从万众期待到不负众望，作为春节档最瞩目的影片之一，《唐人街探案2》截止到目前已经交出了32亿票房的成绩。群雄厮杀中顺利突围，春节档7天票房冠军，《唐探2》凭借良心制作成功拿下观众口碑。当观众为“唐探三宝”纽约街头马车狂飙捧腹大笑时，却不知影片拍摄背后充满了无数挑战和艰辛。近日，制片人岳翔接受了第一制片人专访，讲述《唐探2》幕后的故事。
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与《唐探2》饭桌结缘
和美国工会高手过招
和《唐探2》的结缘，要从一次偶然的饭局开始。虽然和导演陈思诚早就互相听说也打过照面，但一直没有机会合作。陈思诚想在纽约拍《唐探2》，但对在美拍摄不是很清楚。于是在饭桌上请之前做过翻译，自诩“制片界英文说的最好的”岳翔先去美国打个前站，了解下当地的具体情况。就这样，岳翔和《唐探2》算是结缘了。
从开始决定要在纽约拍，就不可避免的要和美国工会进行合作，但在此之前，还没有一部中国电影如此全方位、大规模的和多个美国工会合作拍摄。岳翔作为第一位获得美国制片人工会PGA认证的中国制片人，但他之前并没有做过纯粹的工会电影，更别说还是中国来美国拍的工会电影。在美拍电影，起码要接触到制片人工会、导演工会、演员工会、摄影师工会等等，每个工会之间相互制约协调，而且每个工会都有自己的规章制度及管理方法，岳翔从零开始，把涉及到的每个工会的规章全部学习了一遍，然后再作报告反馈给导演。
在美国，跟电影相关的最大的工会是IA，翻译过来是国际戏剧舞台工会。IA每年都会根据不同州的经济情况、物价水平等条件，把影片拍摄分为四个级别，Tier 0基本忽略不计，通常最低级别为Tier 1，最高为Tier 4 。《唐探2》的投资规模达到了Tier 4，也就是最高级别，这意味着所有工会都会用最多的精力来关注你，工会所有的规章制度都必须严格执行。
“有一个思维和我们很不一样的是，Tier级别越低，单价越便宜，Tier级别越高，规模越大，购买越多，单价反而越贵。”岳翔说道。
和国内完全不同的工作方式，让岳翔时刻面临着挑战，但为了能够让拍摄顺利且高质量的完成，岳翔在美方的执行制片人就面试了两百多人，最后选出十人来让导演定夺。真正开始拍摄后，工会的制度确实让身为制片人的岳翔感到压力，但也学习到了不少。
“一旦开机，全组几百个人就掐表给你算时间，一点都不夸张，六个小时必须放一次饭，超了六小时，只要有一人向工会报告，那我们就会被罚款。现场的椅子每一把都有名字，不是你的椅子是不许坐的，如果片场的椅子没有你的名字，就意味着你只能站着工作。”岳翔说道。
虽然工会条条框框法规太多，稍有不慎就会越线。但大家在工作中的齐心协力还是带给岳翔很多感动。整个剧组身处纽约，还在曼哈顿，停车非常困难，经常是剧组演员导演的房车停在离拍摄地两三个街区的地方，而导演中午经常为了赶时间就和大家一起坐在马路牙子上吃饭，“唐探三宝”经常是结束了拍摄坐在车里等其他演员一起坐车离开，岳翔笑称，《唐探2》可能是为数不多三位大咖同挤一辆面包车上下片场的剧组了。
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中国影视必然迈向工会式协作，
导演和制片人不是二选一，而应相互妥协理解
《唐探2》的经历让岳翔看到了中美两个大国在影视制作方面的利弊，工会制度繁琐，但也让他受益良多。在他看来，中国影视将来的发展一定会向着工会式协作迈进。这样严谨规范的契约制度很好地梳理了影视从业人员的待遇和能力水平。每个岗位人员的工作时间都有据可循，从Tier 0要工作多久才能到Tier 4级别都一清二楚。
“你可以选择不进工会，但是如果你选择了工会，刚开始会很艰难，薪水也比较低，但熬过了最初的几年，成为了工会正式的一员，可以做Tier 3，4时，就会有很多保障，这种逆向激励的方法保证了工作人员的专业素质，让制作方在选择剧组人员时不是随便抓一个谈好价钱就行，而是有所根据来选择适合他的工作人员。”岳翔说道。
中国影视的快速发展带来了机遇和挑战，同时也让部分人浑水摸鱼，而想要健康持续的发展，健全的工会制度是重要的法律保障。
谈及所谓的中国导演中心制和美国好莱坞制片人中心制时，在他看来，这样的说法是完全不成立的，总有人愿意将自己实现不了的事架构在一个大家都触不可及的地方，然后幻想美好。但是如今越来越多的人走出去后发现，并没有所谓的制片人中心制，在电视剧方面，美国确实是制片人占主要地位，通常全剧的第一集叫做pilot，由制片人给导演定调，之后的故事就这么完成。而在电影领域，导演和制片人是一个相互协商，相互配合的关系，双方都是为了将影片拍好，并不是二选一的“独裁者思维。”并且在联邦法律或各州法律中，虽然各州法律略有不同，但基本上规定，一个电影的作者就是导演。当片子拍不出来时，第一负责人也是导演而不是制片人。虽然在美国工会电影体系中，制片人的某些方面权利更大一些，但是让导演强制接受一些事情是绝对不可能的。
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拍电影和造火箭其实一样，
期待行业更加规范
从《滚蛋吧！肿瘤君》到《唐探2》，岳翔的作品多以口碑闻名，他也坦言，当拿到一个项目时，如果连自己都无法感动，那也感动不了别人。所以在选择项目上，他首先要能感同身受。其次，作为80后，在制片人行业里也算新生代，年轻人对新鲜事物的好奇心在他身上得到了展现。他愿意尝试没人涉及的领域，就像《唐探2》一样，给了他在美国和各种工会过招的机会。
《滚蛋吧！肿瘤君》口碑票房双丰收，并且代表了中国参选奥斯卡最佳外语片奖项。作为制片人，《滚蛋君》达到了一个国际认可的标准，同时也给了岳翔和好莱坞交流的标准。而之前的海外留学背景，加之现在横跨中美两国，带给他最多的便是管理模式上的冲击，他期待将成熟优秀的管理模式用到中国影视行业里。
岳翔说他的梦想是做一名火箭科学家，自己的偶像是“中国导演之父”钱学森，他从钱老身上学习到了很多东西。当年在中国没有“管理学”这么一说，造火箭如此重大的工程，作为总设计师，要明白各个子系统的边界在哪里，要明白将有限的资源合理的分配到各个子系统上，还要明白如何让各系统协调配合运行。从这点来看，制片人和火箭设计师的工作有些相似，制片人也需要在各部门之间找到平衡，根据需求分配资源，让整个项目高效的进行。所以，岳翔作为制片人，最看重的是“平衡”。
接下来，岳翔和团队要着手完善一款制片人管理系统，将每次会议的核心内容，片场每一位工作人员的工作时间、内容、效果等等数据都能系统的编排整理，目的就是让剧组能够高效清晰的完成作品。
影视行业里，当大家都是“意识流”时，总有人愿意保持清醒，往前迈一步，哪怕举步维艰。总有人愿意在混乱的时代里去建立秩序，而最基本的东西往往是最伟大的发明，岳翔能否帮助中国影视行业中下游规范化需要时间的检验，但是作为80后的中坚力量，他的行为值得我们为他起立鼓掌。
文｜潘狗蛋儿
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