上班容易创业难，创业容易守业难。

名声赫赫的王健林做生意是一把好手，但是在教育孩子上面就颇有点惨不忍睹了。

王健林

他在王思聪留学回国时就立刻给他安排了一个万达集团董事的位置，顺手给王思聪几个亿来做投资。

然而直到现在，除了铺天盖地的花边新闻和怼人言论外，王思聪也没有做出什么大的成绩。

王思聪

而对比之下，曾经的华人首富李嘉诚不但创下了一个庞大的商业帝国，还为这个商业帝国培养了两个极为优秀的继承人——李泽钜和李泽楷。

同样是享受着父辈的资源，李嘉诚的大公子李泽钜当年就曾经主导分拆长江基建上市，更曾以一家私人控股公司买入加拿大航空31%的股权。在2003年，李泽钜被《时代杂志》评价为“年度商业最具影响力人物”之一。

李泽钜

而李嘉诚的二公子李泽楷也闯出了“小超人”的称号，当年甚至有香港媒体曾说过一句话“老超人李嘉诚辛苦一辈子，比不过小超人李泽楷搞一天”。2015年，李泽楷在福布斯华人富豪榜上排名第63名，全球富豪榜排名第360名。

李泽楷

如果回到当年，想必王健林一定会向李嘉诚讨教教育孩子的秘诀吧！

以下是李嘉诚教育孩子的3个方法：

1.用优秀的氛围熏陶孩子

李嘉诚在两个儿子小时候，就在董事会会议上设下固定座位，让李泽钜和李泽楷两兄弟旁听。

在这个过程中，李嘉诚还会不时的向两个孩子提问，并抽出时间为两个孩子做分析和解答。

正是因为从小就受这种精英氛围的熏陶，让李泽钜和李泽楷两兄弟都非常上进，拥有超越常人的魄力和坚持。

2.因材施教

李嘉诚长子李泽钜性格稳重，李嘉诚就让他去学了结构工程，了解工程上的知识。

次子李泽楷性格叛逆，喜欢刺激和挑战，不愿意在传统实业上下功夫。李嘉诚虽然倾向于让他学习商业，但最终还是放手让李泽楷去学习计算机。

这样因材施教的做法很快收到了回报。

沉稳的李泽钜漂亮的完成了集团的一系列任务，取得公司所有人的认可，跻身集团高层，带领集团稳步前进。

而叛逆的李泽楷则是在电子领域风生水起，博得“小超人”的名号，当年有人说“老超人李嘉诚辛苦一辈子，比不过小超人李泽楷搞一天”！

李泽楷创立的“电讯盈科”

3.从基层开始锻炼孩子

哪怕是自己刚毕业的孩子，李嘉诚也绝不会骤然把他们提拔到高位上，一切靠实力说话。

他的长子李泽钜在1985年毕业后，也是老老实实的从长江集团的基层干起，跟随着父亲和叔父辈们学习了四年才被提拔上去。

之后的几年里，李泽钜的能力也是得到了长江集团高层们的认可，逐渐在集团内部拥有了话语权。

1996年，从基层干上来的李泽钜漂亮的完成了自己的第一个独立负责的大项目——分拆长江基建上市，获得超额认购25倍的成绩。

同年5月，李泽钜遭受张子强绑架，脱险第二天就照常去公司上班，丝毫不见慌乱。

之后他更是展现出了自己的才华和能力，赢得所有人的称赞，甚至在《时代》杂志上都被评为“年度最具影响力商业人物”之一。

杂志封面上的李泽钜

王健林的公子王思聪，1988年生，今年正好30岁了。

王公子时而在电竞圈玩玩，时而在娱乐圈玩玩，时不时去拍个电影签约个艺人，跟李家两位公子的当年比起来，真的是逊色太多了。

只能感叹一下，不仅是我们普通人家的教育重要，华人首富的家庭教育同样重要啊。