导语：

家族企业是民营企业中最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。改革开放40年来，民营经济获得了快速发展。截至2017年底，我国民营企业数量达2726.3万家，GDP、固定资产投资和对外直接投资占比均超过60%；技术创新和新产品占比超过70%；吸纳城镇就业超过了80%；对新增就业贡献的占比超过90%。民营企业在经济顶层设计中的地位日益凸显。

《福布斯》2017上市家族企业100强榜单中，许家印家族的中国恒大以2016年2,127.6亿元的总营收居于首位，何享健家族的美的集团以1,598.4亿元、杨国强家族的碧桂园以1,531.2亿元分列第二、第三。

中国改革开放40年来，民营企业作为我国渐进式改革的主要创新力量，逐步发展成为社会主义市场经济的重要组成部分，以及国民经济中最为活跃的增长点。我国绝大部分民营企业都是靠家族化管理发展起来的，家族化管理大多取得过高效率并且有的还在继续创造着高效率。但家族式企业却颇受非议，被指责“生产规模小”，“生命周期短”。对大多数家族企业来说，能否突破家族管理模式，把家族企业变革为产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业，最终实现“富过三代”的愿望，是许多“家长”一直追寻的路径。

1、 兄弟同心，其力断金


新希望集团创立于1982年,其前身是南方希望集团,是刘永言、刘水行、陈育新(刘永美)、刘永好四兄弟创建的大型民营企业一“希望集图"的四个分支之一。目前,新希望集团有农教与食品,化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群,是国内具有一定影响力的民营家族企业，是家族企业的典范。 从创业开始,鉴于上世纪80年代商业知识的匮乏,刘氏兄弟根本就没有“股权”这个概念,股权结构上也一直处于模糊的状态。刘氏兄弟四人从1991年开始在集团未来的发展方向产生了分歧,因为彼此都无法说服对方,兄弟弟四人开始分开朝不同方向发展。这是希望集团的第一次“分家”,兄弟四人各占25%的股权。

刘永好通过大量筹备工作之后,新希望集团旗下的四川新希望农业股份有限公司于1998年成功上市。新希望集团有62.34%的股权掌握在刘永好手中，其女儿刘畅掌该公司36.35%的股权，其配李巍占有1.31%的股权。可以看出,新希望集团的所有股权都掌握在刘水好家族手中,并且其家族间接控制着上市公司一新希望农业股份有限公司，公司2002年至2010年，公司的前三大股东均为新希望集团、华西希望集团旗下的成都美好房屋开发有限公司、大陆希望集团旗下的成都希望大陆实业有限公司,而后两者分别为刘永言和陈育新所属的企业2002年,刘氏三兄弟合计持股66.35%，2006年合计持股56.55%，2011年中期,成都希望大陆实业有限公司降为新希望的第五大股东,持有1.99%的股权,至此,刘氏三兄弟合计持股51,18%。

八年前从四川新希望农业股份有限公司（现已更名为“新希望六和股份有限公司”，代码000876.SZ）剥离出来的新希望乳业股份有限公司正在中国A股市场进行IPO申报。2017年9月29日，中国证监会官方网站公布了新希望乳业的招股书全文。新希望乳业计划公开发售8500多万余股，募集资金5亿元。刘永好家族的资产明细，第一次以非常详尽的公司持股结构，呈现于公众面前。

招股书以一级子公司（直接控制）、二级子公司（间接控制）和其他关联公司，来区分刘永好和Liu Chang对其他公司的持股。其中，刘永好和Liu Chang持有一级子公司共有9家，二级子公司一共有12家。除此之外，还披露了刘永好和Liu Chang控制下与新希望乳业关联其它57家子公司，其中有新希望六和这样的上市公司，在此不一一赘述。

最终，新希望乳业招股书总计公布了刘永好和Liu Chang控制下78家子公司的财务数据。至此，号称四川首富刘永好家族控制的总计78家公司的持股份额、注册资本金、2016年度财务数据均呈现于公众面前。

2、 打虎亲兄弟，上阵父子兵

早在17年前的2001年，CCTV经济年度人物颁奖词如此评价鲁冠球：“他是民营企业家中的常青树，他的故事续写了20多年。把一个小作坊发展成通用、福特汽车的合作伙伴，一举开创民营企业收购海外上市公司的先河，人们从他身上见证了乡镇企业的过去，也看到了乡镇企业的未来，他向我们展示了一个乡镇企业家与时俱进的真实传奇。”

《2016胡润全球富豪榜》披露，鲁冠球及其家族成为中国汽车行业财富最多者，达到71亿美元，位列总榜单第178位；在2017年福布斯家族企业100强中排名第85位。万向的发展也三次被哈佛商学院写入教材当作典型案例，被管理学大师们尊为“农民理论家”。“万向系”是不折不扣的家族企业。鲁冠球在权力交接方面想得很早，万向钱潮上市的1994年，在基层锻炼了多年的23岁的鲁伟鼎被父亲推到了台前，担任万向集团总裁。

有其父必有其子，鲁伟鼎在资本运作方面有着骄人的成绩，在其后万向发起的多宗并购，鲁伟鼎都亲力亲为，并在商业实战中逐步完成了对企业的全面接管。其在金融领域更是集齐租赁、期货、信托、银行、基金等众多牌照，是名副其实的杰出创二代人物。

与鲁伟鼎相比，鲁冠球的三个女儿也都能独当一面。大女儿鲁慰芳和丈夫在父亲的示意下筹办万向北京公司。二女儿、女婿，也被鲁冠球安排在集团内部，负责万向资源运作。目前，二女婿韩又鸿是万向集团上海公司总裁，同时负责新加坡公司。三女儿与倪频的婚事是父撮合的。万向第一家全资海外公司是倪频在美国筹建的，成了万向“走出去”的落脚点，向海外市场进发的跳板。在倪频主持下，万向美国公司完成了几十个海外并购、参股成功案例，其中不乏上市公司及百年企业，成绩斐然。

注：以上有关鲁冠球股权情况暂未获更新数据，按其历史持股情况统计，其它持股上市公司股份比例按5月2日统计。目前“万向系”至少掌握了万向钱潮、承德露露、万向德农、顺发恒业等4家上市公司控制权，并参股了华谊兄弟、广汽集团、新和成等18家A股、港股公司；布局有颂大教育、商安信等14家新三板挂牌公司，由于篇幅有限不作更详细描述。

2017年，享年72周岁的鲁冠球人已驾鹤西去，身后留下了庞大的万向帝国，希望在其子的带领下能再创辉煌！

3、 夫妻档、兄妹档，成功案例不胜枚举

前段时间以好莱客和好太太作为案例特别分析了沈汉标、王妙玉家族企业股权结构，其实在家居行业，家族企业十分盛行。如多喜爱家纺陆军、黄娅妮夫妻；顾家家居的顾江生、顾玉华、王火仙、夫妻、以及其子女； 曲美家具赵瑞海、赵瑞宾、赵瑞杰兄弟；欧普照明王耀海、马秀慧夫妻；红星美凯龙车建新、车建芳兄妹等等。

4、 家族企业也有不完善的地方

存在即合理，任何一种商业模式存在就有其存在的道理和生存能力，但是并不意味着没有缺陷，家族企业的模式也是如此。

1、组织机制障碍

随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。

2、人力资源的限制

家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。另外，由于难以吸收外部人才，企业更高层次的发展会受到限制。如果说家族企业任人唯亲，保守、不放权是企业走向衰落的主要原因的话，那么太子奶就是其中的失败案例之一。太子奶的员工大多是湖南人，关系复杂，李途纯的一些亲友分别被安排在会计、出纳、采购等重要环节。与外来的职业经理人相比，他更愿意相信那些亲友。得力干将陈燕波的出走成为了太子奶从兴盛到衰败的导火线。

3、不科学的决策程序导致失误

决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证，随着企业的发展，外部环境的变迁，企业主的个人经验开始失效，个人经验主义盛行。

结语：家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位，家族企业能有如此影响力必定有其生存法则，新思想的融入使家族企业不再是保守守旧派，和传统家族企业相比，现代的家族式企业表现出了独特的优越性，家族持有所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员，理性开明，这种模式也将是未来家族企业发展的趋势。