顺应时代，那么您就会走得更好，同样，对于企业管理来讲，也是如此，我们发现中国98%的中小企业老板有命挣钱却没有时间来休闲，今天小编就给大家介绍合伙人4.0模式解决老板和员工的“痛点”。

首先我们来谈谈合伙人4.0模式怎么会让中国中小企业老板做到“省钱，省事，省心”的？小编近20年的打工中发现：我的雇主自己投资，自己操心，自己拼命工作的现状，最后到了古稀之年还在为企业操心，赚钱，和卖命。那么小编根据刘阳老师的的《合伙人4.0》3天2晚的课程核心就是解决企业老板的“三省”之一。小编还是举一个非常典型的合伙人4.0案例---碧桂园：从2012到2013年，碧桂园有了从百亿到千亿的突破；从2015年到2016年，又有了从一千亿到三千亿的飞跃；到现在，已成为地产业第一。从2016年三千多亿到2017年五千多亿的同时，其员工总人数也从超10万增长到2017年超15万。这背后的秘密就是碧桂园的老板杨国强采用合伙人与碧桂园绑定的利益绳索。也就是这些项目负责人自己积极“投钱，操心，做事”，通过短短的4年的合伙人模式下实现了行业营收第一位：5500亿元。而杨国强老板轻松地实现了“省钱，省事，省心”让比雇员健康快速发展。

其次，有了老板的“三省”，自然员工就会变得“有钱，有地位，有未来”了

小编通过刘阳老师合伙人4.0课程的观点对照在企业的实际运用中看到，企业的关键人才往往会有两种选择：创业和做合伙人。做合伙人对职业经理人来讲，由于自己拥有股权，与职业经理人相比：收入会提高，拥有话语权，和长期的收益；同时现在国家倡导的是“大众创业万众创新”改为了企业内部创业，这就会“起点高，风险低，成功率高”，这就会到达本小标题的员工“三有”目标：还拿碧桂园为例到2016年底，在激励制度下，已有碧桂园项目总经理年收入过千万，有区域总裁年收入过亿。拿到过亿元收入的是刘森峰，他所在的江苏区域项目跟投了1.5亿元。

综上所述，我们通过一个典型的合伙人制企业的快速成功，老板轻松实现“三省”，员工享受“三有”权利，这也证明了小麦人才坊的远景“人+财”双丰收的幸福企业。

因此小编认为合伙人4.0模式是真正解放中国企业老板和提升员工幸福指数的最有效管理方式之一。

作者：实话实说