专业人士，从他们身上学习其它领域的见解，逼迫自己拓宽认知。”

为了拓展交友范围，杨歌创办了第三个公司：凯业网，一个青年精英商业联合汇项目。

24岁到28岁期间，杨歌第一次正式进入职场，在毕马威从事企业咨询业务。

“我在凯业网创业和毕马威工作的过程中找到了三位老师，分别在财务、宏观经济和金融三个方面教会了我很多商业方面的知识，还给我推荐了很多书。”

通过在商业知识上的恶补式学习，杨歌后来进入了PE投资领域，正式和投资结缘。

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找到了人生出口：VC

从2011年到2014年，杨歌历任大江投资副总裁与北国投投资总监。从2011年起，杨歌也开始陆续通过凯业网认识了很多VC领域的投资人，像徐小平、李晓宁等前辈，并且在这个过程中杨歌担任创业导师，在多个场合发声。

“当时我主要从事矿产能源、生产制造、轻工业、重工业等第二产业的投资，但我个人的知识背景更适合去做第三产业的投资，像科技、消费、服务等。”

杨歌虽然走出低谷在职场上有所斩获，但却没有找到真正让自己感到开心的事业。就在这个阶段，杨歌创业项目凯业网也走到了尽头。“虽然这个项目一直没盈利，但这是我拓展人脉的重要途径，帮助我认识了很多人。”

杨歌的生活一下子从开放的状态回到了聚拢的状态，日常接触的人也慢慢稳定在几个相熟的人之间。而且，PE投资的工作慢慢让杨歌滋生了求安稳的心态，生活变得不再“折腾”。

“本质上我还是一个在事业上对自己有要求的人。”杨歌说道。

杨歌开始自省。一方面，杨歌想从PE投资转型VC投资，但他一直觉得自己在投资领域还没完全学懂，不知道该如何向前走；另一方面，自己完全从那个社交场中脱离了出来，越发找不到事业转机。

2014年下半年，整个移动互联网开始大爆发，巨大的创业红利出现，杨歌果断入局。当时他看到几个前景非常好的创业公司，而自己的投资机构还尚未搭建完成而无法出手投资时，就向投资领域的朋友推荐去投资这些公司，短短两三年时间便有其中的一两家被巨头收购，也让他的投资人朋友成功退出。

这次经历杨歌虽然因为没能亲身参与觉得有些可惜，但也让他增强了信心，相信自己已经具备进行风险投资的能力。按杨歌的话讲，他终于找到了自己的事业出口。于是在2015年初，星瀚资本正式成立并开始投资。

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系统思维管理投资

杨歌是理工科专业背景，后来又学习了大量财务、金融等方面的商科知识，虽然现在做风险投资这种不确定性很强的工作，但他依然习惯于系统性的、有条理的展开管理工作。

首先，在筛选项目上，杨歌要求团队要保证数量。“我们每年会至少接触2万个项目，我要求全员最少看5000个，每个月挑出10个项目上投决会，每年投出10-12个项目。”

为了保证星瀚资本能大量获得项目，杨歌建立了人脉数据库，从机构到个人梳理脉络，按匹配度和合作紧密度评定等级。并且杨歌要求所有刚加入的投资经理像他当年一样，去认识各类创业圈的人，把自己浸泡在创投市场里，去学习投资逻辑、结识人脉资源。

其次，为了投出好项目，不仅要有足够的项目数量还要有高效的筛查机制。杨歌为星瀚资本订立了4个筛查项目的大方向：人和团队、业务情况、财务情况、法务情况。

在人和团队的判断上，杨歌总结了“3段4点6商”法则。3段指的是创业从0到1、从1到3、从3到万的3个阶段所需要的能力，创业者能够具备其中几个，然后根据具体情况来判断星瀚团队能否帮其补足；4点指的是创业者有没有对行业的认知力和视野、有没有极强的决断力和行动力、有没有很强的学习能力来迭代自己、在遇到困难时会不会放弃；6商指的是理商（总结方法论的能力，类似智商）、情商、财商、逆商、政商和德商。

创业项目的财务情况和法务情况是硬指标，杨歌通过系统的分析可以直接判断项目值不值得投资。如果项目不合规，或者创业者不懂财务规划，杨歌一般都比较谨慎。“我们放弃投资的项目中有10%-15%是被法务红线卡死的。”

业务判断是一个相对综合的判断指标，要看创业企业在技术、产品、营销、市场定位、品牌运营、内部管理、统筹规划、人力资源等方面的综合实力。杨歌总结自己最初的创业经历，就是因为只专注于技术而忽视其它所以面临重重困难，因此他要求星瀚资本所投项目必须是一个综合考量合格的企业，即不能严重“偏科”。

最后，在投后管理上，星瀚资本会对所投企业进行“体检”，然后有节奏、针对性地进行帮扶。“我们会根据刚才说的4个筛查方向，对企业进行全方位的检查，然后出具季度性的健康体检报告，还会为所投企业提供月度的行业分析舆情报告。”

杨歌还会定期开董事会、工作会，对所投企业收集需求、提出建议和输送资源等。“我们会给企业输送各种各样的资源，比如说媒体资源帮助其做品牌曝光、资本资源帮助其对接股权融资、债权融资和融资租赁等融资资源、以及上下游产业资源等。”

除此之外杨歌还会向所投企业强力输出他自己总结的5大系统运营管理方法，包括资源管理体系、流程管理体系、KPI考核制度、人力资源制度、品牌运营制度，以及具体的操作方法。

“我之所以这么做和我的专业背景有关系，因为我做事情喜欢用体系化来管理。”杨歌最后说道。

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