周一开完例会，李斌被老板达总CALL进了办公室。
老板： 李斌呀，你也要辞职吗？ 上个月王帅走了，怎么你也要闹离职，咱们敞开心扉细细得聊一聊，有什么，不妨直说！”
李斌：“达总，我想再寻找一点发展，你知道广州的生活成本很高，压力非常大“
老板：“哦，我明白了，你是嫌收入低啦？
李斌：“嗯，也不完全“
老板：“李斌呀，你看咱们都是受过高等教育的，看问题要理性，像你这样的外贸业务在咱们这个行当里普遍年收入在17、8万吧，我这里给你了20万，比一般的公司还要多，你应该知足啊。”
李斌：“达总，您的‘知足理论’会上也讲过，没错的。不过您是否也可以换位思考一下，当年您从国企下海自己单干时，所有的活一个人干，参加广交会接国外客户您一个人，理订单、发订单甚至到工厂查货都是您一个人，您能力强、精力旺盛，产值做到了500W，利润5、6十多W。”
老板：“是啊，好汉不提当年勇啰，现在让我这么干可吃不消了。”
员工：“您让我有话直说，我就斗胆说几句。后来我们二十几个大学生陆陆续续加入公司；5年下来公司产值做到了6000W，利润也达到近800W，您也比以前轻松很多。您是否想过，假如您也知足的话，您是不是可以自己留下500W，比过去赚很多，而且更加轻松了! 300W拿出来让大家分享呢？”
老板（汗）：“嗯…，你的话冒似有点道理，不过好像有漏洞。嗯…对了。你看，假如不是你们，我另外招聘一批业务，也许比你们更强，当然也许不如你们这批，但凭我的资金实力、对这一行的熟悉程度以及这些年积累的市场应该会有今天的收成。
李斌：“哎…,达总，不瞒您说，我们最近离开和提辞职人都是这样想的；离开公司不一定会比现在收入高，但凭我们的专业知识和5、6年的积累也一定差不到哪里去，再不行我们几个人自己干也可以！

神一样的对话，公说公有理，婆说婆有理；立场不一样视角肯定不一样！当然笔者惊奇的是现在员工怎么这么牛逼，敢这样和老板对话？曾经裂变创业实战营的童靴王总说“以前的员工可乖了，拿份工资就安心干事，而且非常卖力；不知道什么时候开始，这群人变坏了，不是跟我提离职就是跟我谈股权，难道我当初都看走眼啦？”我们不得不承认，在劳资关系中，员工的个体意识和自我主张变得越来强。一方面是互联网的发展、信息的互通使得员工链接的资源，获得的机会、遭遇的诱惑也越来越多，他们自身就可以获取生产资料，参与创业！另一方面，社会化大分工，劳动者从过往的低端人力，手工作业进化为智慧创造者，在价值创造中占据了更重要地位。这都是这帮人变“坏”的原因吧。

像达总这样的情形，不知道各位企业家，老板是否有遇到？处于这样的情形中，您是如何去破局的？! 有人说员工这么拽，直接干点，没有任何理由！摆在几年前肯定要杀一儆百，但我们不禁要去反思一下，如果一直端着老板架子，以一种“我公司养活你”的姿态与员工对话，把员工放在对立面，公司的结局可以想象！ 在劳资之间，我们是不是可以从博弈关系中挣脱出来，与员工建立一种共创共享共担的机制呢，给予员工更多的施展空间和机会，支持他们去创业，开疆拓土，然后在增量中共享成功呢？