神仙打架，屁民遭殃！行业老大与老二打架，搞死的往往是老三，这样的案例并不鲜见。想当年，可口可乐和百事可乐全面交战，夹缝中生长的非常可乐彻底歇菜；苹果手机和三星手机大打出手，败走麦城的确是诺基亚手机；近者如滴滴和快的，摩拜和ofo也是如此一般……下面，我们来看王老吉和加多宝案例。

一、王老吉与加多宝之争伤了和其正

简单回顾：加多宝租了广药的王老吉品牌，凭借“怕上火和王老吉”迅速上位，几可撼动可口可乐的地位，自然也是赚的钵满盆满。租赁到期后，广药嫌租赁费低了要涨价，加多宝坚决不同意。于是，加多宝推出自主品牌加多宝，广药则重新拿回王老吉。当然，加多宝不甘心养大的孩子送了人，广药也对加多宝充满敌视。随后，两家在市场、法律、媒体等各层面大打出手。只到去年，加多宝也找到央企婆家后，这段争斗才偃旗息鼓。人们也才发现，再说起凉茶就是加多宝和王老吉，原先的老三和其正已经被淡忘了！

二、为什么受伤的都是老实孩子

你以为你不争不抢就高枕无忧了吗？完全不是这样，在商场上没有动静，就等着被人遗忘吧。可以从以下方面理解：

1、打架的老大老二增加了曝光度，占据了更多的版面，强化了消费者的认知。

2、打架不止靠嘴，要靠真功夫，比如王老吉和加多宝，是从原料配方到生产罐装再到铺货广告的全方位竞争，自然大幅提高了竞争能力。

3、打架靠人，老大老二更舍得花大价钱雇人大家，团队能力也得到不断提高。

三、还有哪些经典案例

如图：

21评论

西天蜗牛 财经问答达人04-06 10:07

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王老吉和加多宝PK，和其正冤死，这是事实。说非常可乐的是死亡是可口可乐和百事可乐干架，这个我不认同。

前者是典型的市场竞争案例，老大和老二干架，老三死了。根据市场竞争规律，完全竞争市场是理论化并不存在的，多数是属于垄断竞争市场额寡头垄断市场，而且大多数的商品市场都具有走向寡头垄断的趋势。

或许起初形成的是三分天下，但其中的市场份额却是老大占据绝对优势，作为老三和老二相比也是差距不小。

若是遭遇前两者PK，而选择坐山观虎斗，以为可以捡便宜，这实际上是行不通的。一来，正面PK难免价格战，老大、老二因为家底颇厚，多少能扛一段时间，但是作为老三就没那么好运了。降不降价都是死，根本等不到抢占市场的时机，倒下就不意外了。

至于将非常可乐的倒下归因为可口可乐和百事可乐的竞争，我是不认同的。

娃哈哈集团曾经对非常可乐的定位是“中国人自己的可乐”，一开始就主打农村市场，在一定时间内也取得了一定成绩，然而非常却一直没有真正理解可乐的真正内容，始终没有进入城市市场，慢慢消失在公众的眼中也就理所当然了。