前言：作者是一个混迹于财富管理领域的运营狗，大学专业是物理。标题“10W+”之所以打引号，是因为把它抽象成了一个概念，可以理解为成功。如何让自己的文章、活动、产品、业绩、公司等"10W+"？此文是这段时间的所思所想，偏枯燥，略长，一切要从物理学概念“熵”说起...

熵

热力学第二定律定义了熵，孤立系统的熵永不减小。也可以表述为热量可以自发的从高温传递到低温，但不可能自发的从低温传递到高温。

在现实中我们费力吹起一个气球，用针一扎，只能看见气体自发地从气球里喷出，却从没有看到气体自发地回到气球里。

自然社会任何时候都是高温自动向低温转移的。在一个封闭系统所有物质最终会达到热平衡，没有了温差，不能再作功。这个过程就叫熵增，最后状态就是熵死，也称热寂。

但热寂的趋势显然与我们生机勃勃的世界格格不入，那么对抗熵增，让世界变的繁荣的是什么？答案是生命。

薛定谔在《生命是什么》一书中对生命做了这样的定义：有生命的物体会避免变成混乱和无序的状态。

虽然我们的宇宙正在走向混乱和无序。但生命却在其中发展出了极高的秩序性，不断抵消生活中的熵增。

熵和生命，就像两支时间之矢，一头儿拽着我们进入无尽的黑暗，一头儿拉着我们走向永恒的光明。

生命以熵减为生。同理，企业要保持发展动力，需要依靠的就是人的生命力，这也是任正非的核心管理思想。

任正非说，企业要想生存就要逆向做功，把能量从低到高抽上来，增加势能，这样就发展了（于是诞生了厚积薄发的华为理念）。

人的天性就是要休息，舒服，这样企业如何发展？（于是诞生了以奋斗者为本，长期艰苦奋斗的华为理念）。

生命需要新陈代谢，是开放的系统，需要通过不断与外界进行物质和能量交换，产生负熵流，从原来的无序转变为有序。任正非一直批评华为自主创新，因为自主创新把华为变成了一个封闭系统。（于是诞生了开放合作的华为理念）。

管理的本质是在做熵减，看一家公司有没有未来，首先看它是在熵增还是熵减，如果是熵增则预示着这家公司正在逐渐没落，如果是熵减那一定是一家蓬勃向上的公司。一个国家也是一样，改革开放不就是在做熵减么。

公司层面，首先要提供熵减的大环境，这也是为什么企业文化非常重要。把公司拆分到每个成员，要看每个成员的熵增熵减情况，在即定战略的情况下，这是管理者本身最应该关注的事情。

由此推论出去，任何一家公司在面试时除了能力测试，还要进行熵测试。应聘能给公司带来更多熵减的员工，或者公司有能力帮助其熵减。个人熵减来自于个人的生命力，生命力又包含很多方面，比如价值观、性格、兴趣、利益等等。

不同人的熵减应该来自不同的方面，构想一下，可以把熵测试做一个软件，里边涵盖了个人熵减的基本元素及逻辑，通过算法给出此员工的熵结果，并指导公司该人员是否该应聘，以及入职后如何有针对性的给该员工提供良好的熵减环境，这算是微观的熵供给侧改革。对了，这是不是也可以当做一个创业项目来做呢^_^

麦克斯韦妖

物理学有四大神兽，芝诺的乌龟，拉普拉斯兽、麦克斯韦妖、薛定谔的猫。分别对应着微积分、经典力学、热力学第2定律和量子力学。

本文来说说麦克斯韦妖，它是科学家眼中真正的救世主，如果它真的存在，那老人可以华发变成黑发，宇宙能从熵寂走向重生。从此，覆水可收，破镜重圆。

麦克斯韦是数理界的大神，麦克斯韦意识到自然界存在着与熵增相拮抗的能量控制机制，但无法清晰说明这种机制，只能诙谐假定一种“妖”。

简单描述，有一个密闭的容器，温度均匀。

麦克斯韦妖能探测并控制单个分子运动，并自动让这个容器发生温差，变成这样。

若它真的存在，那我们就可以利用温差对外做功了，科学界称之为“第二类永动机”。

这只想象中的妖魔曾令物理学家们伤透了脑筋，尽管人们希望这只小妖真的存在，但长期以来争论不休，直到上世纪50年代，法国物理学家布里渊用信息论驱逐了这只妖魔，捍卫了热力学第二定律的正确性。

麦克斯韦妖若要实现热力学上的熵减，势必需要获取分子运动的信息，不耗损能量而获得信息是不可能的，其物理意义是：要获取1比特的信息，其熵必定减少一定值。信息论建立了信息—热的机制，信息是物质的特征。

如果其他条件相等，做熵减唯一的方法就是获取信息。

以懒惰举例，什么人最懒，答案是死人，因为他除了身体静止了，大脑也停止思考了，死了就代表着生命的热寂。相对应的什么是积极，对应脑力劳动来说就是增加大脑的运动，也就是思考，而思考的土壤就是获取信息。

互联网正在让我们变的越来越蠢

互联网是信息爆炸的时代，一部手机就能让人们随时随地获取大量信息，那么是否意味着只要多看，无论什么样的信息可以？答案是错误的，信息化泡沫正在填充宝贵的想象空间，我们需要的是有效信息，也就是保持深度学习。

如果你花了一天时间看搞笑视频，那么这一天下来其实你几乎没有学到更多有效信息，相反还会让你的大脑越来越懒惰，这就是是鸦片式阅读，“娱乐至死”的精神正在瓦解我们的深度思考能力（不由想黑一下目前算法下的今日头条）。

此外，互联网阅读也是碎片化的阅读。思维的跳跃性不利于线性思维，也不利于记忆。

这是我前两年做公众号的时候几乎每天都要扫一遍的号，每天看大量的文章，一天下来觉的会学到很多很多东西，但分布在很多不同的领域，一会儿是金融、一会儿是经济、一会儿是互联网、一会儿是政治。思维总是跳跃的，结果到现在真正能记住的少之又少。

那么如何才能深度学习，第一是读书，这是线性思维。而应对互联网的鸦片式、碎片化阅读，不防试试以下的方法。

1、让自己的大脑积极起来

找到一个领域，控制自己的惰性，当最终你沉浸其中，你会发现不一样的美妙，惰性自然消失。

2、构建自己的思维框架

想形成知识体系，就要构建自己的思维框架，就像一本书的目录。有了思维框架，上面就可以填充各种概念、事实、案例或者零散知识了。

比如说，我们平时放衣服。如果，家里面没有衣橱、没有衣架、没有各种整理袋。如果你有几百套各式各样的衣服，即便你再心灵手巧，也很难把它们摆放整齐。即便可以，那么摆放的时候，使用的时候，都会极其不方便。对于知识而言，思维框架就是衣架、衣厨、整理袋、收纳箱。

有知识体系的人比如牛顿。牛顿的三大定律可以推出成百上千个命题，这些命题都可以用来解释潮汐，解释月亮周期，解释太阳的周期，可以用来算行星轨道等等。以至于后来除了微观的量子力学，宏观世界的力学问题都可以用牛顿力学来描述。牛顿的知识体系是凭空而来的吗？当然不是。他从欧几里得几何学那里学会了这种公理化的思维框架。只不过应用在了自然界的运动上面。

再如钢铁侠马斯克，马斯克能同时运作三家巨头公司：太阳能公司Solar city，电动车特斯拉，太空探索space X。为什么？原因就是他的知识结构是高度体系化的。采访人曾经问马斯克，你为什么那么有创见？他回答说，我善于从第一性原理来思考问题。他的第一性原理实际上跟牛顿是一样的。

比如巴菲特，他的知识也是成体系的。巴菲特的第一性原理就是复利法则，800多页的巴菲特的传记——《滚雪球：巴菲特和他的财富人生》，复利法则就是核心。

再说马云。他的知识体系一个重要来源是《道德经》。马云有一个思维特点，正着说反着说都很厉害，比如他说，“我们过去的二十年到三十年，说把人变成机器，而未来的二十年到三十年的是把机器变成人”，正好是一正一反。而《道德经》里面就不断在强调这个反向思维。

知识体系在本质上是人的思维框架。有了这些思维框架，我们才能够把握知识。其次，你必须要有足够多的思维框架，万能的思维框架目前是没有的，这也是物理学一直在追求的大统一理论。

芒格说我们需要100多个模型来应对复杂的世界，有了这些模型，就会产生核聚变那样的效应。

3、笔记、复盘、创新

我们在学习新知识对的过程中，对付遗忘这件事情始终是放在首位的。

好记性不如烂笔头，毛主席说不动笔墨不读书，记笔记是防止遗忘的第一步，首先记笔记本身是一个思维整理过程，记录下来的资料也为阶段性复盘做基础铺垫。

复习与不复习的遗忘曲线对比

此外立即分享也可以加深记忆。最高效的学习方法就是把一个东西教给别人。比如与朋友、同事沟通，或者发一条经过逻辑梳理的朋友圈，其中往往还能产生新的灵感。

最后一步是创新，当你积累了足够多之后，把所有零散的知识融会贯通起来，你一定会发现新的大陆，创作出属于自己的东西来。创新其实并不难，难点在于你脑袋里有多少东西。

4、计划

以内容运营为例，可以给自己定制一个学习计划，比如每天至少要看30篇文章，深度阅读其中5篇好文，分析一篇10W+是如何做到的。可以70%-80%在自己的工作领域，20%-30%在自己之前不感兴趣的领域。

对于有启发的文章，每篇都要梳理文章逻辑，记录下来，每周对自己的笔记进行复盘，逐步构建完成自己的思维框架体系，然后把知识分门别类。长此以往，你一定会成为你所在领域的内容高手。

回顾公号运营的日子，自己也是一直在尝试构建逻辑思维框架，但吃亏就在没有笔记，没有复盘。要知道，搜索引擎正在剥夺我们的记忆力。

如何炮制自己领域的10W+

老子说，人法地，地法天，天法自然。做事情讲究，天时、地利、人和。要注意，天时是排在第一位的，“站在风口上猪也能飞起来”就是讲的就是这个道理。

以内容运营的两个案例来给大家做简单的分析。

我们花了两周时间做了一篇文章《再有人问你资管新规有什么影响，就把这篇图文发给他！》，在我们两个公号上都达到了10W+，并且众多媒体转载。天时是央行发文；地利是金融从业人员的庞大基数，大众受理财浪潮的影响，已有文章较深奥。人和就是作者在此领域有一定的积累，还有一个主做策划的设计妹子对我的全面配合。

此文占了2/1的天时（热点已经过去了1个多月），1个地利（不懂得人其实很多），3/2个人和（作者视野的局限性及图文设计的不专业）。

后来我们配合公司战略又做了一篇关于越南的文章，让读者能够极简了解越南的方方面面。我们花了2周时间做逻辑梳理，2周时间做图文设计，但最终阅读量只有区区2000多。套用到天时、地利、人和，三者只占到了人和，越南有小中华之称，假如越南与中国发生重大利好外交事件，那么这篇文章的阅读量绝不会如此。

人法地，地法天，天法自然，是哲学层面的思考。如果转化成数学语言会是怎样？

假如一篇文章发出来，最开始关注公众号的用户里有1000个人阅读，平均每个人有100个好友，转发率为10%；简单计算为：

1000+1000*10%*100*10%*n（n为转发次数）。

但是这样以来长久下去所有人都会看到这篇文章，显然这是不可能的。我们忽略了一个问题，转发率应该跟转发次数n存在递减关系，并且递减有可能呈现特定规律（或许微信可以通过大数据计算一下微信体系内的递减规律，应该会对互联网信息传播有很好的指导作用）。

推算求和公式为：总阅读量=p（0）+∑p（n）*100*α（n）^2]

n=1 2 3 4 5 6......；转发率α跟n存在特定关系。

如果公式成立，提升总阅读量的唯一方法就是提升初始转发率α(1)。

初始转发率又跟关注度、潜在关注人群、关注点、标题及内容质量有关系，α(1)越高，文章最终阅读量最大，相反越低则越小。

天时能提高关注度，地利是潜在的关注人群及关注点，人和是标题及内容的质量。

为什么跟热点，因为可以提高关注度，

为什么鸡汤文阅读量往往很高，因为鸡汤文是通用的，潜在关注人群多，

为什么要专业，因为可以提升内容质量。

你可以把热点跟自己的专业想办法结合，也可以把自己的专业带上鸡汤属性，这样都可以提高整体阅读量。

当然以上这个公式非常不严谨，只是我用了半小时的时间瞎算的，但我觉得在互联网信息传播方面一定是有这样一个公式存在的。

当年就是被这句话吸引^_^

再看看公司层面，以这个公式为例：

总利润=单利润*销售量=（售价-成本）*销售量=（售价-成本）*（覆盖人群*购买率）

获取更多利润的方法就是提高售价、降低成本、增加覆盖人群、提高购买转化力。简单来说，天时有助于增加覆盖人群，地利有助于提高购买转化力，人和有助于降低成本，提高质量。

商业活动都是围绕这几点来做，广告及内容是为了增加覆盖人群，产品、服务、内容本身的质地是用来提高购买转化力，良好的管理流程有助于降低成本等等。

写文章一样、做运营一样、做产品一样、做业绩一样、开公司也是一样。找到自己领域的底层逻辑（公式），深度学习，找到天时地利人和，你就能写10W+的文章，你就能开10W+的公司。

后记

此文最初只是想用在提升我团队的整体的内容创作上的内部分享，但没想到写着写着竟然把过年这段时间看到的一些文章思考糅合在了一起。之所以能糅合源自于这张图。

某天晚上睡不着觉想了很多，思维跳来跳去，生怕早上起来就忘记了，就在备忘录里把所思所想都记录了下来，然后从提升团队内容角度出发，在回顾此图时把很多观点都串联了起来。这也符合了前文所提的应对碎片化阅读的方法，思考逻辑框架、笔记、复盘、创新。我找到了提升团队内容的系统方法，也为自己做了熵减。

回顾此文逻辑：由热力学第二定律的熵减到信息论的保持深度学习，由互联网时代下的深度学习到天时地利人和的数学思考。

同理，数理界有那么多的优美的公式，每个公式都可以衍生很多思考到我们的社会上来。

最后要倡导大家理性之美。

在互联网时代，蜂群效应让我们的整体智慧飞跃，但个体智慧并没有取得实质性的进展，我们患上了互联网的斯德哥尔摩症，熵增主导世界，全球进入非理性时代。

当在大统一的区块链世界里，当量子计算成熟，当人工智能大量吞噬数据依托量子算法开始自主进化。

未来共产主义能不能实现？

掌握了大量算力的人会成为《未来简史》里的真神吗？

机器人三定律能拯救我们吗？

未来是人类主宰机器，还是机器主宰人类？

参考资料：

《6个步骤将碎片化阅读转化为自己对的知识体系》；微信公众号核聚（ID：hejupai）；

《熵！才是任正非管理思想的最大秘密》；作者丁伟等；微信公众号蓝血研究（ID：lanxieyanjiu）；

《驱逐“麦克斯韦妖”》；作者奥卡姆剃刀；

《2017，全球进入非理性时代》《算力及权利》《物理学上的四大神兽》等；作者德不罗意、鲁不逊、李海芯；微信公众号量子学派（ID：quantumschool），一个十分推荐关注的公众号。

我的微信二维码，真诚的欢迎交流探讨