质量管理中PDCA/SDCA循环

SDCA循环就是标准化——执行——再查核——再组织，还有另外一个说法，就是先做一个标准，去做，做完发现问题，检查——改进——再做——再标准化，这两个循环是差不多的。

每一次转动PDCA循环，不良就会减少，管理水平就会越来越高。

个人的PDCA循环，让个人不断地进步；部门的PDCA循环也会让部门不断地进步，一步一步地前进。PDCA循环其实是一个持续改善的工具。

计划——管理人员在做

实施——作业人员在做

检查——检验人员在做

行动——管理人员跟作业人员一起做

以前我们查出不良品就把它放出来，现在查出不良品，要做一个PDCA循环来分析这个不良品的原因，把这个不良品的真实原因找到，让下一次不发生不良品，这就是PDCA循环的应用。

PDCA循环是小规模的变化，慢慢的变，一个环一个环的变，不是一个大变，其实小变比较容易，大变比较难，很多小变化多很多小环，慢慢滚来滚去就会成为一个大环，成为一个大环，我们的工作就完成了。

自检1-1

简述PDCA循环的来源和定义。

自检1-2

PDCA循环有哪四个明显的特点？

自检答案1-1

PDCA是最早由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。 他是美国的质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有重用他，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。

PDCA的含义如下：

P（Plan ）--计划；

D（Do)--执行；

C（Check)--检查；

A（Action)--行动。

自检答案1-2

1．它是周而复始的，不断地前进的一个范围

2．PDCA循环是大环带小环

3．PDCA循环是阶梯式的上升

4．PDCA循环用到统计的工具