从学科带头人到成功企业家

他将学术研究和产业发展完美融合在一起

用十几年的时间

黄士昂编织了一张覆盖全国的健康网络

凭借着康圣环球医学特检的专业服务

将“仁心、仁术”撒播四方

在学术界，康圣环球医学特检集团（以下简称“康圣环球”）创始人及CEO黄士昂先生是一位在血液学、肿瘤学和干细胞生物学方面都有深入研究的医学专家。他也是海归回国创业的典型人物。1989年，身为湖北省同济大学附属协和医院主治医师的黄士昂离开故土，远赴美国深造和从事研究工作。

在创业氛围浓厚的加州硅谷地区，他不仅取得了学术方面的卓越成就，还在多家医学公司和研究机构担任高级科学家和首席技术执行官。在美国生活20多年之后，黄士昂回国创立了中国第一家专注于专科诊断的公司。

中国医疗行业中默默成长的“独角兽公司”

与黄士昂的见面是在BU club，其时，他正准备着一次专题演讲。与印象中的科学家的形象不同，黄教授的握手有力，言语爽朗。在他身上，流露出的是成功商人的自信和学术研究者的严谨。“可以这么说，医学特检这个名词，就是康圣环球带入中国的。”他介绍说。

黄教授的自信有着坚实的现实基础----如今，康圣环球已得到了世界上最著名和最大的创投基金凯鹏华盈（KPCB）和晨兴创投、中经合、贝雅等机构前后多轮，共计几千万美元的资本支持。

2011年6月27日 ,美国梅奥医学中心（Mayo Clinic）宣布与康圣环球正式签署一项长达数年的战略合作协议，梅奥向康圣环球注资，通过其医学检验与病理学部及其旗下的梅奥医学实验室，为康圣环球提供近3000项专业检测技术及实验室质量管理，国际认证标准、信息咨询、标准操作程序（SOPs）和方法学等相关技术。

如今，康圣环球早已经成长为中国乃至亚洲顶尖的第三方检测机构。这一切都意味着，一个新的“独角兽”正在中国的医疗领域中慢慢长成。

但黄教授却指出：其实，康圣环球的模式一点都不稀奇，很早之前美国人就这么做了。”10年前，香港的投资人就已经看好这一领域，提前投资布局。这么多年过去了，虽然本土的医疗投资很热，但对于该领域的认知，资本表现的依然不够开放，不够超前。“

做好事，但要做能够持续赚钱的好事

像是为了进一步阐释这个观点，黄教授提出了自己的“超车理论”：“如果说企业是一辆汽车，技术、商业模式、发展战略、企业管理就是四个轮子，前面你想追别人，后面别人想追你，你就得不断加油。”

对于目前被资本高估的某些医疗项目，黄士昂冷静地指出，做医疗事业的人，不要成为资本的附庸，要’遵循医学的良心’，为人类造福。”也是出于这样的考量，康圣环球摈弃了所有急功近利的市场行为甚至是思维方式。黄教授和他的团队一直秉承着“踏实做事、不事张扬”的做法，圈外的人很少了解他们，但在行业中，该机构的影响力和口碑都是极为出色的。

“商业这个东西很伟大，但是做商业必须遵从两个基本原则，一是要做好事；二是要做能赚钱的好事，这样才能持久。”黄教授总结说。他的这番话，很让BU君感动和深思。

据此，黄教授说，自己最推崇的企业家类型要具备“三栖”特质：能够在国内和国外、体制内和体制外、学术和产业间自由切换。”创业最需要的是有科学精神的企业家，和有市场意识的科学家。当然，做到两者的平衡确实不容易。”他笑笑说。

“产学研一体”的康圣环球模式

黄教授出生在武汉一个医生世家，早年曾经下过乡，1977年考入同济医学院，后来去了美国硅谷，在当地一家世界500强企业和高校工作了十几年，成为一位血液学、肿瘤学和干细胞生物学方面的专家。

在美国生活多年，黄教授发现，美国的医疗体系和中国截然不同。“国内医院的疾病检测模式主要是‘作坊式’的，大部分检测都由自己完成。随着医学的不断发展，疾病的发现越来越多，分型越来越细，医疗检测项目多达5000-6000项，任何一家医院，即使当地财政把所有的医疗经费都给它，也不可能配备足够多的人员和仪器。”黄教授指出，这样做不但昂贵，也完全没有必要。

为了做检查，不少居住在小城市的患者必须到大城市医院，增加了就医成本，也造成了医院拥堵。对政府而言，则大大增加了医疗投入。黄教授介绍，在美国大型医院里，很难看到原发性疾病、慢性病和常见病的病人，他们都在基层社区医院接受治疗，检测被外包给第三方专业机构。“所以说，我们现在做的事情一点都不稀奇，只不过把国外成熟的体系移植到中国来。”

在中国，医院基本沿着“大而全”的道路发展——大医院接受从普通伤风感冒到一切疑难杂症的疾病治疗。黄教授认为中国医院的这种“大而全”模式在经济和社会效益上都不是好的选择。他最先敏锐地察觉到了商机，看到了第三方诊断在中国的巨大潜力。

对于企业的未来发展，黄士昂早已定下了“产学研”一体的模式。根据自己多年的研究经验和临床观察，黄教授带着学生们做了不少研究，不断在各种学术杂志上发表论文，至今发表在《科学引文索引》上的论文近50篇，并有多项美国及欧洲专利。除此之外，每年，康圣环球自主研发创新分子诊断试剂及产品有50余项，还开展了几十项国际产业与科研合作。

促进并提高中国医学诊断水平

对康圣环球的发展，黄教授如数家珍：“目前，康圣环球是中国首家和最大的高端医学专科特检服务检验集团。我们正在加速发展在中国的高品质特检服务，从而促进中国医学诊断和治疗水平的提高。”

一组数据很能说明问题----每天，1万多份医疗样本从全国400多个城市的医院空运至武汉。24小时之内，这些检验报告的电子版就被发回到各家医院。报告种涉及血液、肿瘤、遗传、心脑血管、感染性疾病、自身免疫性疾病等多个领域约3000项检测。每一份报告都如实地记录了被检验人的健康与疾病状况。黄教授说，自己背后是几百万“患者”的身家性命和千家万户的幸福。

”如果不能对症下药，病人即便花费几十万、上百万元的医疗费用也未必能够起到效果。所以，精确的诊断对于治疗的意义非同一般。”从一开始，黄教授就认识到了，检测背后大数据的巨大价值。

“由于中央化面向全国的规模效应，如在血液病疑难杂症方面，在这里干一年，看到的病例量，比在任何一家三甲医院工作十年看到的都多。我们面向中国大型三级医院、专科医院和综合性医院提供全面、先进和准确的专科特检服务。所有检测手段严格遵循国际规范、标准和行业指南，引进和研发世界上最先进的技术和专科特检方法。”黄教授介绍说。

每年，康圣环球仅白血病的年检测量，达到了4万多例次，相当于全美国白血病的发病率。“我们拥有近50万份白血病数据，这可能是世界上最大的资源库。”

把技术发展和学术成果完美转化为产业

当年，黄教授敢于回国折腾创业，甚至卖掉了自己在海外的房产，就是看准了发展机会。“干事业，不能“小富即安”，我希望把企业做成估值十亿美元的独角兽企业。”从另一个层面，他更认识到：“如果自己仅仅在医院内做科研和医疗，只能服务少部分病人，而通过市场，可以为更多的病人服务”。黄教授心中流淌的始终是救死扶伤的医生的信条。

自2005年正式开展业务以来，康圣环球的业务收入每年都以成倍的速度增长，经过13年的发展，康圣环球已成为国内特检行业的龙头老大。以武汉为中心，康圣环球在上海、北京、成都、乌鲁木齐等都建立了研发中心，成为全国近4000家医院检测业务的“中央厨房”，覆盖全国400多个城市，其中包含1200家三级医院。

日常，黄教授的包里放有两张名片，一张印着学术头衔，一张印着公司职务。如今，他的角色定位于研发团队领导和公司管理者之间，并做到了游刃有余。

2017年，康圣环球的营业额已达到近6亿元，并且在以每年1亿到1.5亿元的增加量增长。黄教授表示，他的目标远远不止于此。“中国的人口如此庞大，未来十年内，这个行业是没有天花板的。”黄教授认为，这一行业未来会有300亿的市场规模。“在血液病的第三方高端检测方面，我们占据中国近70%的市场份额。”黄教授自信地透露说。

十年之内，行业没有天花板

经过10多年发展，中国的第三方检测市场仍然处于早期阶段。数据表明，截至2010 年，中国医疗检测外包的整体市场容量仅为13亿元， 2015年达到60亿元以上，而美国80% 左右的医学检测均由外包机构完成，整体市场容量达到了近600亿美元。

“从人口数量来看，中国第三方诊断的市场潜力无限。未来十年，甚至更长的时间内，这都是一个没有天花板的领域。”黄教授对BU君说。

康圣环球成立之初，即选择了血液病特检作为市场突破口。事实上，当时中国已经有一些从事普通诊断的第三方诊断服务公司，而在专科领域的高端诊断方面，市场几乎还是一片空白。对于黄教授来说，做出这个选择的理由不言自明，一方面血液学是他精通的专业，另一方面，病人血液样本的可获取性较为便捷。

在康圣环球成立后的前两年中，黄教授并没有马上大规模开展业务，而是把主要的精力投入到了人才培训、技术转移和内部测试等方面。管理团队的年轻化是康圣环球的一大特色。黄教授直接带领的核心管理团队中，平均年龄在30岁左右。
得到资本助力的康圣环球步入了快速发展的轨道，事实上，在最终选择与康圣环球达成战略合作伙伴关系以前，梅奥已经在中国市场上寻找合作伙伴长达一年多，但最终梅奥还是选定了定位于高端特检的康圣环球。根据投资协定，梅奥医疗检测中心不仅作为投资方向康圣环球投入资金，更将为其提供近3,000项技术转移。“在肿瘤、内分泌、神经、呼吸、泌尿、耳鼻喉、消化道、老年病、心脏病、妇产科等领域的诊断中，梅奥全部位居美国前五名。”黄教授说。

毋庸置疑，作为康圣环球的下一步，黄教授已经准备带领十数年打造的团队向更高端领域、更广阔天地进发。

“我们与医院之间不是竞争关系，而是对其业务的有益补充。”黄士昂教授说。“从更广阔的角度来说，我们做的是造福于民的事业，这是值得我们去付出一切去奋斗的。”

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