重磅 | 管道局机关和部分单位改革方案公布！你关心的都在这里！|163

这是中国石油天然气管道局第923篇文章

5月2日，管道局召开机关和部分单位改革调整动员会，管道局总经理、党委书记孙全军出席会议并讲话，常务副总经理陈庆勋宣布《管道局机关和部分单位改革调整方案》，纪委书记史振祥主持会议，副总经理王卫国、高建国、张志宏、薛枫参加会议。

2017年以来，管道局认真谋划机关改革工作并形成了初步方案，在此基础上，根据内外部形势的深刻变化，管道局党委坚持以积极审慎的态度，对机关改革方案进行了深入的研究分析，广泛听取意见建议，持续完善改革方案，并经管道局深化改革领导小组审议通过。

本次改革调整主要涉及

机关职能部门、机关附属机构、

直属机构和部分二级单位。

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管道局机关整合设立12个部门、减少2个部门，重点强化了经营管理、项目管理、质量安全管理等职能。

设立经营管理部，强化从经营计划到经营活动分析，再到基础管理、风险管理等全过程的管控，促进企业经营管理水平的提升。

设立工程与信息部，强化局层面对工程项目的宏观管理。同时将信息化工作和项目管控工作归口管理，促进信息化和工业化的深度融合，以适应智能管道和智慧管网建设需要。

整合设立质量安全环保部，强化质量与安全管理资源的统一协调，降低管理成本，提升管理合力。

直属机构重点是新设立项目管理中心、市场开发中心和财务人事服务中心。

设立项目管理中心，强化对局管项目的全过程监督与协调，加强项目管理知识的总结和经验传承，不断提升工程建设业务的竞争能力和创效水平。

设立市场开发中心，代表管道局行使市场开发职能，加强对市场开发各环节的管控与服务，集中优势资源开发重要市场和重点项目，归口管理维护客户关系。

设立财务人事服务中心，是推进全局资源共享、能力共享的关键一步，标志着管道局共享服务中心建设迈出了实质性步伐。

设立、调整部分二级单位。

设立燃气分公司，主要是适应近年来我国燃气利用业务的快速发展形势，通过“融投建管”方式，积极运作国内天然气支线、城市管网和系统内天然气大客户直供管线等项目。

将设备管理中心更名为设备租赁分公司，成为独立的生产经营主体，进一步盘活设备资源，增强创收创效能力。

设立质量安全环保监督中心，合并安全监督总站和质监总站职能，与质监总站合署办公，保持对质量安全风险的高压管控态势。

同时，这次改革还对战略管理、融资管理、共青团、纪检监察审计、新闻发言人、舆情管理，以及海洋管理业务、房地产业务、教育培训业务等进行了职能调整和优化。

▲孙全军讲话

孙全军作动员讲话，对改革调整提出三方面要求。

统一思想，充分认识推进改革的重要性、必要性和紧迫性。

这次改革调整，主要是以职能优化、协同高效为着力点，理顺机构设置，优化职能配置，进一步转职能、转方式、转作风，提高管理效率效能，是落实集团公司深化改革决策部署的具体举措，是适应形势变化、谋划未来发展的必然选择，是破解瓶颈难题，提升管理效能的重要途径，是回应员工期待、维护员工利益的内在要求。

明确重点，准确把握本次改革的主要内容。

这次改革调整坚持问题导向，坚持强化项目管控和国际化标准，突出职能优化，坚持同一类事项原则上由一个部门负主责，理顺职责关系，减少职责交叉，合理分工，增强合力；突出协同高效，坚持部门设置服从职能调整，形成上下联动的良好局面，提升企业整体管理效能；突出做实共享，坚持有主有次、管办分离，进一步盘活资源、节约成本、提高效率。

精心组织，确保改革取得实效。

要加强组织领导，成立工作组；涉及调整的部门和单位，要全力支持配合工作组的工作，特别是党员领导干部要以身作则，以实际行动支持改革。要做好统筹兼顾，在推进改革的同时，要始终紧抓生产经营不放松，确保生产经营平稳有序；要始终将质量安全环保放在重中之重。要转变机关作风，强化服务意识。要严肃组织纪律，确保依法合规。

孙全军指出，管道局推进的每一项改革工作，都是在广大干部员工的见证和支持下，适应了当时的形势要求，实现了企业的更好更快发展，这是大家理解与支持、付出与奉献的结果，也是管道局进一步推进改革的信心所在。希望广大干部员工能够一如既往地支持企业改革发展工作，坚定信心、保持定力，确保这次改革5月底前全部调整到位，推动企业的持续稳健发展。

管道局总经理助理、副总师，机关及附属机构、相关直属机构及部分单位主要负责人参加会议。

文图 | 岳雨若

编辑 | 王柳明