在这里我们只讨论企业，不讨论企事业单位，因为企事业单位更为复杂。企业老板提拔人一般以能力、资历、情商、人脉，忠诚度，责任心，最重要一点你能带好整个团队，少添事、有成绩。

1.工作能力

能力是个人具备的知识、技能等综合素质的统称。能力是做出绩效的前提，没有能力，绩效就无从谈起！但是有了能力，未必就有绩效，未必就能为老板创造利润。所以，老板重视能力，但也不会提拔每一个有能力的人。能力不转化企业利润，对于老板来说，就是废材。

工作能力包括工作效率

“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”老板要的是结果。量化、细化每天的工作； 拖延是最狠毒的职业杀手； 聪明地工作而不仅仅是努力工作；没有条件，就创造条件；把任务完成得超出预期。

还有执行力强，行动快。

老板有任务安排的时候，不要讲太多理由，只需要一句话“我马上去办”。当有机会历练自己的时候，努力争取，“领导，这事交给我吧，我一定会全力以赴”。老板看的是行动，而不是空洞的表态。 执行力强，行动快，赢得老板信任和关注，一定会给你更多机会。

果断取舍，敢于选择，抓住机会，而不是等待机会。

做事的时候，不要左顾右盼、思前想后，看准了，就大胆干。成事者在看到事情成功的可能性到来时，敢于决断，争取机会。很多机会就是在你觉得不可能的情况下得来的，要敢于选择

2.能力还包括管理能力

一个人的能力再强，他也强不过一个团队。不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；多为别人、为团队考虑。努力做到名实相符，要配的上自己的位置。

3.资历也很关键

人们常说“嘴上五毛办事不牢”，资历是我们工作经验的体现，有了工作经验，就可以少走一些弯路，办起事来“事半功倍”，并且领不可能提拔一些资历浅薄的人来领导团队，那样的团队缺少灵魂。

4.情商

有时候即使你智商高超，情商较低的话，被人说的话中话你听不懂，下属的要求你体会不出来，你能合理的分配工作任务、调动工作积极性，即使你一天忙到晚，别人不领情，只会“哼哼”两声，因为你驾驭不了整个队伍，只会使队伍分崩离析。

5.人脉不可缺少

团队的工作不仅仅是办公室明面上的那点事，对外你必须拿的开，往往工作的难点是那些协调的事，领导能力的强弱，很大一部分是对外协调的能力，毕竟办公室的工作就那些，一旦员工找到你，你和员工一样大眼瞪小眼，那么你在员工的威信也就降了很多。

6.忠诚

在有能力和忠诚度上，一般老板都会选择忠诚度的，对一个忠心耿耿的人，可能他的能力不是最好，但是领导不会让他走而且他还有可能成为公司里走的最远的一个。

要站在老板的立场上思考问题；工作的目的不仅仅在于报酬；乐意为工作作出个人牺牲；与上级分享你的想法；时刻维护公司的利益；琢磨为公司赚钱；在外界诱惑面前经得起考验。

7.责任感

把公司当家，拿出主人翁的态度，不只是为了赚钱，注重效率，要言必信，行必果； 错就是错，绝对不要找借口；让问题的皮球至于你；

最后：要懂得持续学习，不断历练和提升自己的能力 。

每个人都会有自己的短板和不足，能持续学习，克服自己的弱点，改变自己的缺陷，不断提升自己，就是一个有潜力的人。

擅长做事，发挥自己的强项，突破自我。 老板用人一定是用他的长处，当你的长处占优时，你就是个人才。

总之，就是老板的信任！让老板信任你愿意为企业做事、能做事、能做好事，并最终为企业创造价值带来利润。