车辆运营成本占一家物流公司总成本的三分之一左右，车队管理的重要性不言而喻。原本，我们认为车队的问题应该是要做到管理好车和人，从而控制成本和提升车辆运行效率，但是记者在走访了多家拥有车队的企业后，发现许多深层次的问题还并没有浮出水面。

车队管理深层次的问题：

如何提升运营管理效率？如何将车队玩得转并给企业带来效益？选择什么样的运力模式？是当下拥有车队企业该考虑明白的问题。车队管理讲的是招人和留人，招人难，留人更难，招进来的司机质量不高是行业现状，另一方面，要留住司机所提供的各方面的待遇也要有所保障，要避免司机牟取私利，公司在和司机的博弈中取一个平衡点也是管理者要考虑的事。

很多物流公司在管车用车上是很粗放的，什么线路适合什么车型，他们很少有研究，基本上都是参照同行来购车。而且很多在公路上跑的车都很老旧，甚至连盛名已久的物流公司他们车的报废年限也很长（长的平均要到7年）。然而，车是有生命周期的，到了一个时期不报废的话，运营成本是会上升的，但大多数公司都没有意识到这些，更别说在车辆效率和车队运营模式上有所研究。

其实，车队管理的问题是一环扣一环的，其中任何一个环节出问题都可能会导致其他环节也出问题。

如何解决车队管理的问题？

要解决车队管理的一系列问题，必须利用新科技改变管理模式，解决车队管理问题的核心所在：如何管理车？和如何管理人？G7智慧物联网为深层次解决这一问题，通过运用产品的两大核心“一站式账户授信资金管理”与 “一体化财务核算对账工具”，为中国广大物流企业、中小型车队痛点提供一站式解决方案，全面解决物流企业与车队资金周转难、对账难、管理难等问题，助力产业智慧转型。

车队管理用出车账本的优势：
相较于传统的车队财务管理，出车账本綽显智能与高效。依托出车账本路油大数据智能集采系统，票、财、税一体化，通过先进算法，自动汇总、核算和生成财务报表，加油过路流水账目清晰可查，省去人工填报的烦恼，路油票据凭证正式迈入电子化时代，让管账记账便捷简单，极大提升财务工作效率。

在班线成本控制上，出车账本系统智能匹配单线、单车运营成本，自动生成账单。通过清晰明了的报表，哪些线路赚钱奖励，哪些线路亏钱需要下线，轻松破解成本居高不下的桎梏，深挖不必要的开支。针对车队外协车辆管理，出车账本通过自动记录与核算外协车辆路油成本，大大减少可疑账单和不必要的争议，也使外协车辆的管理更加规范。无论选择实报实销或包干合作方式，实现灵活降本。

G7作为有温度的智慧物联网，致力于打通生态链环节，寻找未来物流车队管理最佳方案，打造一个跨生产力领域的物链网平台和智能化的资产管理平台。