一个新兴行业的发展，需要经历导入期、成长期、成熟期、衰退期。准确判断一个行业的发展阶段，了解行业发展前景，是每一位创业者在进入产业之初，都需要审慎研究的课题。但真正成熟的市场，留给你的未必一定是机会，可能是一片红海。就我个人三次连续创业经历，认为在进入新兴市场之前，你可以从用户价值提升、市场空间大小、消费场景强弱、配套资源成熟、行业发展阶段等几个因素做全面研究对比，判断最佳的入场时机。

产业发展的四个阶段

第一个阶段是导入期：比如今的人工智能、区块链、无人驾驶，竞争者往往会比较少，毕竟敢于第一批吃螃蟹的人是在太少；

第二个阶段是成长期：比如新媒体、无人货架，竞争者逐渐增多，但市场成长率很高，面临价格面临下降趋势，行业标准逐渐形成；

第三个阶段是成熟期：比如电商行业、共享单车，进入买方市场，增长率较低，价格稳定。

第四个阶段是衰退期：比如传制造行业、传统零售行业、高能耗产业，进入者逐渐减少，市场需求饱和，企业面临转型。

跨入一个新兴行业，如何看时机是否成熟

所有的商业创新，一定是基于传统行业与用户需求本身，去打磨自身的商业模式。我们从用户价值提升、市场空间大小、消费场景强弱、配套资源成熟、行业发展阶段来打分。

每项按1-10分来跟传统商业模式做类比，相较于传统模式是否更完善，能否满足了用户好、快、多、省的价值追求，关键指标是否优于过去的商业逻辑。

1995年马云在美国西雅图接触到因特网，发现在网上展示信息可以帮助企业带来新的商机。

然而，那个阶段中国企业并没有互联网，即便上传到互联网上，用户自己都看不到，说服用户成本太高。

因此，以当时的条件来说，这个消费场景根本不成立。但马云是谁啊，他根本不信这个邪，硬是创办了中国黄页，最后还是卖给了杭州电信。

后来，马云跑去国家经信委上班，推动互联网基础设施建设。因为网络的不发达，网上贸易这个伟大梦想就暂时无法实现。直到1999年，互联网开始逐渐普及，网民人数逐渐增加。一些传统企业老板的办公桌上，开始出现了用来展示企业实力的电脑，时机才逐渐开始成熟。

在中国未接入互联网，电脑还未开始普及，基础设施尚不完备的情况下，用户的消费场景就不会成立。好比没有移动无线支付，就不会有共享单车、无人零售、共享按摩椅等等商业模式的出现。

用户价值是否成立。马云当初的构想上，在用户价值的角度来看，是成立的。相比于传统的电视广告，报纸媒体，中小企业要想投放全国性广告，没有个几十万、上百万连门都进不了。可网络是一个处女地，先期在网路上做广告的人群，受惠价值一定要比传统媒体领域更大。

从用户价值本身，网上贸易巧恰巧符合“好、快、多、省”的消费追求，且比传统广告模式更先进。

分析一个新兴行业，在研究基础配套设施是否完备，用户消费场景是否成立，用户价值能否得到提升的同时，我们更应该看这个行业的用户增长率与消费增长趋势，这决定了行业的天花板在哪里。

用户及消费增长趋势。一个新兴行业早期，往往用户数量不断上涨的同时，其业绩也是逐年递增式成长。

当用户增长到整体市场规模的20%时，这个行业的商业模式说明已经验证成熟，被大众所接受；当市场逐渐开始成熟时，用户增长数量会快速直线下滑，但市场的整体业绩任然会高速增长一段时间，只是没有早期成长的那么快；如是用户增长线与消费增长线交叉时，说明行业已经进入转型期，这个时期进入的风险极高。

如何判断一个行业是否进入红海阶段

行业是否进入红海阶段，首先看商业模式依附于的载体，是否进入过热阶段。比如你问实体店创业机会怎么样？那么，实体创业首先的有店面吧，你只要看线下实体店是关门的多，还是新开张的多，其次，看实体店行业的租金，是否进入比较高的一个水平，最后，看实体店人流量是在增加或者减少。

观察店面租金、开业情况、人流量你就知道实体店创业的情景如何。

了解行业发展前景固然很重要，但分析行业发展瓶颈更重要，多从做成这件事需要具备的环境因素去分析，并找出对应的解决方案，分析团队项目驾驭能力，才能减少个人创业风险。

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